【第一题】
天山胜利隧道施工条件恶劣，建设难度极大，工程推进一路险阻重重，但国家始终下定决心务必打通这条隧道，因为人民需要这样一条好走的路，祖国可以让高山让路，让河流低头。不是打穿天山容易，而是天山那头有人民。结合政绩观学习教育，谈谈对你的启示。
【参考解析】
这句话让我深受触动。它揭示了政绩观的根本：不是工程本身有多宏伟，而是工程为了谁。 结合政绩观学习教育，我的启示有以下三点：
第一，厚植为民情怀。正确的政绩，从来不是表面光鲜的形象工程、数字政绩，而是回应群众急难愁盼、造福百姓民生的务实成果。国家执意打通天山隧道，核心动因是人民出行需要、区域发展需要、群众幸福生活需要。这启示我们，干事创业首要校准政绩坐标，始终牢记政绩为人民而创。日常工作中摒弃重面子轻里子、重短期轻长远的错误想法，把群众呼声当作第一信号，把群众需求当作第一目标，凡是惠及民生、便利群众、守护百姓利益的事，哪怕难度再大、阻碍再多，也要坚定不移推进落实。
第二，平衡“显绩与潜绩”。一条隧道往往需要建设数年，参与者在任期内可能看不到通车那一天。但每一米掘进、每一次爆破，都是为了最终让群众少绕行上百公里山路。这种“栽树为后人”的胸襟，正是正确政绩观的核心：不追求立竿见影的“显绩”，甘做打基础、利长远的“潜绩”。 对基层干部而言，这意味着我们不能只盯着当年能出数据的“亮点工程”，更要愿做那些短期内看不见、但长远惠民生的事，比如老旧管网改造、社区养老设施建设。
第三，胸怀“国之大者”。打通天山隧道，不仅便利沿途百姓出行，更能畅通区域交通脉络，带动沿线经济、文旅、产业协同发展，服务国家区域发展大局。这告诉我们，正确的政绩观不能局限一己岗位、眼前得失，要跳出个人私利、局部利益，心怀国之大者。干部干事不能只盯着个人升迁、短期成效，要立足长远、着眼全局，多做打基础、利长远、惠全域的实事，以一域服务全局，以实干成效助力地方发展、守护国土安稳。
以上就是我对本题的看法.
【第二题】
近期进入多雨季节，防汛形势较为严峻，你社区开展防汛隐患排查工作，重点检查楼梯过道，道路积水等隐患，领导交给你负责，你会如何开展此项工作?
【参考解析】
针对社区防汛隐患排查工作，我会坚持以人为本和轻重缓急的原则，从以下四个阶段系统推进：
第一阶段：摸清底数，制定清单。首先联合网格员、物业、楼栋长，对社区进行“地毯式”初查，重点关注三类区域：
关于楼梯过道：检查一楼出入口是否堆放杂物导致逃生通道堵塞，地下室或半地下车库的排水泵能否正常工作，老旧小区楼道窗户是否渗水。
关于道路积水点：梳理以往暴雨时已知的易涝路段（如低洼处、排水口周边），标记出排水井盖被树叶或垃圾堵塞的高发区。
关于特殊点位：独居老人住所的入口排水情况、电动车充电棚的防雨漏电风险、临近边坡的挡土墙是否有裂缝。
根据初查结果，按“紧急程度”和“影响范围”建立隐患台账，明确每一处的具体位置、问题描述和整改建议。
第二阶段：分类处置，闭环整改。对排查出的隐患不搞“一刀切”，而是分三类处理：
1. 立行立改：如楼道杂物堆积，现场联系居民清理；排水口落叶堵塞，立即清扫疏通。
2. 限期整改：如故障的抽水泵等，当天报修并设置临时警示标识，并限时验收。
3. 上报协调：如小区外市政管网倒灌、大面积地面沉降等超出社区权限的问题，及时拍照定位，形成报告上报街道或水务部门，并跟踪进度。所有整改实行“销号管理”，完成一处、核销一处。
第三阶段：预防在先，降低风险。
在整改的同时做好三件预防性工作：
一是物资预置：在易积水点附近提前摆放防汛沙袋、警示锥桶、应急抽水泵，并培训物业人员操作。
二是 宣传引导：通过业主群、楼道告示栏提醒居民：禁止向雨水篦子倾倒垃圾、一楼住户可自备挡水板、暴雨期间车辆避免停在地下车库。
三是应急演练：组织一次简易的“积水模拟”演练，测试疏散路线是否畅通、应急联络是否及时。
第四阶段：动态巡查，责任到人。一是雨前排查：收到气象预警后，提前检查重点点位，清点应急物资。二是 雨中巡查：暴雨期间分片包干，每隔1-2小时巡查一次积水变化，及时疏通临时堵塞，并实时在群内通报情况。三是雨后核查：雨停后24小时内复查问题是否复发，总结经验并更新隐患台账。四是明确分工：网格员包楼栋、物业包公共区域、我本人负责统筹和急难问题协调，确保“人人有责任、处处有人管”。
最后，我会整理本次排查台账、整改情况、工作照片，形成工作总结向领导汇报，切实保障雨季期间社区居民居住安全、出行安全。
【第三题】
五一期间，武汉存包柜爆满，游客纷纷将行李箱放在地铁站，却无一遗失，一排排的行李成了最美的风景线，游客纷纷称赞武汉是个安全感满满的城市。如何让基层治理既有温度又有力度，谈谈你的看法。
【参考解析】
武汉地铁站“行李排排坐、无一遗失”的现象，是基层治理“有温度又有力度”的生动缩影。它告诉我们：制度的刚性可以包裹在服务的柔性之中，安全感不是管出来的，而是用心织出来的。 我的看法具体有三点：
第一，“力度”的根基不是惩罚，而是精细化规则与可靠执行。行李不丢失，看似偶然，实则必然。武汉地铁站很可能做了几件事：监控全覆盖、工作人员高频巡逻、安保与保洁联动提醒、甚至对可疑人员有快速响应机制。这背后是流程的严谨与责任的闭环——规则不模糊、执行不敷衍。基层治理的“力度”，恰恰体现在这种“看不见但感觉得到”的日常坚守上。
第二，“温度”的关键是换位思考，主动解决群众“说不出口的麻烦”。
游客拖着行李箱挤五一地铁，是实实在在的痛点。如果只强调“严禁堵塞通道”而不管存包，就是冷漠；但武汉选择“默许甚至引导”整齐摆放，并给予安全兜底——这是把管理目标从“不出事”升级为“让人舒心”。有温度的治理，就是能看见老人过马路的犹豫、残障人士的不便、异乡游客的无助，并提前半步给出解法。
第三，“温度与力度”统一于一个核心：以人民为中心，而非以管理方便为中心。现实中，一些地方治理容易走极端：要么“一刀切”禁止（如为防事故拆掉所有健身器材），要么“和稀泥”放任（如占道经营乱成粥）。武汉案例证明：一是力度体现在“保证安全、秩序与公平”的底线上；二是温度体现在“理解需求、留有弹性、主动服务”的细节上。三是 两者并不矛盾。例如治理夜市：划定区域、明火管控、定时收摊是“力度”；配齐垃圾桶、延长公交、免收摊位费是“温度”。
基层善治，大美武汉。最后我想说：最好的基层治理，是让人感到“被尊重”而不是“被管束”。武汉的风景不是那排行李箱，而是行李箱背后那份不言自明的信任——群众敢放心放，是因为他们心里有底：这座城市，不会辜负每一份托付。 这就是温度和力度共同浇灌出的最美风景。
【第一题】
有人说，为群众办事要“少说废话，多说实话”，请结合基层工作实际，谈谈你的理解。
【参考解析】
对于“少说废话，多说实话”这句话，我的理解是：它既是对基层干部工作作风的朴素要求，也是检验群众工作实效的核心标尺。 结合基层实际，我的具体认识有以下三点：
首先，少说废话，是摒弃形式主义，坚守务实作风的基层底线。基层工作千头万绪，民生缴费、矛盾调解、政策落实、走访排查等工作，件件关乎群众切身利益。所谓废话，就是空洞的套话、虚无的承诺、推诿的托词。在基层工作中，如果干部面对群众诉求，只会讲文件话术、摆官架子、打太极，不直面问题、不解决实事，不仅会耽误群众办事进度，还会让群众感受到疏离与敷衍。长此以往，会滋生形式主义、官僚主义，透支政府公信力，割裂干群鱼水关系。因此，少说废话，本质是摒弃虚功、求真务实，把工作重心从“说空话”转向“干实事”。
其次，多说实话，是践行群众路线、真诚服务百姓的工作核心。说实话，就是讲真话、道实情、亮真心，不隐瞒问题、不夸大成效、不回避矛盾。一方面，面对群众咨询政策、反映困难，说实话就是清晰告知办事流程、政策标准、存在难题，让群众知情、安心，避免群众空跑、白等；另一方面，面对工作短板、落实难题，敢于向上级说实话、向群众交实底，不瞒报、不谎报。基层群众最朴实、最务实，不求干部花言巧语，只求干部坦诚相待、实事求是，唯有实话才能换民心、聚民力。
最后，立足基层岗位，我会以这句话为工作准则，知行合一、落到实处。
第一，戒虚务实，杜绝空话套话。日常工作中精简话术、高效沟通，面对群众诉求直奔问题核心，摒弃形式化、流程化的无用话术，把时间和精力全部用在解决群众实际问题上。
第二，坦诚待人，坚持实事求是。对待群众不轻易许诺，许诺的事必定兑现；遇到解决不了的问题，如实向群众说明原因、解释政策，同时积极对接资源、跟进推进，给群众明确答复。
第三，深耕实干，以行践言初心。始终把群众满意度作为工作标尺，少说多干、真抓实干，用心解决邻里纠纷、民生保障、乡村发展等基层小事、实事，用实打实的工作成效赢得群众信任。
“柴米油盐，三餐四季。每个小家热气腾腾，中国这个大家才能蒸蒸日上”。作为基层工作人员，我将始终坚守务实初心，摒弃虚浮作风，以真话待人、以实干履职，做好群众的贴心人、服务员，切实打通基层服务群众的最后一公里。
【第二题】
单位要实行绩效考核办法，做好"上新"。有人认为"上新"负担太重，事项太多，"上心"就可以了。你作为负责人，如何推进工作。
【参考解析】
绩效考核作为干部管理的“指挥棒”至关重要。“上新”，是单位优化绩效考核机制的重要举措，面对部分同事觉得新规负担重、认为只要“上心”就行的想法，我会坚持刚柔并济和循序渐进的原则灵活推进：
第一，前置调研，转变观念。我会通过座谈交流、个别谈心的方式，主动倾听同事的真实想法，并耐心解释本次绩效考核更新，不是为了增加负担，而是为了规范流程、减负增效、正向激励，目的是打破平均主义、保护实干者、鞭策懈怠者，让真正用心干事的人有回报、有认可，扭转“凭感觉干事、靠自觉履职”的粗放工作模式，让大家从被动应付变为主动担当。
第二，优化细则，减负至上。我会立足工作实际优化方案。一方面去繁就简、合并同类项，删减重复填报、形式化、无意义的考核指标，保留核心履职、重点攻坚、民生服务等关键指标；另一方面贴合岗位分类施策，根据不同科室、不同岗位的工作职责，设置差异化、精准化考核标准，不搞一刀切、不搞层层加码。
第三，强化培训，因势利导。很多同事抵触新规，也源于对新制度不熟悉、不了解，担心不会做、做不好。我会组织全员政策解读培训会，逐条讲解考核标准、计分规则、工作要求，明确哪些是基础任务、哪些是加分项、哪些是底线红线。同时全程坚持规则公开、过程公开、结果公开，主动接受全体同事监督，杜绝主观评判、人为打分，让考核标准清晰、考核过程透明、考核结果服气。
第四，机制激励，激发热情。我会用好考核指挥棒，坚持奖优罚劣、容错纠错。对于日常工作认真上心、实绩突出的同事，在评优评先、绩效奖励、晋升推荐中予以倾斜，让实干者实惠、用心者暖心；对于工作敷衍、落实不力的人员，及时提醒约谈、督促整改。同时建立动态调整机制，试运行期间广泛收集意见建议，持续优化考核体系，不搞僵化执行，让新考核制度更贴合实际、更接地气。
态度“上心”是内生动力，制度“上新”是外在保障。没有上心，制度就是空架子；没有上新，干事就缺硬标尺。后续我会持续做好沟通、优化、落实工作，真正以制度革新赋能单位工作高质量发展。
【第三题】
近年来，我国在编制国家发展规划过程中，长期通过互联网平台倾听民声，征集民意。2026年3月正式施行的《国家发展规划法》将"通过互联网等途径向社会公开征集意见建议"正式写进法律明文。对此，谈谈你的看法?
【参考解析】
针对《国家发展规划法》将“通过互联网等途径向社会公开征集意见建议”写入法律，以及我国长期在规划编制中倾听民声的做法，我的看法如下：
首先，这是全过程人民民主在法治层面的重要体现。过去“网上征集民意”更多是工作方法，现在上升为法律义务，意味着政府编制规划时“必须”听民意，而非“可以选择”听。这让群众参与从“软倡导”变为“硬约束”，真正把“从群众中来、到群众中去”用法律固定下来。
其次，互联网征集民意有三大现实意义：1. 降低门槛，扩大覆盖：传统座谈会、听证会受时间地点限制，往往是“熟面孔”参与。而互联网能让上班族、残障人士、偏远地区群众同等发声，尤其年轻人更愿意通过手机提建议。2. 提升规划科学性：例如“十四五”规划征集到百万条建议，其中快递小哥反映“小区进门难”、老年人提出“就医挂号不便”等具体痛点，最终转化为社区配送点、适老化改造等政策。这种“自下而上”的输入，让规划更接地气。3. 增强群众获得感：当网民发现自己提的“加装电梯”“优化公交线路”被写进发展规划，会感到被尊重，从而更支持政策落地，形成“参与—认同—配合”的正循环。
第三，法律实施后还需注意三个问题，防止“形式化”：一是要有反馈闭环：不能“只征集、不回应”。二是要兼顾数字鸿沟：老年人、农村群众等不擅长用互联网的群体，仍需保留线下座谈会、村头大喇叭、人大代表联络站等传统渠道，确保“一个都不落下”。三是要防止信息过载：海量意见需科学分类处理，可借助大数据筛选高频关键词，再结合专家研判，避免“噪音淹没信号”。
最后，我认为这一立法进步，体现了国家治理从“替民做主”向“让民做主”的转变。 作为基层工作者，一方面我会主动向群众宣传“提建议的渠道已入法”，鼓励大家说真话、讲实情；另一方面，在收集意见时，不搞“点赞打卡”式形式主义，而是真正梳理出真情实意的民生诉求。
