2026年6月6日江苏省事业单位面试模拟练习题(三)

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参考答案

第一，制定发展规划。不少地方发展人工智能时容易出现“盲目跟风”问题，比如不顾自身基础情况，一味追求高端领域，导致规划成为“一纸空谈”。我们要避免这种情况，制定规划时需紧扣本地民营经济发达、制造业特色鲜明的优势，把重点放在制造、民生、政务服务等领域。同时，可以划定各区县、市直部门在人工智能发展方面的重点，避免同质化。

第二，打破资源壁垒。算力、算法等基础设施在不同部门的口径，容易出现“各自为政”的问题，资源难以共享。对此可以建立跨部门协调机制，由题目中的人工智能局牵头，每月召开发改委、科技局、工信局等部门的协调会，统筹基础设施建设，形成部门间的合力。

第三，对接企业需求。“人工智能+”行动若只停留在政策层面，不帮企业解决落地难题，就变成了“为了智能而智能”，容易流于形式。我们要聚焦企业痛点，聚焦苏州特色产业，鼓励人工智能企业与传统企业结对合作，以解决企业问题，满足企业需求为导向开发智能解决方案，将人工智能应用于“实战”。

第四，培养相关人才。人工智能发展的关键是企业和人才，我们可以出台专项支持政策，针对企业，对新落户的人工智能相关企业，给予一定的税收优惠、租金补贴等；对本地企业开展人工智能研发的，给予资金奖励。针对人才，为引进的人工智能高层次人才提供住房补贴、子女入学“绿色通道”，同时与本地高校合作，开设人工智能应用型专业，定向培养能适配苏州本地的产业需求的技术人才。

第五，做好反馈总结。建立定期反馈机制，由人工智能局定期对企业和人才开展调研，通过座谈会、线上问卷等方式，了解大家对规划落实、政策执行的意见，通过持续优化让工作更贴合需求，形成长效机制。

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金刚提示

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参考答案

第一，理性评价小李。我们不能片面地肯定或否定小李，要辩证看待。一方面，他作为名校生，怀揣理想进入基层，不想按部就班的工作，希望做有挑战性的事，这种想干事的心态是可以理解的。但另一方面，他存在多个问题：一是好高骛远，把基层工作的琐碎等同于无价值、无挑战，对基层工作的认识还比较肤浅；二是没有担当，面对领导安排的任务，第一反应不是想办法解决，而是直接拒绝，没有体现出干部应有的担当；三是纪律意识淡薄，不服从单位正常的工作安排，当众顶撞领导，既不尊重领导同事，也影响了工作的正常推进。

第二，端正工作态度。小李之所以觉得工作没意义，是因为他没有正确认识基层工作的价值，忽略了基层工作最大的挑战，恰恰就是把看似平凡的工作做到极致，解决群众急难愁盼的问题。我们一方面，要引导小李放下名校生的光环，沉下心来深入基层、走进群众，跟着老同事全程参与群众工作，从一次政策宣讲、一次矛盾调解、一次入户走访做起，亲眼看看自己日常做的报表、整理的材料，最终都会转化为群众的实际利益，明白按部就班的工作不是没价值，而是基层工作的基本功。另一方面，也要引导他把专业知识和日常工作结合起来，努力提升工作的质效，在工作中找到成就感，而不是被动等待所谓的“挑战性”工作。

第三，强化责任担当。我们要向小李强调，基层工作本身就繁重、复杂，担当不是喊口号，而是面对急难险重的任务，能主动站出来、扛起来。面对领导安排的任务，哪怕难度很大，也应当先主动承担起牵头的责任，承担后再向领导汇报，客观说明这项工作需要的支持，例如需要协调其他部门、其他同事的配合，而不是以“一个人完不成”为由直接撂挑子。

第四，严守纪律规矩。我们要教育小李，作为一名干部，服从单位正常的工作安排、遵守工作纪律是基本要求，哪怕有不同意见，也要先执行，再在私下跟领导汇报想法，而不是在全体会议上当场反驳，破坏会议秩序和内部团结。

第五，关注年轻干部。小李的问题，除了个人层面的原因，也反映出单位对年轻干部的培养、引导力度不足，没有及时关注到他入职后的思想波动和情绪变化，也没有做好传帮带工作。我们要建立年轻干部常态化的谈心谈话机制，定期和新入职的年轻干部沟通交流，及时了解他们的工作困惑、思想动态，提前化解情绪问题，做好思想引导；同时，要完善年轻干部的传帮带机制，给新入职的年轻人安排经验丰富的老同事带教，帮助他们快速适应基层工作，找准工作方向。

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金刚提示

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参考答案

第一，做好摸排调研。一方面，我会对接本地高校、就业指导中心，通过线下走访、线上问卷等方式，收集在校生和近年来毕业生在创业方面的需求，是缺资金、缺场地、还是缺指导、缺政策解读；另一方面，对接市场监管、商务、人社、税务等相关职能部门，梳理创业扶持政策，同时对接本地产业园、龙头企业，摸清他们能提供的资源和支持。我会把收集到的需求和资源提前整理成清单，让会议的每一个环节都能精准对应需求，而不是泛泛而谈。

第二，合理设置环节。在政策资源整合环节，要求每个部门用最短的时间，讲清创业补贴、税收减免、创业贷款、场地扶持等政策干货，同时进行现场答疑，当场解答创业者的政策疑问；在典型经验推广环节，要求创业者分享可复制、可落地的经验，尤其是创业路上的避坑心得；在校企供需对接环节，我会划分不同的对接专区，设置一对一洽谈，让有合作需求的企业、高校、创业者可以面对面精准对接，当场就能达成初步合作意向。总之，我会把会议分成上下半场，上半场完成政策解读和经验分享，下半场全程留给供需对接和自由交流。

第三，做好会议保障。我会把全流程的保障工作做细做实，提前预判并解决所有可能出现的问题。首先，提前整理好会议议程、政策干货汇编、创业项目清单、企业供需清单等资料，通过线上会议群提前发给所有参会人员，让大家提前熟悉内容、对接意向，提高现场对接效率；其次，做好现场的布置和服务保障，合理划分签到区、政策咨询区、洽谈区，安排专门的工作人员做好引导和服务，确保每个环节都能顺畅衔接；同时，提前做好应急预案，针对参会人员临时变动、现场设备故障、对接需求超出预期等情况，都提前做好应对准备，确保会议全程不出纰漏。

第四，建立长效机制。很多推进会开完就石沉大海，会上达成的合作意向，会后没人跟进落实，最终让会议变成了“一阵风”，成了形式主义。为了避免这种情况，我会把会议结束作为生态圈建设的起点，做好会后的跟进落实和常态化管理。首先，会后第一时间梳理会议成果，形成政策干货清单、经验总结清单、合作意向清单、诉求建议清单这四类清单，发给所有参会人员；其次，建立专项跟进台账，对会上达成的每一项合作意向，安排专人跟进对接，推动尽快落地，对收集到的创业者诉求，协调相关部门限时解决，并及时反馈办理结果；同时，定期总结复盘，根据参会各方的反馈，持续优化创业生态圈的服务内容，总之，把一次推进会的成果，转化为常态化的服务机制，真正让创业生态圈持续发挥作用。

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金刚提示