杨老师学生回忆版本
2026年2月3日兰陵县国税局竞争上岗面试真题
1.担当作为是税务人同样重要的品质。单位里有的人不敢担当,有的人不会担当,有的不能担当。假如你是股室副职领导,面对这种情况你怎么办?(大体回忆)
2.以数治税顺应数字化潮流,借数据实现税收高效治理。 其背景源于时代变革,意义在于提升税收管理质效,请谈谈如何以数治税。(简单版本回忆)
作为股室副职领导,既要当好“参谋助手”,也要当好“战斗员”和“教练员”。面对“不敢、不会、不能”三类问题,我将坚持问题导向、分类施策、系统治理,既抓思想引导,又抓能力提升,更抓机制保障,推动股室形成担当作为、干事创业的良好氛围。
强化思想引领,常态化开展理想信念、宗旨意识和税务职业道德教育,明确“有权必有责、有责要担当、失责必追究”,破除“多做多错、少做少错、不做不错”的躺平心态。
健全容错纠错机制,明确哪些是改革探索中的失误、哪些是履职尽责中的偏差,为敢闯敢试者撑腰鼓劲,让干部放下思想包袱、轻装上阵。
压实岗位责任,细化任务清单、责任清单、时限清单,做到人人肩上有担子、事事有人抓、件件有着落,倒逼责任落实。
加强业务培训,围绕税收政策、征管流程、风险应对、纳税服务等重点内容,开展“岗位大练兵、业务大比武”,提升干部专业素养和履职能力。
推行“传帮带”机制,由业务骨干、老同志结对帮带年轻同志,手把手教方法、传经验、解难题,提升实战能力。
搭建实践平台,把急难险重任务、改革攻坚任务作为培养干部的“练兵场”,让干部在实践中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。
优化资源配置,合理调配人员力量,明确分工、理顺流程,避免“忙闲不均”“推诿扯皮”,让干部有条件、有能力担当作为。
强化激励约束,将担当作为、工作实绩与评优评先、绩效考核、选拔任用挂钩,让有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠,树立鲜明用人导向。
畅通沟通渠道,定期开展谈心谈话,及时了解干部思想动态、工作困难和合理诉求,帮助解决后顾之忧,激发内生动力。
作为副职,我将带头担当作为:
带头讲政治、顾大局,坚决执行上级决策部署,不打折扣、不搞变通;
带头攻坚克难,面对矛盾不回避、面对困难不退缩,主动挑重担、啃硬骨头;
带头团结协作,补台不拆台、到位不越位,当好正职的助手、同事的伙伴,凝聚股室合力。
坚持标本兼治,把解决突出问题与建立长效机制结合起来,健全学习培训、考核评价、激励约束、监督问责等制度,推动担当作为从“一时之举”变为“自觉习惯”,从“被动要求”变为“主动追求”,打造一支忠诚干净担当的税务铁军。(杨老师面试研究组)
“以数治税”是税收治理现代化的核心路径,是顺应数字化、网络化、智能化发展趋势,破解征管难题、提升治理效能、优化纳税服务的必然选择。推进以数治税,关键要在“数据赋能、精准监管、高效服务、安全可控”上下功夫,实现“数据多跑路、群众少跑腿、监管更精准、治理更高效”。
整合内部征管数据、发票数据、申报数据、财务报表数据,对接外部市场监管、银行、海关、住建、电力、社保等部门数据,构建“全维度、全链条、全周期”税收数据池。
统一数据标准、口径、格式,完善数据采集、清洗、校验、存储、更新机制,提升数据质量,确保数据真实、准确、完整、可用。
依托电子政务平台和税务大数据平台,推动跨部门、跨层级、跨区域数据互通共享,打破“信息孤岛”,为以数治税提供数据支撑。
运用大数据、人工智能、机器学习等技术,构建风险指标体系和预警模型,对纳税人申报异常、发票异常、税负异常、关联交易异常等进行自动扫描、智能研判、精准预警,实现“无风险不打扰、有违法要追究”。
基于数据画像,对纳税人实行信用分级分类管理,对高信用纳税人简化流程、减少检查,对低信用、高风险纳税人重点监控、精准监管,提升监管针对性和有效性。
依托数据比对、链条追踪,精准发现虚开发票、偷逃骗税、恶意欠税等行为,实现“源头防控、过程监管、事后追溯”,维护税收秩序。
推广电子税务局、移动办税APP、自助终端等“非接触式”办税,实现申报、发票、退税、证明等事项“全程网办、掌上可办、一次不用跑”。
利用数据画像,精准识别纳税人类型、行业特点、适用政策,实现税费优惠政策“自动识别、主动推送、直达快享”,确保政策红利精准落地。
建设智能咨询平台、税务知识库和AI客服,实现“7×24小时”在线答疑、精准辅导,提升咨询效率和体验。
加强云计算、大数据、区块链、人工智能等新技术在税收领域的应用,完善税务大数据平台、电子发票平台、风险防控平台,提升系统稳定性和处理能力。
健全数据安全管理制度,落实网络安全等级保护要求,加强数据加密、访问控制、审计追溯,严防数据泄露、滥用、篡改,保护纳税人隐私和商业秘密。
培养既懂税收业务又懂信息技术的复合型人才,提升干部数据思维、数据应用和数据治理能力,为以数治税提供人才保障。
加强税务与财政、发改、公安、司法、银行等部门协同联动,构建“党委领导、政府负责、税务主责、部门协同、社会参与”的税收共治格局,以数据共享推动监管协同、服务协同、治理协同,全面提升税收治理体系和治理能力现代化水平。(杨老师面试研究组)