基层卫生发展的成果关系到基层的未来，当遇到人才留不住的问题时，我们应当运用好组织，招聘，培训，宣传，建设等相关措施，让基层岗位能留住人才，得到长远发展。
第一、完善基层组织架构，搭建合理的医疗人才晋升机制，可以结合日常治疗工作，职称晋级，群众评价，基层工作年限等多维度综合考评，设置相关评级，根据不同级别的分类设定不同晋升阶段的相关人才薪资待遇，提升薪酬吸引力。
第二、加大基层招聘力度，可以通过线上发布招聘信息和线下学校招聘会等多方位结合，拓宽招聘渠道，吸引更多的人才能留在基层，拓宽招聘吸引力。
第三、挖掘基层医疗机构的吸引力，可以从基层看病问诊的需求，基层就医就诊氛围，基层人才培养的内容等多维度提升基层人才的技术、服务吸引力。
第四、优化基层招聘宣传措施，扭转人才对基层医疗机构的诊疗模式与看法，积极宣传基层医疗发展的长远规划，以及医疗行业发展目标及优势，设定职业长远发展吸引力。
第五、政府加大对基层医疗的经济支持与帮扶，促进科技与基层医疗机构的有效融合，利用数字技术赋能基层医疗，提高诊疗效率，加大信息化建设，多方位提升基层医院的科技吸引力。
