【浙江省考】2025年2月22日浙江省考面试真题(综合类)高分答案

▊思路呈现：

▊参考逐字稿：

各位考官好，看到这两幅图，我想到了一个我们浙江人常说的词：“腾笼换鸟”。

第一幅图里的老杭钢，我是有印象的。虽然没亲身经历过它最辉煌的时候，但“十里钢城”这个称呼，一听就知道它当年举足轻重的分量。它为浙江的工业发展打下过坚实的基础，养活了很多家庭，是一个时代的象征。但时代在变，当高能耗、高排放的发展模式难以为继时，2015年它的停产，虽然让人感慨，却也是必然的选择，传统工业时代虽然结束，但是一个新的时代正在开启。

而第二张图，是大运河杭钢公园，让人眼前一亮。同样的土地，从“钢铁巨人”转身为“大运河杭钢公园”。以前生产钢铁的地方，现在生产的是创意、文化和体验。关闭的杭州钢铁厂并没有就此荒废，而是“摇身一变”，变成了一个向市民开放的、融合了文化、商业和自然生态的活力空间。闲暇之时，大家可以选择在这里散步、带孩子玩耍、看展览、喝咖啡，这个产业创新区显得温暖而有意义。

这两幅图片的变化背后，我认为其体现了浙江在发展中的一种务实与远见。当传统的增长方式遇到瓶颈，我们该如何对待承载着历史记忆的工业遗产？我认为杭州给出了一个很有启发的答案，那就是，对于过去的积累不抛弃，而是将其转化为面向未来的新资产，通过创造性的转化，把硬核的工业肌理，转化为柔软的文化空间；把单一的生产功能，升级为复合的生活场景。这既保留了一段奋斗历史的根脉，也为城市注入了面向未来的新活力。

这也让我联想到我们浙江在做的一些其他事情，比如，杭州的“Loft49”由老旧工业厂房蜕变为汇聚数十家设计、动漫企业的文创园区；宁波的“和丰创意广场”在原纱厂旧址上崛起为设计产业高地；温州的“米房工坊i”则将老面粉厂改造成集剧场、书店、潮玩于一体的文化消费新地标。这种转变，我觉得核心是种“人”的回归，从以前追求产值和规模，到现在更关注人的体验、城市的品质和文化的传承。发展不再是机械的数字增长，而是有了更多属于“人”的考量。

这种“腾笼换鸟”，换掉的不仅是产业和形态，更是发展的理念，作为一名年轻人我的感受是，一座有远见的城市，既要勇敢地向前奔跑，也要懂得温柔地回头看。要能把过去的奋斗，变成今天的风景，再把今天的创造，酝酿成留给未来的故事。

这种在传承中创新的能力，让发展有了温度，也让一座城市真正有了吸引人和留住人的魅力。

这就是我从这两幅图中看到和想到的，谢谢各位考官。

▊思路呈现：

▊参考逐字稿：

各位考官，如果让我形容，我觉得年味，可能不是一种固定的味道，而是由多种层次、多种情感交织而成的复合感受。于我而言，随着年龄的增长，年味的感受也愈发多元，小时候可能是“期待”，长大后可能是“眷恋”，我所体会到的年味既有既有熟悉的传统韵味，也融入了我个人成长过程中的点滴体会。因此，我想和各位考官分享的，是一个多种多样的年味。

首先，我感受到的第一个年味，更多是小时候的一种纯真。那时，每当临近春节，心中总会充满着兴奋与憧憬，我渴望穿上崭新的衣裳，期待收到长辈们塞来的压岁钱，更盼望着能够与家人围坐在一起，去享用一顿丰盛又温馨的年夜饭，尽管那个时候每家每户的家庭条件没那么好，但是过年能够聚在要一起，就会感觉很温馨。这也让我思考，或许年味某种意义上早已承载着一个时代、一段岁月的情感记忆，那是我们每个人最最开始出发的地方，也是我们魂牵萦绕的地方，我们把它叫做“家”。

其次，我感受到的第二个年味，是长大之后在外工作返乡的“安心”，是忙碌后终于可以停下来的松弛感。平日里大家为工作学业奔忙，而过年这几天，时间好像真的慢了下来，一家人围坐在一起，哪怕只是聊聊家常，这种“在一起”的闲适，本身就是一种味道。它可能是我抢了好多天才到手的那张高铁票，是工作群里终于弹出的“春节放假通知”，是回家第二天睡到中午，妈妈一边唠叨一边把饭端到床头的“松弛感”。或许我们成年之后，都需要一个可以撒娇、可以懒散、被无条件接纳的孩子的身份。

当然，我感受到的第三个年味，还多了一层“新意”与“心意”的融合。现在，有人会觉得年味淡了，可能是因为一些旧形式在改变。但同时，新的“味道”也在加入。比如，以前是登门拜年，现在可能是一个精心制作的拜年视频，发到家族群里，让天南海北的亲人同时感受到祝福；电子红包、集五福，也成了新的互动方式。这说明，年味的内核，情感的凝聚与表达没有变，只是载体更加丰富了。作为年轻人，我们既能享受传统带来的温暖，也乐于用新的方式去表达这份心意，让传统活在当下。

所以，总结来看，我理解的年味，是一种复合的体验：它有情感回归的温暖，有文化传承的庄重，也有与时俱变的活力。它之所以重要，是因为它用最隆重的方式，安放着我们对家、对根、对美好生活的朴素情感。

以上，就是我的思考，谢谢各位考官！

▊思路呈现：

▊参考逐字稿：

各位考官好，题干中所反映的这几个问题，确实是眼下我们就业服务工作中几个比较典型的问题。如果让我来处理，我的总体思路是：快速回应、精准施策、系统推进。具体来说我是怎样考虑的

首先，这三个人反映的问题得立刻有人管，让他们感受到重视。我打算今天就通过电话或者留言板，先一一给他们做个初步回复，告诉他们问题我们已经收到，正在研究解决，请他们放心。

接下来，针对每个人的具体困难，我的处理思路是这样的：

第一，针对甲，想进电子厂但没技术，这是个“人岗不匹配”的典型，我会立即联动企业。我马上会去对接镇里那几家电子企业，把他们的具体技能要求摸清楚。同时，把我们之前和成人学校谈的短期技能培训合作盘活起来，或者直接和企业商量，搞一个“入门级”的定向培训班，甚至“以工代训”，让群众边学边适应。同时，主动联系甲，告知我们有这样的培训渠道，询问他的兴趣和基础，引导他参加培训，尽快达到上岗要求。

第二，针对乙群众“对薪酬不满意”的问题，我会分类引导。每月2000元在本地确实可能偏低。我的解决分两步走：一方面，我会在咱们的岗位库里，把薪资待遇更好、也相对适合他的岗位筛出来推给他，帮他“开源”。另一方面，也要做好引导。如果暂时没有一步到位的高薪岗位，我会跟他坦诚沟通本地薪资的普遍水平，并重点给他介绍一些有成长性的技能培训，比如电工、电商运营这些，帮他规划中长期的发展，这比单纯打几份零工更稳定、更有前景。对于兼职需求，我们也可以整合本地的零工市场信息提供给他。

第三，针对丙群众“对政策不了解、希望报销费用”的问题。这说明咱们的政策宣传没到位，“好政策”群众不知道、没享到。我除了向他详细解释清楚“7天免费住宿”怎么申请外，更重要的事举一反三，马上梳理我们现有的所有就业扶持政策，比如交通补贴、社保补贴等，通过镇公众号、村社宣传栏、招聘会现场等进行“打包”式集中宣传，并设立就业政策咨询专线。要让政策主动去找人，不能再让群众事后才知道。

当然，在解决这几个人具体问题的同时，也可以借这个机会，把就业服务工作再往前推一步。

比如，是不是可以建立一个更精准的“人岗匹配”机制，定期分析企业要什么、群众会什么，让培训和招聘更对口？再比如，能不能多和企业沟通，鼓励他们提供更优质的岗位和更有竞争力的薪酬？最后，咱们的服务流程和政策宣传一定要更主动、更透明。

最后，我想说，群众留言是送上门来的工作线索。咱们得快响应、实打实地帮他们解决问题，同时也要举一反三，把个案里暴露出的普遍性问题，转化成我们优化整体工作的动力。

END