【江苏省考面试】调研类题目的解题方法

编者按：调研类题目，在江苏省考中5年考了7次。江苏的调研题考得比较灵活，要求我们对调研有深入的认识和理解，才能应对题目的问法。我把7道真题都列了出来，供大家对比学习。

【第一题】

为解决家长上班期间无暇接送孩子上学放学的难题，某地计划定制从家门到校门的“定制公交”线路。前期，已完成以下三方面信息的调研：

①家庭端：学生住址、家庭接送条件、经济承受能力、票价预期；

②公交端：现有公交车辆数量、空余时段、司机排班及道路通行条件。

③学生端：不同年级（看护需求）、站点设置、公交路线及车内环境偏好；

请你提出不少于两项还需补充收集的必要信息，并说明理由。2025年3月8日江苏（A类）第三题

【第二题】

草莓是某镇的特色农产品，但现有草莓品牌知名度不够，产业带动增收效果不强。为扎实推进乡村振兴，着力壮大本地产业发展，该镇计划实施草莓品牌精品培育计划，以延长产业链并增加产品附加值。目前已完成以下内容的调研：

（1）全镇草莓的种植规模；

（2）草莓种植户的数量及其分布情况；

（3）全镇近三年的草莓销售状况。

请你补充至少两项还需要调研的内容，并详细阐述补充的理由。2025年3月8日江苏（C类）第二题

【第三题】

商业综合体广场A附近非机动车乱摆乱放，影响周边交通。有人建议新增非机动车停车场，老张经过调研提出了一个可行性方案，但是其他部门有意见。领导为了全面考虑，决定让你对不可行性进行调研。你会重点调研哪些内容？2022年7月9日江苏A类第三题

追问：在划定有效建议范围后，你怎么从有效建议中选出好建议？选取的标准是什么？江苏2021年3月7日第二题

【第五题】

小张最近很忙，领导交给他一个关于调研基层单位工作情况并撰写调研报告的任务，他就利用手头原有资料形成报告，领导看后不满意，让小张进行修改，然后小张就近调研了一家基层单位形成了报告，领导还是不满意。现在，领导派小李协助小张完成此项工作，第一问，如果你是小张，你会怎么做？第二问，如果你是小李，你怎么做？（因为回忆版本出现差错，也不知道到底问的是小张还是小李，那我们就分为两问都答一答吧）江苏2021年3月6日第三题

【第六题】

为了贯彻落实健康中国战略，我市决定改善人民群众的健身条件，完善健身基础设施建设。为此，现在需要针对当前公共健身器械设备老化及使用率不高的情况，开展一项调查。如果领导把这个工作交给你，你打算怎么如何开展本次调研？江苏2021年1月9日第二题

【第七题】

某地20家非国营博物馆，存在设备老化、场地受限、资金有限等问题，其他城市曾经成功打造博物馆旅游名片。现在，该地想筹建博物馆聚集地，你是市局领导，准备先期开展调研，重点是什么？为什么？江苏2020年6月6日第二题

【第七题示范答题】

筹建博物馆聚集地，能够有效打造我市城市名片、提升城市形象，同时带动旅游增收、创造就业岗位，意义重大。作为市局领导，我将坚持问题导向、对标先进的原则开展先期调研，核心重点及原因如下：

第一个调研重点，是摸清本地非国营博物馆的实际底数。“数字清、情况明”是推进后续工作的根本基础，否则工作开展易陷入 “盲人摸象” 的困境。为此，一方面，要联合文广旅局等相关部门，调取 20 家非国营博物馆的场地面积、前期投资、现有规划等基础政务数据；另一方面，组织专人向 20 家博物馆收集设备配置、藏品数量、运营现状等具体信息。通过宏观与微观两个维度、政府与场馆两个层面，全方位掌握最详实的实际情况，为后续筹建工作筑牢数据和事实基础。

第二个调研重点，是充分征求相关部门与场馆的意见建议。闭门造车难出实效，唯有广开言路、博采众长，才能将各方智慧凝聚起来，打造出高标准、接地气且贴合我市实际的博物馆聚集地。我会建议市领导牵头，召集 20 家博物馆负责人，以及财政、规划、建设、文广旅局等职能部门负责人，先开展现场观摩，直观了解场馆实际问题；观摩结束后召开现场办公会，让各方各抒己见，不仅全面梳理现存问题、深挖问题根源，更会明确问题整改的责任主体与时间节点，确保事事有人管、件件有着落，为筹建工作凝聚多方共识、夯实执行基础。

第三个调研重点，是通过 “请进来和走出去相结合”，学习先进地区经验。“请进来、走出去” 是提升工作实效的重要方法，对于筹建博物馆聚集地这一创新性工作而言，借鉴先进经验能有效少走弯路、提升筹建质量。一方面 “请进来”，邀请有博物馆聚集地打造成功经验的政府官员、行业专家、运营企业家来我市现场指导，充分吸收其针对我市实际提出的问题整改建议与筹建思路，主动取经问策；另一方面 “走出去”，组织我市博物馆负责人、相关职能部门工作人员赴先进地区实地学习，带着本地的问题学、结合筹建的需求学、联系我市的实际学，将先进地区的成熟经验转化为适合我市的筹建思路。

第四个调研重点，是梳理形成务实可用的调研成果。调研的最终目的是为实际工作提供科学依据，若耗费大量精力调研却无有效成果，既是资源浪费，也不利于后续工作推进。因此，调研后期会做好两项核心工作：一是系统总结调研中发现的各类问题，梳理形成清晰的问题清单并研究初步解决思路；二是全面归纳现场办公会、专家指导、实地学习中收集到的各类意见建议，结合我市实际与先进经验逐条分析研判，最终形成包含聚集地选址、规划面积、建设周期、资金筹措、运营思路等核心内容的建设性调研报告，为市领导决策提供精准、详实的参考，推动博物馆聚集地真正成为我市的亮丽旅游名片。

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