详细解答:
作为A市税务局稽查案例展演评选活动的组长,面对市局要抽调一人参加更重要的联合打击涉税违法犯罪专项行动的任务,我需要从确保两项工作都能顺利推进的大局出发,审慎推荐人选。综合考虑四位组员的特长、分工及专项行动的需求,我推荐小王参加联合专项行动。理由如下:
首先,从个人能力与专项行动匹配度来看,小王是最佳人选。专项行动的核心任务是利用技术手段精准打击涉税违法犯罪,对业务能力的专业性、数据的敏感性和操作的精确性要求极高。小王是“稽查业务标兵”,计算机能力强,办事细心,这正是侦破新型、隐蔽性强的涉税违法案件最急需的核心素质。虽然他性格内敛,不善于沟通,但在以技术攻坚和数据研判为主的专项任务中,这项短板的影响相对较小,而其精湛的业务能力和细心严谨的优点能得到最大程度的发挥。
其次,从对现有展演评选工作的影响来看,抽调小王的负面影响相对可控。小王原负责“个人涉税案例的稽查整理”,这部分工作技术性强,但阶段性成果相对容易交接。相比之下,老陈负责的“企业涉税案例”通常更为复杂,李姐负责的“整组协调和文稿撰写”是贯穿始终的核心,小刘作为新人尚在熟悉阶段。抽调小王后,我可以迅速接手或指导小刘协助完成其未完成的技术性工作,确保案例整理的进度和质量。而如果抽调协调核心李姐或业务骨干老陈,将对小组整体运作造成较大冲击。
因此,我推荐小王。接下来的工作将围绕“确保专项任务支援有力”和“保障展演活动质量不降”两个目标展开:
第一,迅速完成人员对接与工作交接。 我会立即与专项行动负责人沟通,明确小王的报到时间、任务周期及具体要求。同时,与小王进行简短谈话,肯定其能力,说明任务重要性,鼓励他全力以赴。随后,组织小王与小组其他成员,特别是小刘,进行工作交接,将其已整理的案例资料、分析思路、待办事项等清晰列出,确保无缝衔接。
第二,内部优化分工,确保展演活动持续推进。 小王抽调后,我会重新调整小组分工:1. 小王原有的个人案例整理任务,由我主导,并安排小刘作为主要助手,在实践中快速提升其业务能力。2. 老陈继续负责企业案例,李姐仍负责总协调与文稿,但我会加强过程指导和质量把关。3. 建立更频繁的小组沟通机制,如每日站会,及时解决遇到的问题,凝聚团队力量。
第三,保持与小王的信息联动。 在符合保密规定的前提下,与小王约定定期(如每周)简要沟通机制,了解其进展,同时也可将他在专项行动中学到的新知识、新思路反馈回来,反哺我们的案例展演工作,实现“走出去”和“引进来”的良性互动。
通过以上安排,既能支持全局重点工作,又能最大限度降低对本职工作的影响,确保两项任务齐头并进。