第一题：当下出现三类新现象：一是公职人员运营社交账号，仅发布工作内容，不回群众留言诉求；二是下基层走访只打卡拍照留痕，不落地解决实际问题；三是开展工作一味博眼球、追逐网络流量，忽视工作实效。有人认为这是新时代衍生的新型形式主义，也有人表示这是社会发展过程中必然出现的阶段性问题。对此，谈谈你的看法。
答题前思考提纲
主题立论：三张“照片”拼出同一个“病症”：用“形式的热闹”掩盖“内容的荒芜”。这绝非“阶段性之痛”，而是“作风之疡”——必须“刮骨疗毒。
观点展开：1、本质是精致形式主义；2、危害是消解公信力；3、治理要考实效而非留痕。
总结升华：政务账号的“灵魂”，不在“粉丝数”，在“回复率”；下基层的“意义”，不在“打卡照”，在“问题单”——唯有“实打实”，才能“心连心”。
答题示范文本
我认为，三张“照片”拼出同一个“病症”：用“形式的热闹”掩盖“内容的荒芜”。这绝非“阶段性之痛”，而是“作风之疡”——必须“刮骨疗毒”。
下面我将从三个方面谈谈自己的看法或观点。
第一，本质是“精致的形式主义”。 与传统的“文山会海”相比，新型形式主义披上了“数字化”“网络化”外衣，更具迷惑性。运营账号不回留言，是把“沟通窗口”当“政绩展板”；走访打卡不解决问题，是把“群众考场”当“秀场”。其根源仍是“对上负责、对下敷衍”。
第二，危害极大：消解信任，虚耗资源。 群众留言石沉大海，会感到“政府高高在上”；问题“拍拍屁股走人”，会感到“干部走马观花”。长此以往，党和政府的公信力就在“不回一条留言、不解决一个问题”中被消磨殆尽。
第三，治理之道：“三查三改”。 一是“查回应率改形式主义”：将“留言回复率”“问题解决率”纳入干部考核；二是“查实效改留痕主义”：推行“行走日志”制度，要求干部“拍前拍后”对比照，必须有“问题解决前后对比”；三是“查流量改网红心态”：禁止用政务账号“博流量”，严禁将“点赞数”当政绩。
综上所述，本质是精致形式主义，危害是消解公信力，治理要考实效而非留痕。总而言之，政务账号的“灵魂”，不在“粉丝数”，在“回复率”；下基层的“意义”，不在“打卡照”，在“问题单”——唯有“实打实”，才能“心连心”。
第二题：某地计划举办城市马拉松赛事，领导让你为赛事筹办提出几点合理化建议；同时结合本次马拉松全流程筹办工作，谈谈这件事对政府推进城市精细化治理带来哪些启示。
答题前思考提纲
主题立论：一场马拉松，是城市治理能力的“全真模拟考”。办好它，需要“把每一米赛道当成考场”。
观点展开：1、赛道文化化提升内涵；2、保障颗粒化确保安全；3、办赛练兵检验治理。
总结升华：马拉松的“终点线”，是城市精细化治理的“起跑线”——用“绣花功夫”办赛，才能用“绣花功夫”治城。
答题示范文本
我认为，一场马拉松，是城市治理能力的“全真模拟考”。办好它，需要“把每一米赛道当成考场”。
下面我将从三个方面谈谈自己的建议或做法。
对赛事的建议：①“赛道文化化”：将赛道穿越城市地标、历史街区，让跑步成为“文化游”；②“保障颗粒化”：每500米设一个“补给+医疗”点，配备AED和双语志愿者；③“参与全民化”：在正式比赛后设置“迷你跑”“亲子跑”，降低门槛；④“影响长效化”：推出“线上马拉松”，让未中签者也能“云端参与”。
启示一：城市治理需要“用户思维”。** 马拉松的参赛者是“跑者”，城市治理的“用户”是市民。如何让跑者“跑得舒服”，体现了如何让市民“住得舒心”——从赛道平整度到移动厕所分布，都需“站在用户角度”设计。
启示二：城市治理需要“提前预演”。 马拉松当天，交通、医疗、安保、环卫全线“作战”，这是一次“全要素压力测试”。政府应把“办赛”当成“练兵”，赛后复盘“哪些堵点暴露了、哪些预案要改进”。
综上所述，赛道文化化提升内涵，保障颗粒化确保安全，办赛练兵检验治理。总而言之，马拉松的“终点线”，是城市精细化治理的“起跑线”——用“绣花功夫”办赛，才能用“绣花功夫”治城。
第三题：领导安排你与一名同事共同筹备基层工作经验交流会。在梳理交流会汇报素材时，搭档提出异议：本次收集的案例全是琐碎民生小事，格局偏小、缺乏宏观视角，内容没有层次感，不适合作为交流会典型素材。此时，你会如何与这位同事沟通劝说？
答题前思考提纲
主题立论：琐碎小事不是“格局小”，而是“落脚实”。沟通的核心是“重新定义‘格局’——把‘小事情’做出‘大文章’，便是基层工作最高的‘格局’。
观点展开：1、小事件蕴含大智慧；2、小切口折射大情怀；3、小故事提炼大方法。
总结升华：基层工作的“格局”，不在“事的大小”，在“心的远近”——把“小事”做到极致，便是最大的“格局”。
答题示范文本
我认为，琐碎小事不是“格局小”，而是“落脚实”。沟通的核心是“重新定义‘格局’——把‘小事情’做出‘大文章’，便是基层工作最高的‘格局’。
现场模拟：
“你说得对，这些案例看起来确实都是‘芝麻绿豆’的小事——帮老人办了张社保卡、协调了个停车位、疏通了条下水道。但我想说，基层工作的‘格局’，不在‘事的大小’，而在‘事的温度’。
你想，如果我们今天讲‘宏观政策解读’，那是省里的专家该讲的；我们基层干部最宝贵的经验，恰恰就是‘怎么把政策落到具体一个人身上’。比如这个‘帮独居老人办社保卡’的案例，虽然小，但它完整地展示了‘发现问题-对接政策-上门服务-反馈结果’的全流程，这就是‘基层方法论’。
我建议我们不把它当‘一个故事’讲，而是当‘一类工作法’来提炼——把这些案例归纳成‘民生微实事工作法’，主题就叫‘小切口里的大文章’。这样既有‘人情味’，又有‘高度’。
我们试试这样整理？你看完我的调整方案，如果还觉得‘太琐碎’，我们再商量。”
综上所述，小事件蕴含大智慧，小切口折射大情怀，小故事提炼大方法。总而言之，基层工作的“格局”，不在“事的大小”，在“心的远近”——把“小事”做到极致，便是最大的“格局”。
