1.基层治理好不好,关键看群众满不满意。要坚持以人民为中心的发展思想,把群众的“急难愁盼”作为基层治理的着力点。“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，请谈谈基层治理的看法。
基层治理是国家治理的基石，直接关系到人民群众的切身利益、社会的和谐稳定以及党和政府的形象。题干中“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”，深刻揭示了基层治理的核心在于以人民为中心、坚持群众路线。我的看法如下：
第一，群众满意度是衡量基层治理成效的根本标准。基层治理直面人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。治理效果不是靠报表数据或上级评价单一判定，而是要看群众是否有获得感、幸福感、安全感。只有群众满意，才说明政策举措解决了他们的“急难愁盼”，体现了治理的针对性和有效性。
第二，坚持“以人民为中心”是基层治理的核心理念。将群众利益放在首位，把解决群众的操心事、烦心事、揪心事作为工作的出发点和落脚点。比如：主动下沉到社区、乡村，通过走访、座谈、数字平台等多种渠道，倾听群众声音，避免“闭门造车”。针对就业、教育、医疗、养老、住房等民生难题，制定务实举措，确保资源向基层倾斜、服务向一线延伸。
第三，“知屋漏者在宇下，知政失者在草野”揭示了基层治理的方法论。这句古训强调政策得失必须由实践检验，而群众身处一线，对问题最清楚、感受最深刻。必须扎根基层，贴近群众。建立畅通的反馈机制，让群众意见“上得来”，治理效果“看得见”。勇于直面问题，对群众反映的治理短板不回避、不推诿。
因此，提升基层治理能力需要系统化推进：一是加强党建引领，发挥基层党组织战斗堡垒作用，整合资源、凝聚合力。二是推动多元共治，构建政府、社会组织、企业、居民等多方参与的治理格局，激发社会活力。三是运用科技赋能，借助大数据、人工智能等手段，实现精准服务、智慧管理，提升治理效率。四是加强队伍建设，培养懂群众、有情怀、善作为的基层干部，完善考核激励机制，将群众满意度作为重要评价指标。
总之，基层是社会矛盾的“源头端”，也是服务群众的“最后一公里”。基层治理必须始终站稳人民立场，将群众满意作为价值追求和行动指南。凝聚民心、汇聚民力，构建共建共治共享的社会治理新格局，为实现中国式现代化奠定坚实基础。
2.某小区存在楼道堆物,消防通道堵塞,电动车违规入户充电,消防设施老化等突出消防安全隐患,群众反映强烈,且多次整改后仍有反弹。某小区现决定开展小区消防安全隐患专项整治行动。领导安排你负责此次整治工作,请问你会如何组织?
开展小区消防安全隐患专项整治，我会坚持原则，分阶段、有重点地组织推进，确保整治行动取得实效，防止问题反弹。将从以下几点来组织落实：
第一阶段，全面摸排情况，做好动员部署。一是成立专项小组，明确职责。在街道、社区指导下，联合物业、业委会、居民代表、社区民警、消防专员等成立工作专班。明确职责，明确分工、责任到人。二是精准摸排，建立台账。组织力量对全小区现状进行全面排查。利用表格、拍照等方式，建立清单，做到底数清、情况明。三是宣传动员，营造氛围。通过公告栏、业主群、微信公众号、集中宣讲等多种形式，广泛宣传消防安全法规、火灾案例教训、整治行动安排与要求，形成“消防安全人人有责”的共识。
第二阶段，集中整治推进，完善设施设备。发布整治通告，设定自行清理整改期限，鼓励居民主动清理楼道杂物、移走占用消防通道的物品、规范电动车停放与充电。组织物业、业委会、志愿者进行集中清理。开展联合执法，依法依规进行，对相关责任人进行警示教育或处罚。疏堵结合，解决充电难题，协调推动在小区安全区域集中加装智能充电桩、充电车棚，规范运营管理。更新设施，提升物防水平，完善消防技防设施。
第三阶段，规范规章制度，实现长效监管。推动业主大会或业委会修订《小区管理规约》或制定《小区消防安全管理专项公约》，明确违规处理办法。划片定责，常态巡查，建立三级巡查机制。压实物业主体责任，定期开展巡查。鼓励居民监督举报。探索利用现有监控或增设AI摄像头，进行智能识别和报警，提升监管效率和精准度。联合消防部门，定期组织居民开展消防应急疏散演练和灭火技能培训，提升居民意识。
第四阶段，做好工作总结与汇报。整治行动结束后，进行全面总结评估，梳理成效与不足，形成书面报告向领导汇报。将长效管理机制常态化运行，防止问题反弹回潮，确保小区消防安全形势持续稳定向好。
总之，专项整治行动不仅解决当前突出问题，更能建立起一套长效治理模式，切实提升小区安全水平。
3.你是基层执法工作人员小王,同事老周有着多年基层执法经验，他认为“基层执法没必要太严格,松松垮垮,睁一只眼闭一只眼反而能减少和群众的矛盾”,而你坚持“执法必须严格规范,坚守底线,才能维护公平正义和群众根本利益”。面对这种工作理念分歧,你会如何与老周沟通,统一执法思路,推进工作开展?
面对与同事老周在执法理念上的分歧，我理解这既是工作方法的碰撞，也是基层执法实践中常见的挑战。推进工作开展，既尊重老周的经验，又坚持原则，逐步推动共识的形成：
第一步，先倾听与共情，理解老周出发点的合理性。肯定老周的经验，在基层这么多年，处理过很多复杂情况，更了解群众的想法和难处。理解基层执法是为了减少群众矛盾为出发点。但是，基层执法确实常面临情、理、法的交织，过于僵化可能引发冲突。让老周感到被尊重，为后续沟通打下基础。
第二步，坦诚表达自己的观点，聚焦公平正义和群众利益。从群众根本利益出发，群众的长远利益，是建立在公平稳定的环境中的。如果执法尺度不一，短期看好像“和气”，但长期可能让守规矩的人寒心，反而损害大多数人的信任。严格规范，坚守底线，才能维护公平正义。
第三步，寻找共同点，提出可操作的灵活方式。“严格规范”不等于“不讲人情”，而是在程序上透明、在标准上一视同仁，注重执法方式的灵活性。把常见问题分类，对情节轻微、初次违规的，以教育劝导为主；对涉及安全、重复违规的，则坚持严格处理。这样既有温度，也有原则。
第四步，立足实践，邀请老周协作改进。邀请老周参与流程优化，同事们一起优化设计既合规又易被群众接受的执法流程，让群众更理解执法的必要性。在小范围试行规范执法，加强普法宣传，观察效果，再逐步推广，既要维护秩序，又要让群众满意。方法上可以磨合，找到既坚持底线又能减少冲突的平衡点。
总之，通过这样的沟通，既肯定了老周经验的价值，又引导了执法规范对群众根本利益的保护作用，在“原则性”与“灵活性”之间找到平衡，推动执法工作既合法合规，又贴合基层实际。
