2026年 7月 4日广东市直遴选笔试真题
适用岗位：卫健委、生态环境局（通用卷）
这是目前唯一能确认的广东省卫健委系统公务员遴选真实真题，卫健委与生态环境局共用一套题。
第一题
习近平总书记强调，要坚持系统观念，推动各项工作在政策取向上相互配合、在实施过程中相互促进、在工作成效上相得益彰。在电路中，“串联”强调前后衔接、环环相扣，“并联”强调同步推进、协同发力。请结合机关工作实际，谈谈你对“串联思维”和“并联思维”的理解，以及如何将这两种思维运用到实际工作中。
【解题思路】
破题定性：两种思维是系统观念的具象化表达，辩证统一、相辅相成，并非非此即彼
阐释串联思维：核心是“顺序+衔接”——适用于程序性强、有严格先后逻辑的工作（如政策制定流程、行政执法程序、资金拨付链条），要求树立程序意识、规则意识，每个环节有人负责、有据可查
阐释并联思维：核心是“协同+效率”——适用于可同步推进、多线并行的工作（如重大项目前期审批、政策制定中的数据收集与专家咨询同步开展），要求打破部门壁垒、打通信息孤岛
运用路径：①谋划工作时“并联”布局——统筹任务关联性，能并行的并行安排；②执行落实中“串联”推进——程序性工作严格按法定程序，不跳步不漏项；③复杂任务中“串并结合”——独立性强的环节并联推进，互为前提的环节串联衔接；④协调沟通中运用系统思维——从全局出发，主动对接形成合力
结合卫健：可联系医改（三医联动需要并联协同）、公共卫生应急响应（流调-检测-管控需要串联闭环）等
第二题
上级部署一项新的专项工作，要求由你单位牵头、多个平级部门协同配合推进。但目前上级尚未出台具体的操作指引和实施细则，部分平级部门配合意愿不强，甚至存在消极等待、推诿拖延的情况。作为牵头部门的工作人员，你会如何推动这项工作落实？
【解题思路】
破题原则：坚持“主动作为、凝聚共识、分步推进”，不等待不推诿
第一步：吃透精神，制定方案——在没有操作指引的情况下，先学深悟透上级文件精神，把握目标任务和核心要求，牵头起草工作推进方案（明确目标、任务、分工、时间节点），报上级审阅争取指导，同时抄送各协同部门征求意见，以方案为纽带凝聚共识
第二步：主动沟通，凝聚协同——不简单催促施压，而是主动上门逐家对接，讲清工作的政治意义和现实紧迫性，认真听取各部门困难和建议，合理诉求予以吸纳、能力不足提供支持、职责不清进一步细化，通过平等协商达成共识
第三步：建立机制，压实责任——建立联席会议、信息通报、进度跟踪等机制，明确各部门联络员和责任清单，以制度化方式保障协同
第四步：示范引领，边干边完善——牵头部门先干一步、主动担责，在实践中探索操作办法，及时向上级汇报争取出台细则，以实际成效带动各部门参与
结合卫健：可联系健康广东行动、医共体建设、公共卫生体系建设等需要多部门协同的卫健专项工作
第三题
你组织青年干部培训班，讲师改期，要求重新报送参训名单，很多部门以人员工作繁忙等为由，导致改期后的参训名单迟迟未报，你怎么办？
【解题思路】
破题原则：坚持"先稳局面、分类破局、确保开班、长效改进"，不硬催不抱怨，把讲师改期的被动局面转化为优化培训管理的契机
第一步：快速研判，稳住基本盘—— 立即盘点已报 / 未报部门、改期后时间窗口、讲师确认档期，形成进度清单；明确报送截止红线；同步告知已报名人员改期信息，确认能否参加，防止已有人员二次流失
第二步：分类施策，精准破局（核心区分点）：
确实繁忙的部门→主动沟通换位思考，通过分批参训、错时参训、提供补课资料等方式降低协调成本，说明培训与业务关联度争取支持
重视不够的部门→报请分管领导出面强调，以正式通知明确截止时间并抄送部门主要负责人，将参训情况纳入考核参考，形成约束
对接不畅的部门→要求指定联络员、简化报送流程、设置提醒节点
第三步：统筹推进，确保开班—— 不等名单全部到位，同步推进场地、教材、后勤筹备；每天动态通报报送进度；准备兜底方案（个别部门无法按时报送的先按已有名单开班、后续补训）；名单确定后逐一通知确认
第四步：总结反思，长效改进—— 建立培训需求调研机制避开业务高峰、完善参训管理办法、优化课程提升吸引力、建立讲师备选机制、加强与部门日常沟通，从制度层面避免类似问题。
