工作中，领导有时会说“不用事事都跟我讲”，有时会问你“为什么不跟我讲而擅作主张”。你如何把握“讲与不讲”的尺度？
工作中领导既希望我们独立担当，又要求我们守规矩、不越权，所以“讲与不讲”看似矛盾，实则考验的是我们的分寸感、责任心和规矩意识。
我认为要精准把握这个尺度，核心就是做到四句话：小事不打扰、大事必汇报、急事快沟通、难事早请示。
第一，小事不打扰，练就独立履职的执行力。
领导说“不用事事都跟我讲”，是希望我们不做“传声筒”，不搞“凡事上报”，在职责范围内敢干事、能干事。
对于日常流程性、常规性、有章可循、权限之内的工作，比如日常业务办理、常规材料报送、简单沟通协调等，
我们就要主动担当、独立完成，做到能办即办、办好办实，不拿琐碎小事频繁打扰领导。
让领导集中精力抓大事、谋全局，这是对领导工作的支持，也是自身能力的体现。
第二，大事必汇报，守住不越权不擅断的底线。
涉及重大事项、重要决策、大额资金使用、重大工作调整、涉及单位全局的工作，无论大小，都必须第一时间向领导请示汇报，绝不能自作主张、擅自拍板。
这类事情影响广、风险高，一旦决策失误，会给单位带来不可挽回的损失。领导问“为什么不跟我讲就擅作主张”，批评的正是越权行事、无视规矩的行为。
因此，重大事项先汇报、先请示、再执行，既是工作程序，也是政治规矩，更是对单位、对工作、对领导负责。
第三，急事快沟通，做到边处置边上报不延误。
面对突发情况、紧急事件、安全隐患、群众紧急诉求、工作突发故障等，必须第一时间向领导报告，边处置、边汇报，不隐瞒、不拖延、不硬扛。
紧急情况瞬息万变，耽误一分钟就可能扩大风险，只有快速上报、及时请示，才能让领导掌握情况、科学决策、统筹调度。
避免小问题拖成大麻烦，这是应对突发工作最关键的原则。
第四，难事早请示，提前谋划不把矛盾上交。
遇到政策不明确、无先例可循、跨部门协调难度大、容易引发争议、自身难以决断的棘手难题，不能等问题爆发了再汇报，更不能硬着头皮乱处理，
而是要提前预判、提前请示，把问题现状、风险隐患、个人建议一并上报，让领导提前掌握、提前部署。
早请示、早沟通，既能避免工作走弯路，也能体现我们主动思考、靠前作为的工作态度，而不是遇到难题就回避、就推脱。
最后，我想说的，向领导请示汇报，是做好工作的重要方法。必要的请示汇报能使领导更好地掌握情况，让自己在工作中少走弯路、少犯错误。做到既按规定向领导请示汇报，又能独立负责地解决自己职责范围内的问题。
