第一题：在一些地方，有的以“压力传导”之名，行“责任下放、权力保留” 之实，将“压力层层传导”异化为“责任层层甩锅”，让基层苦不堪言、疲于应付。怎么看？
【黄国斌解读】
这种做法把压力转嫁、责任下推，既挫伤基层干部积极性，又导致工作悬空、 落实走样，还疏远干群关系，加重基层负担，损害政府公信力与治理实效。
根源在于政绩观错位，只想揽权不愿担责。部分单位以压力传导代替工作落 实，缺乏统筹与保障，考核问责泛化，制度约束不足，导致层层卸责、基层有责无权，只能被动应付。
为此，我们一要树立正确政绩观，坚持权责一致，严禁以签责任状代替真落实，杜绝责任甩锅。二要理顺权责体系，做到权责对等、资源下沉，为基层赋权、 赋能、保障。三要精简考核督查，减少不必要问责，突出实绩导向。强化上级牵 头抓总，多指导少追责、多服务少督查，形成上下联动。四要健全监督机制，对过度下责、层层加码严肃纠正，真正为基层松绑减负，让干部把精力用在为民服务和推动发展上。
第二题：礼林镇为了人居环境和发展，在搞一个整治，整治中遇到了 3 个难题： 整治标准不统一、资金困难、群众参与度不高，你作为分管领导怎么办？
【黄国斌解读】
人居环境整治事关镇村形象与民生福祉，针对三大难题，我将精准施策、逐 项破解，确保整治落地见效。
一、统一整治标准。牵头制定礼林镇统一整治标准，分路段、分区域明确整 治内容、规格要求，印发手册到村组。采取“先示范、后推广”，打造样板点供现场学习。建立专班巡查机制，发现标准不一立即整改，确保全镇整治一把尺子、 一个样子、整体提升。
二、破解资金困难。积极向上争取项目资金，整合涉农、文旅等专项资金。引入社会力量参与，鼓励乡贤、企业捐资捐物。坚持就地取材、勤俭整治，减少 不必要开支。推行以工代赈，用有限资金办更多实事，形成“上级补、镇村筹、 社会助”的多元投入格局。
三、提升群众参与度。通过村广播、微信群、入户宣讲，讲清整治好处，激发主人翁意识。党员干部带头干，开展“美丽庭院”评比等活动。实行门前三包，让群众从“要我改”变“我要改”。及时回应诉求，解决实际问题，以整治实效赢得群众支持与主动参与。
第三题：礼林镇在搞网红打卡点，其中有一堵网红墙，突然之间发生了倒塌，村民情绪都很激动，还拍视频到网上，作为分管领导，你会怎么做？
【黄国斌解读】
网红墙倒塌事关群众安全与舆情稳定，我将迅速处置、稳妥应对，全力消除 隐患化解矛盾。
一、安全第一。第一时间赶赴现场，立即划定警戒区域，疏散围观村民，严防二次事故伤害。联系医护、应急人员到场，对受伤群众及时救治，全力保障生命安全。同时切断周边相关电源、危险源，快速控制现场态势，把安全风险降到最低。
二、安抚情绪。主动与村民面对面沟通，亮明身份诚恳致歉，承诺彻查原因、严肃追责、妥善处置。耐心倾听诉求，积极答疑解惑，稳定村民激动情绪。引导村民理性表达，不造谣不传谣，争取理解配合，避免矛盾激化，为后续处置营造良好氛围。
三、全面排查。立即组织专业人员对网红打卡点及全镇类似景观、墙体、设施开展拉网式排查，重点检查结构、材质、施工等安全隐患。建立问题台账，限 期整改加固，坚决杜绝同类问题再次发生。同步倒查网红墙建设、验收、维护各环节，厘清责任链条。
四、回应舆情。第一时间发布官方通报，如实公布事件情况与处置进展，主 动接受监督。及时对接网络平台，澄清不实信息，引导正面舆论。主动联系发布视频村民，做好沟通解释，以公开透明回应社会关切，维护镇村良好形象。
第四题：礼林镇在搞厕所革命，其中要临时征用小区李奶奶的菜地，李奶奶自己哭着说没了这些菜地，她连吃的都没有了。然后村干部也态度不好，让她必 须配合，此时你作为分管领导赶到现场，现场模拟与李奶奶沟通。
【黄国斌解读】
李奶奶，您先别哭，别哭坏了身子，我是分管领导，我来了，您有委屈尽管跟我说。
奶奶，我知道这块菜地您种了多少年，天天浇水除草，这哪是地啊，这是您的心血，是您的菜篮子、过日子的指望，换谁谁都心疼，我完全理解您。
这次厕所革命，是为了咱们小区更干净、没臭味、蚊虫少，是给大家办好事。但绝不是要抢您的菜地，更不是不让您过日子。之前村干部说话冲，是我没教好，我替他给您赔个不是。
您放心，临时用地只是暂时的，工程一结束就给您恢复原样。这段时间，村里统一给您送新鲜蔬菜，保证不比您自己种的差。后续还帮您找块就近的小块地，让您接着种，您的日子一点不受影响。
奶奶，您相信我，这事我亲自盯着，一定不让您吃亏，咱们好好商量，您别着急了，好不好？
