近年来，一些乡镇基层单位出现了书记、镇长是90后而科员是70后的特殊现象，形成了“孙子指导爷爷”的现象，对于这一现象，你怎么看?如果你被录用，你如何做好“跨代共治”工作?
第一步，题目讲了啥?
基层出现“领导比下属年轻很多”的现象
第二步，题目问什么?
怎么看这种“代际倒挂"现象?
如果是你，怎么处理好这种情况、带好队伍?
第三步，思考分析
怎么看:
反映了干部年轻化，方向没问题。
但确实会带来沟通障碍、心理落差。
关键不是年龄差，而是信任感和工作方式。
怎么做:
1.用专业赢得信任，靠业务水平站稳脚跟。
2.用态度化解隔阂，虚心请教，避免“一上来就指挥”。
3.用机制形成合力，让年龄差变成优势互补。
第四步，搭建框架
开头表态：干部年轻化是好事，但需要解决好“跨代共治”的现实问题
问题分析：年龄差带来沟通问题、信任缺失，影响协作
解决对策：
※提升业务水平，赢得认可
※尊重经验，姿态谦和
※搭建协作机制，共谋共治
总结升华：共治的核心是心气儿合，不在于谁年龄大谁年龄小
第五步，输出答案
近年来，基层出现了“90后书记、70后科员”的现象，甚至有人打趣说是“孙子指导爷”。我觉得，这种情况的出现，一方面是干部年轻化选拔机制在发挥作用，是组织用人向能力倾斜的表现，说明年轻人有机会走上前台，这是好事。
但另一方面，确实也会带来一些现实中的沟通隔阂和心理落差，如果处理不好，可能影响工作协作和团队氛围。
在我看来，问题不在于年龄差，而在于信任感和合作方式有没有搭好。年龄的差距如果缺乏理解，就容易变成代沟;但如果互相欣赏、互相配合，完全可以形成"经验+活力”的互补。
如果是我遇到这样的情况，作为一名年轻干部，我会从三个方面来努力:
第一，拿出真本事，赢得业务上的认可。年轻人走上岗位，最容易被质疑的就是“资历不够"。这时候我觉得，能力才是底气。我要靠平时对政策的熟悉度、方案的设计能力、落实的成效，让老同志看到我是“真懂""真能干”，不是“走个过场”。比如，文件要写得清晰精准，项目推进要有计划有结果，这样慢慢才能树立起专业上的信任。
第二，放低姿态，尊重经验。老同志在基层摸爬滚打多年，群众工作经验、村情地情的熟悉程度，是年轻干部短期内很难赶上的。所以我不会一上来就摆出“我是领导”的架子，而是多请教、多学习。哪怕是小事，比如某户群众的性格、某个片区的隐患，他们比我更清楚，我得尊重、得听进去。
第三，搭建合作机制，形成合力。我会在工作中主动创造协作的机会，比如重要任务共同讨论、共同推进，避免“命令式”的工作方式，让老同志感觉自己是参与者、建设者，而不是被动执行。平时多一点交流、关心，也能让团队氛围更好。有时候一句“张哥您怎么看"“李姐您帮我把把关”，既是尊重，也是润滑剂。
最后我想说，年龄差不是问题，心气儿合了才是关键。只要年轻干部有能力、有态度，年长干部有经验、有担当，真正做到互补互信、共事共治，团队一定能拧成一股绳，把工作干好、把群众满意度提上来。
