2025年3月1号人行面试真题解析!!
- 2026-09-14 07:29:25
赵老师专注人行面试

2025年3月1号人行面试
真题解析
人行面试小贴士
人行面试采取包干制,为5道题25分钟,平均每题5分钟,有纸笔,可书写。
建议每题思考1-1.5分钟,思考期间可以画思维导图(或者笔记)辅助思考,答题时间建议2分钟左右,综合分析时长可适当增加,审一题答一题。综合用时在18-20分钟结束为宜,说清楚就好,不宜过分追求内容和时长。

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1.就1.当下很多年轻人卷又卷不动,躺又躺不平,你怎么看?
各位考官,考生开始答题:
内卷与躺平是当今社会发展的一体两面,即面对同一个问题不同群体采取不一样的回答方式,内卷在某种程度上催生了生产力的极大进步,确实客观上帮助企业、社会和国家的发展,但同时也给与了个体极大的压力,时代的一粒尘埃如同个人肩上的一座大山。这让我想起了今年中核集团的招聘,100余个岗位却有数百万人报名,这固然能为国企招到优质的人才,但也给大量的年轻人产生巨大的压力,令人生畏,面对内卷,我觉得我们应该理性看待。
第一,卷不动躺不平本质上来讲是就业难题,受到疫情冲击,中美贸易战、科技战影响,以及国内经济转型和全面深化改革的深度变革,我国整体的就业岗位数量是在下降的,越来越多大学生不得不去竞争有限的岗位,甚至出现了诸多的降维打击,所以出现了很多人既卷不动,也躺不平。
第二,内卷也反映了创新能力的不足,一方面,创新愿意不强,受学而优则仕等传统思想影响,很多家长和学子都不愿意创新,更愿意接受稳定的事物,如考公考编白领等等工作,另一方面,受传统教育模式影响,过去我国是以工业化标准化模式开展人才培养,人才培养目标是工程师、技术人员等等,这就导致大量的学生能力、知识等出现高度同质化,可替代性极强,而缺乏创意和勇气,创新的不足,个人差异化不明显,所以卷不动,躺平也不甘心。
第三,内卷也是青年对社会发展预期的改变,很多人对未来更加谨慎。过去很多年轻人毕业后,更愿意去大企业或者创业,去市场经济中谋求自身价值的实现,这个时候也是中国社会最活跃,大家创新意识最强的时候,而疫情后,很多企业破产倒逼,很多人失业,而且行业信息更加透明,青年人开始追求确定性强的事物,以期让自己的未来更加稳定,考公、考研、直播、去大企业等前人走过可行的路,就会挤进去大量的年轻人,这也造成当前的内卷。
对于内卷,我们要理性看待,当前的困难只是暂时,我们作为GCZY战士,不能被当下的困难所吓倒,要有坚定的G命乐观主义精神,相信事物总是螺旋式上升,曲折式前进的,阳关必在风雨后,我们自己要不怕内卷,越是艰难越向前。当然,作为G职人员,对于内卷与躺平我们要警惕制度的结构性失衡,不能让责任与义务下放到基层,成果与发展为少数人所占有,要让广大的人民群众享受时代的红利,并为新时代而擎旗呐喊。一是做好宣传工作,抢占舆论阵地,让青年重燃希望,让大家深刻的了解我们国家我们D的过去现在和未来,以及当下我们处在的历史方位,让青年能够同初心共艰苦,斗志昂扬,杜绝躺平,培养更多诸如黄文秀、秦玥飞等好G部,好青年,做好新时代的上山下乡。二是做好务实工作,解决青年困难,可以加大职业教育投入力度,办好更多职校,让更多人有一技之长,也可以改进高校课程,转变教学风向,产学研一体化,高校和学生应该多接触企业,社会需要什么,我们研究什么,解决问题才是大学该有的责任。
考生作答完毕。
2.人民银行的官网想要开设一个金融文化宣传板块,这个任务交给你,你怎么做?
开设金融文化宣传板块,是助力我省从金融大省迈向金融强省的重要一环,不仅能为金融事业发展注入文化灵魂,更能实现强企、惠民的金融目标,意义重大,我将从以下几个方面开展。
第一,明确定位,树立核心理念。开始金融文化宣传板块的核心使命是宣传中特金融文化,其中重点以**五要五不要原则,与此同时,确定我们的核心理念为红色、启智、惠民、强企等,并以此为基础,整理一份详细的策划书,向领导汇报。
第二,建设团队,明确运作机制,打通宣传渠道。以我行D委宣传部为主导,统筹D建、D委办公室、金融时报等等单位,抽调人手,建立专业运营团队,分工协调配合。运作过程以内部人员编辑发稿,也可以积极吸收群众来稿,并融入地方经济特色,比如新余的金融+产业转型,赣州的金融+特色农业等等,还可以开通线下宣传阵地,比如在银行网点设立金融文化宣传角,金融知识“六进(社区校园等等)”。
第三,构建多位一体内容构架。第一个模块突出历史,正本清源,思想领航,主要聚焦中特色金融历史、文化和理论基础,明白共和国金融从哪里,到哪里去,可以重点阐述红色金融史、五大金融、五要五不要等内容,突出金融工作的政治性人民性;第二个模块聚焦案例讲解,知行合一,重点讲述当下金融政策和政策工具,比如货币政策、财政政策、金融管理、金融服务等等,用真实案例打动群众;第三个模块突出普惠金融,助力千家万户,面向社会公众,普及小微贷知识,防诈反诈意识,理性投资,讲解国债购买,征信查询等等,惠及千万群众。
第四,开展试运营,持续反馈改进,在官网上开设金融文化宣传板块栏目,定期更新相关信息,并设置群众反馈链接,定时搜集群众意见建议等,让网站做的更好。
各位考官,考生作答完毕。
3.小李刚毕业来到我行工作,但领导只是交给他一些基础性的工作,而没有专业性的工作,小李有些不满渐渐生了离职的想法,你会怎么劝说他?请现场模拟。
各位考官,考生开始模拟:
小李,今天是怎么了,怎么看你有一点愁眉苦脸的样子,是遇到什么困难了吗?跟我说说啊,哦,原来是怎么回事啊!小李啊,我们都知道,你毕业于名牌大学,学历很高,个人能力也很强,上次领导交给你的会议资料整理工作,你做的非常好,还成为了 我们单位会议记录的模板嘞,你的能力是毋庸置疑的,当然年轻人对自身期待很高,这可以理解(说情感,理解+尊重,拉近距离)。但是我们也要反过来站在领导角度想想,目前领导安排你干一些基础性的工作,不是不信任你,而是我们成长的必经阶段,一是要通过基础性工作熟悉单位的规章制度,业务流程,二来是要多跟群众接触,了解一线详情,所以,不要小看这些简单活,这是在为以后的发展打下基础(说原因,疏导情绪)。不只是你,包括我还有小王他们都是,大家都是从基层小事干起的,才能真正了解企业群众的金融需求,才能做到知己知彼,面对问题时才能对症下药,现在好多同事不是已经进入管理岗位了吗,能独挡一面了不是,所以,小李,我们可不能轻视基础性的工作啊(举例子,贴近实际生活)。再说了,你还想因此而离职,万万不可啊,且不说考上公务员历经的辛苦,就因为工作中一点不顺心就离职,也不是我们作为一名公务员该有的思想觉悟,我觉得不管在何种岗位,做什么工作,归根到底能为老百姓做实事就是好事,就是好工作,好同事,不应该过于纠结条件如何,而且一旦辞职之后,对你以后的人生来讲,容易产生一个污点,不利于你后续发展(说利弊,晓之以理,动之以情)。行了小王,你的诉求和问题我都了解了,我也会跟领导说说,要不后续你就加入我们项目组吧,把最难的工作给你,希望我们能不辜负领导的期望,你也不要再题离职的事情了,踏踏实实,脚踏实地,把接下来的工作干好把(说建议,阳光结尾)!
各位考官,考生模拟完毕。
4.你们单位的官网上,相关信息和动态更新比较慢,领导让你加以改进,你打了一些电话,同事们却抱怨纷纷:有同事说业务太多,没有时间写稿子,有同事说宣传多了也没有什么激励,有同事说平时根本不怎么看那个官网,对此你会怎么做?
各位考官,考生开始答题:
官网是单位面向群众的窗户,也是我们重要的宣传工具,改进官网宣传工作,不仅仅能展示人行的良好的形象,还能有利于金融工作的开展,让群众更好的理解金融政策,针对此项工作,我将从以下几个方面开展。
第一,开展调研,了解问题,一方面,我会在单位内部展开了解,通过一对一访谈、匿名邮箱等形式,主要了解单位官网当下的管理制度漏洞,运作困难,同事诉求等等;另一方面,深入群众了解,通过抽样问卷、企业访谈等等形式,了解群众企业需求和改进意见等等,最终形成一份调研报告和整改意见,汇报上级领导。
第二,完善制度,首先成立专项小组管理政务信息,可以由熟悉单位政策且文笔比较好的同事组成工作小组,轮流执笔,写作文章,解决时间不足的问题,其次,开启单位内部投稿和社会投稿制度,欢迎单位内部的同事、领导以及社会群众、企业进行投稿,并由小组进行校审,符合要求的稿子可以予以刊发。
第三,完善奖励机制,对于撰稿人予以奖励,比如每篇稿子可以给予一定金钱奖励,每月评选优秀稿件,选中的同事可以颁发荣誉证书,给予精神鼓励,通过多种方式,增加大家的积极性。
第四,多渠道宣传,官网更新是十分有必要的,但是也要跟上年轻人的节奏,可以将官方网站内容同步更新到微信公众号、微薄等等大众使用广泛的媒体上,增加受众群体数量。
最后,整改结束后,定期开展回头看行动,收集单位同事和群众的改进意见,不定期进行改进,确保宣传工作能够做的更好。
5.你是项目负责人,在会议上,你表扬了小李的报告写得好。此时有另一位员工站出来,指出他的稿子是使用人工智能软件生成的,对此你会怎么做?
各位考官,考生开始答题:
AI普及已经是大势所趋,我们既不能过度依赖AI,更不能畏惧AI如虎,在本次会议中正好有同事提出AI的问题,我们正好可以理性探讨,合理分析,助力工作,具体做法如下。
第一,稳定局面,先感谢同事指出问题,并表明工作中使用人工智能确实是值得探究的一个事情,与此同时避免陷入真假讨论,把焦点拉回到工作成果本身,报告质量是否是过硬的,数据是否是真实的等等,后续在讨论人工智能使用的问题。
第二,现场回应,针对同事指出小李报告的问题,可以给到小李机会适当辩论,现场让小李讲讲报告书写的经过,比如基层调研、查阅资料、数据整理等等环节,以及在报告哪些环节使用了人工智能,起到的作用是什么,有没有不合规之处,如果小李确实合理使用了AI,提高了工作效率,我想是值得肯定的,并加以鼓励;如果确实AI使用过当,特别是数据来源缺乏调研等等,要给予适当的批评,并要求小李在后续工作中不仅要有大数据,更要有大脚板。
第三,拉回话题,借助小李使用AI的行为,讨论团队成长,特别是在人工智能时代,如何借助AI这项工具,高效完成工作,让大家畅所欲言,各抒己见,并强调不管工具如何变化,都不能侵蚀我们的思想,代替我们的思考,更不能脱离群众,脱离实际。
第四,会后跟进,私下会找到小李等同事,了解具体情况,并与大家探讨在工作中引进AI的具体细节,如果可行的话,可以邀请小李他们做一份AI工具使用的指南出来,并召开学习会,推广学习。
各位考官,考生作答完毕。

END
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