贵州省省考面试班（一对一、5人制小班）、贵州选调面试班（一对一、5人制小班）可微信联系huangpu0701【2025年5月10日贵州省省考面试真题A卷】
1.现在很多地方都锚定城市现代化治理示范区建设目标，认为要城市建设要像景区一样建设，客厅一样管理，资本一样运营，请选择其中的一个方面来进行论述，谈谈你的看法。2.你是刚进入高新区管委会服务局的小杨。你在走访的过程中发现很多企业要上市，但是存在太难、太专业、太繁琐的问题，认为上市流程太过复杂，遇到这种情况你会怎么处理？3.你是单位的业务骨干，你的同事小刘进来的时候，你承诺他要多多向他帮助，但是在后来工作忙的时候，你却总是回答的不太仔细，敷衍了事。长此以往，小刘对你有了意见，也不太问你问题了。小刘还在一次会议上质疑你负责的项目。后面他在网络上发了一些帖子，写的是"请教前辈，还不如不请教"等内容。导致你俩关系紧张，同事们知道后，也未表态，团队关系微妙。对此你会怎么做？【答题逐字稿（请务必自我模拟完成后，再看下方逐字稿对比优化）】
1.现在很多地方都锚定城市现代化治理示范区建设目标，认为要城市建设要像景区一样建设，客厅一样管理，资本一样运营，请选择其中的一个方面来进行论述，谈谈你的看法。我选择“资本一样运营”这个角度来谈谈理解。中央城市工作会议强调，要“尊重城市发展规律”落实好“人民城市人民建，人民城市为人民”的初心与使命。把城市当作资本来运营，正是对这些要求的生动实践。那么接下来，我将从以下几个角度谈谈我的观点：第一，高质量城市运营，有利于盘活“沉睡的存量”，让城市资产“活起来”。闲置的厂房、低效的楼宇、被遗忘的地下空间，这些都是真金白银的资产。高质量运营就是要摸清家底、唤醒存量，通过市场化手段让“死资产”变成“活资本”。比如，我们贵阳市就有一个超级优秀的资产云上方舟超大电影厅，结合电影哪吒上映，我们通过市场化推广、宣传部门发力等方式，让这个大影厅出现在大众视野中，现在，这个超大电影厅不仅成为我们贵阳市民的看电影最优选项，同时还成为了全国人民的网红打卡点。第二，高质量城市运营，有利于回应“民生的期盼”，让人民生活“美起来”。城市的核心是人。资本运营的最终目的，不是简单地追求利润，而是把钱花在老百姓最需要的地方。通过运营产生的收益，可以反哺到口袋公园、社区食堂、养老托育等民生短板。当城市建立起“以城养城、以城惠民”的良性循环，市民就能真正分享到城市发展的红利。这种“取之于城、用之于民”的运营逻辑，正是城市治理的温度所在。第三，高质量城市运营，有利于筑牢“风险的堤坝”，让城市发展“稳起来”。过去一些地方过度依赖土地财政、盲目举债建设，留下了不小的风险隐患。当前城市发展不断在谋求内生动力，规避城市发展过程中过度举债的风险陷阱。比如我们遵义市就是一个依靠内生动力发展起来的城市。一方面，依托红城旅游资源，辐射带动周边，发展起旅游收入。另一方面，依托赤水河流域优秀的水质，周边白酒产业蓬勃发展。正是依托这种内生的动力，才让遵义转折之城的光辉得以薪火相传。第四，高质量城市运营，有利于改善“生态的品质”，让城市环境“绿起来”。有人觉得资本和生态是对立的，其实不然。聪明的资本运营，恰恰会投向绿色低碳的领域。比如EOD模式——把河道治理、公园建设与周边商业开发捆绑起来，用开发收益反哺生态投入。这样，绿水青山就能真正转化为金山银山。城市在运营中变得更加宜居，生态在保护中实现价值，人与自然和谐共生的图景也就徐徐展开了。第五，也要清醒看到，当前城市运营还面临一些“成长的烦恼”。一是观念上的滞后，有的地方还停留在“建设靠财政、管护靠拨款”的老路上，缺乏经营意识，守着金饭碗要饭吃。二是机制上的梗阻，国有资产底数不清、权属不明，跨部门协调难，市场化主体引入不畅，导致优质资源无法高效盘活。三是能力上的短板，既懂城市规划建设、又懂资本运作运营的复合型人才还比较稀缺，运营手段还比较粗放。第六，当前我国城市人口规模不断扩大，人民群众去到哪儿，我们的工作就要做到哪儿。做好高质量城市运营，关键要打好“组合拳”。首先，要摸清“家底子”，给城市资产建一本明白账，彻底理清哪些可运营、哪些可盘活。其次，要引入“好机制”，积极探索特许经营、资产证券化等市场化路径，让专业的人干专业的事。再次，要守牢“安全线”，运营不是一卖了之，要严格规范程序，严防国有资产流失，确保公共利益不受损。最后，要涵养“专业人”，培养一批懂市场、懂金融、懂城市治理的复合型人才，为高质量运营提供智力支撑。各位考官，城市像资本一样运营，核心是让城市从“消耗型”走向“增值型”，从“管理”走向“治理”，从“输血”走向“造血”。当城市的每一寸土地、每一处空间都释放出应有的价值，当发展的成果更好地惠及每一位市民，我们离城市现代化治理示范区的目标，就越来越近。2.你是刚进入高新区管委会服务局的小杨。你在走访的过程中发现很多企业要上市，但是存在太难、太专业、太繁琐的问题，认为上市流程太过复杂，遇到这种情况你会怎么处理？各位考官好，企业是市场最活跃的主体，也是地方财政收入的最主要来源，炳军省长在贵州省企业家座谈会上就曾经指出：我们要以周公吐脯的精神服务企业家。因此如果遇到题目中的情况，我会这么去处理：第一，把企业的“烦心事”当成自己的“心头事”。我会把企业反映的每一个痛点都记录下来，形成问题备忘录。对能够现场解答的，当场回应；对需要协调其他部门的，承诺办理时限，做到“事事有回音、件件有着落”。同时，我会把这些问题带回去，向领导汇报，建议依托咱们贵州省掌上办事APP意见收集通道，让更多企业把问题反馈出来。第二，搭建“看得懂、找得到”的上市信息专栏，让政策不再束之高阁。我们可以在掌上贵州、贵州多彩宝等平台开设“企业上市服务”专栏，把上市条件、流程、政策用“白话”讲清楚——什么样的企业可以上市、需要准备什么材料、每一步该找谁，一目了然。还可以制作“上市一图读懂”手册，放在政务大厅供企业取阅。贵州省正在建设资本市场服务“四库”平台，我们也可以引导企业入库，通过平台了解更专业的上市信息。第三，推行“高效办成一件事”，让企业从“跑断腿”变成“一次办”。企业上市最大的痛点就是流程繁琐，涉及部门多。现在贵州省已经全面推行企业上市信息核查“一件事”改革，我们这个地方要带头落实。企业只需要在贵州政务服务网上“一键申报”，系统自动分发给市场监管、税务、人社、住建等相关部门，限定工作日内就能拿到所有核查结果。第四，引入“AI专业外脑”，为企业上市提供快速响应服务。上市涉及财务、法律、股权架构等专业领域，企业自己摸不透，目前我们贵州省人民政府已经引入“智小贵”智能化政务平台，我们就请“AI智小贵”来帮忙，把常见的上市问题写入AI系统，当企业有困难的时候，可以先通过AI互动来解答，如果AI无法给到准确回复的情况下，我们再人工介入进行精细化解答。另外，贵州省已经成立了企业家服务机构，联合了券商、会计师事务所、律师事务所等专业机构。我们可以主动对接这些资源，邀请专家通过网上直播互动答疑的方式开展“上市诊断”活动。第五，建立“服务不撤场”的长效机制，让企业感受到持续的温度。上市不是一锤子买卖，从准备到挂牌往往要好几年。我们要建立企业上市服务台账，定期回访，随时了解企业遇到的新困难。同时，利用好贵州省的“企业之家”平台，把服务阵地前移到园区、前移到企业身边。对于企业上市过程中遇到的历史遗留问题、要素保障问题，要主动协调、及时上报，用我们的“多跑腿”换来企业的“少操心”。3.你是单位的业务骨干，你的同事小刘进来的时候，你承诺他要多多向他帮助，但是在后来工作忙的时候，你却总是回答的不太仔细，敷衍了事。长此以往，小刘对你有了意见，也不太问你问题了。小刘还在一次会议上质疑你负责的项目。后面他在网络上发了一些帖子，写的是"请教前辈，还不如不请教"等内容。导致你俩关系紧张，同事们知道后，也未表态，团队关系微妙。对此你会怎么做？各位考官好：面对这种情况，我会从以下几个方面着手：第一，深刻反思自己，以诚恳态度破除心理上的“硬隔阂”。 这件事的根源在我。我当初承诺要多帮助小刘，后来却因为工作忙就敷衍了事，这是失信于人的表现。因此，在人际交往中，一定要评估自己的实际情况，不能吊高胃口做实现不了的承诺。第二，加强沟通交流，以真心行动打开彼此的“交流窗”。作为老同事，我会经常关心关爱小刘的工作状态，主动问他有没有需要帮忙的地方，展现老同事的责任与担当。第三，齐心投入工作，以共同奋斗搭建协作的“同心桥”。 最好的和解是一起战斗。一是向小刘介绍我们单位的一些办事规章制度，方便他尽快上手。二是针对一些具体操作系统，如预核一体化、公文收发、函件往来等需要实际操作技能，可以让他申请操作员号实际进入系统指导他操作几次就会了。三是合理规划自己的时间。如果比较忙的情况下，就让小刘写好问题清单，我在空隙时间梳理好了回复他。四是有问题直接交流。我们要包容看待小刘在网上发帖，只要不违反单位的舆论管理规定。但是还是鼓励小刘有问题尽可能直接沟通，让问题得到真正解决，而不是挂在网上。第四，强化自身能力，以过硬本领打造担当的“铁长城”。作为业务骨干，不仅要自己强，还要带动团队强，我会总结工作方法、梳理常见问题，形成“业务指南”分享给大家，减少新人走弯路。
