C类执法类!2026年3月7日浙江省考面试真题详解!

2026年3月7日浙江省录用公务员面试真题（C类/执法类）

本次考情概述：15分钟/3道题/考生看题/有纸笔/最后3分钟提醒

第一题

浙江省推进高质量发展建设，在优化营商环境和法制建设上，面对复杂的基层执法情况，时代发展带来了监管的新问题，创新改革领域矛盾突出。作为执法人员，有人认为我们应当强化服务意识，要当好“领航员”，强化监管和引导作用，为群众提供便利；也有人认为我们要严格执行法律法规，要当好“管理者”，坚守管理职能，严格规范秩序。对此，你怎么看？

【审题判断】综合分析类→碰撞观点

【主要测评要素】综合分析能力

【评分参考】

→好：能够准确把握题目核心，辩证看待“领航员”与“管理者”的关系，指出二者并非对立，而是辩证统一的。能结合浙江省优化营商环境、高质量发展的时代背景，深刻剖析在复杂基层执法中，既需要“管理者”的刚性约束来维护市场公平和法律尊严，又需要“领航员”的柔性服务来激发市场活力、护航企业发展。能提出切实可行的对策，如推行包容审慎监管、柔性执法、提升执法人员综合素质等，逻辑清晰，论证充分，语言流畅且有感染力。

→中：能提出自己的观点，认识到服务与管理都需要，论述、条理、言语表达等尚可，基本能自圆其说，但结合浙江实际或对策的针对性略显不足。

→差：无法提出明确观点，或片面强调某一方面而否定另一方面；论证说理不充分，缺乏条理，内容空洞，自相矛盾，言语表达不畅。

【答题结构】点题→分析→对策→总结

【逐字稿参考】

第一步——点题：

各位考官，题目中关于基层执法人员是当好“领航员”还是“管理者”的两种观点，我认为它们并不矛盾，而是相辅相成、辩证统一的。在浙江省奋力推进高质量发展和优化营商环境的当下，面对复杂多变的新业态和新问题，一名优秀的基层执法人员，必须是“领航员”与“管理者”的完美结合，既要有执法的力度，也要有服务的温度。

第二步——分析：

首先，当好“管理者”是执法人员的法定职责和底线要求。法律法规是维护市场秩序、保障群众利益的准绳。面对创新改革领域中出现的矛盾，以及部分企业可能存在的违法违规行为，如果我们放弃管理职能，就会导致市场失灵、“劣币驱逐良币”。因此，严格执行法律法规，坚守管理底线，规范市场秩序，是为高质量发展提供公平、公正法治环境的根本前提。没有严格的管理，服务就成了无源之水。

其次，当好“领航员”是时代发展对执法工作提出的更高要求。浙江作为改革开放的前沿，新产业、新业态层出不穷。如果仅仅机械地套用旧法条进行“一刀切”式的管理，很容易扼杀创新活力。强化服务意识，发挥引导作用，在企业遇到困难或对新政策不了解时，主动靠前服务，为他们指点迷津、排忧解难，这不仅能为群众和企业提供便利，更是激发市场主体活力、持续优化营商环境的必然选择。

第三步——对策：

因此，在实际的基层执法工作中，我们应当将这两种角色有机融合，具体可以从以下几个方面着手：

一是坚持包容审慎，推行柔性执法。对于新业态、新模式，我们要留足发展空间，坚守安全底线。在日常监管中，广泛运用行政指导、行政约谈、提醒告诫等非强制性手段，落实“首违不罚”或“轻微免罚”清单，让执法既有力度又有温度，实现从“为罚而罚”向“重在引导”转变。

二是强化主动服务，做到靠前“领航”。我们要变“坐等审批”为“主动上门”，深入企业一线开展“政策体检”和合规指导，帮助企业查找法律风险，提供定制化的法律服务，真正成为企业发展道路上的“引路人”和“护航者”。

三是提升综合素质，适应时代需求。面对监管新问题，基层执法人员必须加强学习，不仅要精通法律法规，还要了解数字经济、人工智能等前沿知识，提升运用大数据、云计算等现代科技手段进行精准监管的能力，做到“魔高一尺，道高一丈”。

第四步——总结：

总之，管理是手段，服务是目的。在浙江这片充满创新活力的热土上，作为基层执法人员，我们只有把“管理者”的刚性与“领航员”的柔性完美结合起来，做到宽严相济、法理相融，才能真正护航浙江经济社会的高质量发展。考生回答完毕。

第二题

某村响应政府号召，参与农产品品质提升助农行动。在推进过程中，部分村民产生了不理解和质疑的情况。你作为驻村干部，在现场听到了以下声音:

（1）村民老张:你们定的标准太苛刻了！果子稍微小点、丑点就不收，口感明明没问题，为什么不能混进去卖？

（2）村民李婶:还要给每棵果树建档案、搞农产品溯源，又是拍照又是记录，这不是给我们添麻烦、增加负担吗?

（3）村民老王:搞这么复杂干啥？以前直接发补贴多省事！现在又是选果又是建档，不如直接发钱实在。

对于村民们的质疑，你会如何进行回应和劝导？请现场模拟。

【审题判断】语言表达类→情境模拟

【主要测评要素】语言表达能力、人际交往的意识与技巧

【评分参考】

→好：能够迅速进入驻村干部角色，态度亲和、接地气；能准确把握三位村民的核心诉求，分别给出有针对性、有说服力的回应（如向老张解释品牌溢价与次果处理渠道，向李婶说明溯源的价值并提供实质性帮助，向老王阐述“授人以渔”的长远发展道理）；语言通俗易懂，富有感染力，能有效化解矛盾并调动村民积极性。

→中：基本能进入角色，对三位村民的疑问进行了回应，但说理不够透彻，对策不够具体（如仅讲大道理而无实际帮扶措施）；语言表达较为平淡，缺乏现场交流的互动感。

→差：未能把握自身角色定位，态度生硬或高高在上；未能有效回应村民质疑，甚至引发新的对立情绪；语言表达不畅，缺乏逻辑性。

【答题结构】破冰安抚情绪→回应老张质疑→回应李婶质疑→回应老王质疑→总结表态展望

【逐字稿参考】

第一步——破冰安抚情绪：

乡亲们，大家先静一静，先喝口水消消气。大家刚才说的话，我都一字不落地记在心里了。我知道，大家伙儿起早贪黑地伺候这些果树不容易，现在突然要改规矩、定标准，心里犯嘀咕、觉得麻烦，这我完全能理解。咱们今天坐在一起，就是为了把话敞开说。咱们的目标是一致的，都是为了把咱们村的果子卖个好价钱，让大家的腰包鼓起来。大家心里的疙瘩，我今天一个个给大家解开。

第二步——回应老张质疑：

老张叔，您种了一辈子果树，那手艺是咱们村公认的。您刚才说果子小点丑点口感一样，为啥不能混着卖？您说得对，自家吃确实没区别。但咱们这次是要打响咱们村的品牌，要把果子卖到大城市的高端超市去。城里人买东西，第一眼看的就是卖相。如果咱们混着卖，人家一看大小不一，可能连尝都不愿意尝，好果子也卖不上价了。咱们把好果子精挑细选出来，打上咱们的牌子，那价格能翻好几倍！您放心，那些稍微小点、丑点的果子咱们也绝不糟蹋，村里已经联系了县里的果汁厂和果脯厂，他们会统一保底收购，保证让您树上的每一颗果子都能换成钱，您看这样成不？

第三步——回应李婶质疑：

李婶，您别发愁。您觉得建档案、搞溯源是添麻烦，其实啊，这就像是给咱们的果子办了一张“身份证”。现在外面买东西都讲究个吃得放心，人家顾客拿手机一扫，哟，这果子是李婶家种的，用了什么有机肥、什么时候采摘的，清清楚楚。人家买得安心，咱们卖得也硬气，回头客自然就多了！至于您担心的拍照记录不会弄，这您一万个放心。村里早就想到了，我们专门安排了大学生村官和青年志愿者，跟咱们结对子。他们会手把手教您，您要是实在不想弄，他们就定期下地帮您拍、帮您记，绝不给您增加一点负担！

第四步——回应老王质疑：

老王大哥，您说直接发钱实在，这确实痛快。但咱们关起门来说句掏心窝子的话，补贴能发一辈子吗？那是一锤子买卖，发完就没了。咱们老话说得好，“授人以鱼不如授人以渔”。政府现在花大力气帮咱们搞品质提升、建溯源体系，这是在帮咱们把饭碗端得更牢啊！只要咱们把品质做上去了，把咱们村的牌子打响了，以后年年都能卖上好价钱，这不比发那点补贴强得多吗？这是给咱们村留下一只会下金蛋的母鸡，是让咱们子子孙孙都能受益的长远买卖啊！

第五步——总结表态展望：

乡亲们，万事开头难。这次农产品品质提升行动，是咱们村打翻身仗、走向共同富裕的绝佳机会。政府给咱们搭了台，咱们自己得把戏唱好。只要大家心往一处想，劲往一处使，严格按照标准来，我向大家保证，咱们村的果子一定能卖个满堂彩！大家有没有信心跟我一起干？好，那咱们就撸起袖子加油干！考生模拟完毕！

第三题

你是街道的工作人员，因受寒潮影响，你单位计划开展“暖冬行动”，为户外工作者提供暖心服务保障。现有条件如下:

（1）所辖街道共有6个社区，每个社区都有党群服务中心；

（2）负责此项工作的人员仅有3名;

（3）需服务户外工作者如保洁人员等，共计600人;

（4）活动专项经费仅有5000元。

作为活动负责人，你会如何根据上述条件组织开展好此项工作?

【审题判断】组织协调类→限制性活动组织

【主要测评要素】计划组织协调（含信息获得）能力

【评分参考】

→好：能够充分认识到活动面临的“人少、钱少、服务对象多”的现实困境，并围绕这些限制条件提出系统、可行、高效的解决方案。能创造性地整合现有资源（党群服务中心、社区力量、社会资源），通过“化整为零”和“多方联动”的方式，将有限的人力、财力效用最大化。方案应兼顾固定站点服务与流动关怀，体现出工作的周密性、主动性和人文关怀。能考虑到后续的长效机制建设。

→中：能够提出基本的活动组织流程，如购买物资、设立服务点等。但对于如何克服人力和经费的严重不足缺乏有效办法，或提出的方案可操作性不强。能够利用党群服务中心，但对如何调动更广泛的社会力量思考不足。方案基本可行，但不够精细和创新。

→差：无法有效应对题目给出的限制条件，提出的方案空泛、不切实际。例如，计划花费远超预算，或没有考虑到仅3人如何服务600人的问题。思路混乱，缺乏条理，仅停留在“要关心户外工作者”的口号上，没有具体的执行步骤。

【答题结构】点明目标与挑战→整合资源，分步筹备→精准实施，确保效果→总结复盘，建立长效

【逐字稿参考】

第一步——点明目标与挑战：

各位考官，面对寒潮来袭，为户外工作者开展“暖冬行动”，这不仅是一项工作任务，更是我们城市温度和民生情怀的直接体现。我作为负责人，深感责任重大。同时，我也清醒地认识到，本次活动面临着“三少一多”的挑战：即工作人员少（3名）、经费少（5000元）、但服务对象多（600人），且分布在6个社区。因此，要办好这次活动，关键在于如何用好现有条件，整合各方资源，用“巧劲”办成“暖心事”。

第二步——整合资源，分步筹备：

面对挑战，我会立即着手，做好“整合”与“筹备”两篇文章。 

第一，向“人力”要力量。我们3名工作人员将作为核心枢纽，负责统筹协调。我会积极对接6个社区的党群服务中心，争取社区工作者的支持，并以街道团委、妇联的名义，广泛招募党员志愿者、青年志愿者和热心居民，组建一支“暖冬志愿服务队”，将3人的核心力量放大为一支庞大的服务队伍。 

第二，向“财力”要效益。5000元经费要用在刀刃上。我会先通过电话、走访等形式，快速调研环卫、快递等户外工作者的实际需求，确定最急需的物资，如姜茶、暖宝宝、保温杯、防冻耳罩等。本着“少花钱、多办事”的原则，我会联系本地爱心企业、商铺，发起“爱心接力”倡议，争取他们赞助部分物资，如热饮、手套等，以此来丰富我们的服务内容，让有限的经费发挥最大的作用。 

第三，向“场地”要平台。我会充分利用现有的6个社区党群服务中心，将它们升级改造为“暖冬爱心驿站”。确保每个驿站都有热水、有微波炉、有充电设备、有休息座椅，并张贴醒目标识，让户外工作者“口渴能喝水、天冷能取暖、累了能歇脚”。

第三步——精准实施，确保效果：

在具体执行阶段，我会采取“固定+流动”相结合的方式，确保服务全覆盖、无死角。 

一是做实“固定服务点”。将筹集到的物资合理分配到6个“爱心驿站”，由社区工作人员和志愿者负责日常管理，确保户外工作者随时可以进来取暖、领取物资。 

二是做优“流动服务队”。考虑到部分户外工作者（如道路执勤人员）不便离开岗位，我们会组织志愿者服务队，在早晚高峰等重点时段，带着保温桶装的姜茶和暖心物资，进行“流动送温暖”，将关怀直接送到他们手中。 

三是做好“宣传告知”。通过社区公告栏、业主微信群以及对接用人单位等方式，将“暖冬行动”的时间、地点、内容广而告之，确保每一位户外工作者都能知晓并享受到这份关怀。

第四步——总结复盘，建立长效：

活动结束后，我会及时对本次活动进行总结复盘，收集户外工作者的反馈意见，并将活动成果和感人瞬间通过单位公众号等渠道进行宣传，营造全社会关心关爱户外工作者的良好氛围。更重要的是，我会以此为契机，向领导建议，推动将“暖冬行动”中的“爱心驿站”常态化、制度化，打造成为我们街道一年四季服务户外劳动者的“温馨港湾”，构建起关爱户外工作者的长效机制。以上就是我的思路，考生回答完毕。