【江西省考面试真题解析详解】2024年4月27日江西省考面试真题(省市岗)

详细解答：

省委部署“大抓落实年”活动，并将其核心要义明确为“抓落实、真抓实干、促发展”，要求党员干部“走在前列”，这不仅是基于江西发展阶段性特征提出的迫切要求，更是对党的优良作风的传承与弘扬，具有极强的现实针对性和战略指导意义。

首先，这是江西实现“作示范、勇争先”目标责任的必然要求。江西正处于厚积薄发、爬坡过坎的关键时期，省第十五次党代会描绘了未来五年的发展蓝图，从科技创新到产业升级，从改革开放到绿色发展，目标任务已经明确，关键在于落实。再好的政策，如果停留在文件上、口号里，都是空中楼阁。“大抓落实年”就是要剑指形式主义、官僚主义，推动全省上下将“规划图”变成“施工图”，将“时间表”变成“计程表”，以实实在在的工作成效，将宏伟蓝图转化为赣鄱大地的生动实践，确保江西在区域发展竞争中不掉队、走前列。

其次，这是锤炼过硬作风、优化发展环境的重要抓手。“真抓实干”强调的是行动的态度和方式，要求的是“深、实、细、准、效”，反对的是“怕、慢、假、庸、散”。党员干部发挥表率作用“走在前列”，就是要一级做给一级看，一级带着一级干。这能有效提振全省上下的精气神，营造“干事且干净、干净加干事”的浓厚氛围。一个狠抓落实的政府，本身就是最好的营商环境。当每一位干部都成为解决问题的关键变量，江西的营商环境必将持续优化，吸引更多优质要素资源集聚。

要让“大抓落实”蔚然成风，需多管齐下。一要健全“闭环管理”机制。对重点工作实行“清单化、台账式”管理，明确责任、时限，加强督查督办和考核问效，形成“部署－落实－督查－反馈”的完整闭环。二要树立“以实绩论英雄”的鲜明导向。在选人用人上优先考虑在改革发展主战场、服务群众第一线真抓实干、成绩突出的干部，形成强大激励效应。三要提升“善抓落实”的能力。加强干部专业化培训，使其成为懂行、在行的“施工队长”，善于运用创新思维和法治方式破解难题，确保抓落实抓到点子上、抓到关键处，以每个领域、每个环节的扎实突破，汇聚成江西高质量跨越式发展的磅礴力量。

详细解答：

本次快闪短视频拍摄旨在通过富有感染力的形式，生动展现单位干部职工爱国奋进的精神风貌，主题紧扣“强国有我”。组织工作将围绕“主题鲜明、形式新颖、参与广泛、传播有力”展开。

精心策划，制定拍摄方案。成立拍摄工作组，明确分工。核心是确定视频创意脚本：①主题定位：紧扣“强国有我”，突出江西元素和单位特色。②内容设计：采用“序曲+高潮+尾声”结构。序曲可由一名青年干部在办公场景或单位标志性建筑前清唱或朗诵开头，吸引注意；高潮部分为各部门干部职工从不同地点（如会议室、服务窗口、项目现场）汇聚到单位广场或具有江西特色的地点（如赣江边、红色地标），共同演唱《我和我的祖国》等主旋律歌曲，同时展示国旗、标语；尾声可收录干部职工“请党放心，强国有我”的铿锵誓言。③技术规划：确定拍摄时间、机位、人员调度路线，准备稳定器、无人机等设备。

组织动员，确保广泛参与。召开动员会，说明活动意义，鼓励全员参与，特别是青年骨干。可组织简单的合唱排练，确保演出效果。同时，邀请单位劳模、先进工作者、老党员等在视频中占据醒目位置，体现传承。服装上可统一着工装或佩戴党徽，展现良好形象。

周密实施，完成现场拍摄。拍摄日，工作组各司其职：导演组负责总调度和艺术把控；摄像组负责多角度、多景别拍摄，捕捉动人表情和精彩瞬间；后勤组负责秩序维护和物资保障。拍摄过程要注重捕捉自然、真挚的情感流露，避免过度表演。可设计一些互动环节，如与群众挥手致意，增加亲和力。

精细剪辑，强化传播效果。后期剪辑是关键。要选择节奏感强的音乐，画面剪辑干净利落，适当运用升格、延时等特效增强感染力。片头片尾标明“庆祝新中国成立75周年”“强国有我”及单位名称等信息。成片后，首先在单位内部放映，激发自豪感。随后，通过单位官网、微信公众号、视频号、抖音等平台发布，并积极向“江西日报”“赣新闻”等省级媒体推送，扩大宣传效应，真正将视频打造成一次成功的内部文化建设和外部形象展示活动。

详细解答：

如果我是小张，面对当前工作与心理的双重困境，我会首先认识到这是一个重要的锻炼和成长机会，出现不适应是正常的。关键在于调整心态，积极应对，尽快破局。

一是端正心态，化压力为动力。我会清醒地认识到，被选派到上级部门工作，是组织对我的信任和培养，是开阔眼界、提升能力的宝贵机会。当前的“压力大、任务重”正是最好的“磨刀石”。我会将思念亲人的情感转化为努力工作的动力，争取以优异的成绩回报组织和家人。同时，主动与家人坦诚沟通，争取他们的理解和支持，约定固定的通话时间以慰思念。

二是主动沟通，寻求指导与谅解。对于工作效率不高、影响同事进度的问题，我会主动承担责任，寻求改进。首先，我会找合适时机，诚恳地向受到影响的同事道歉，说明自己正在努力适应，请求他们的谅解，并虚心请教他们高效的工作方法。其次，我会主动向直属领导汇报思想和工作，坦诚目前遇到的困难和瓶颈，恳请领导给予指点和资源支持，比如请求安排一位经验丰富的同事进行短期“传帮带”，或请领导帮助明确工作优先级。

三是精准施策，提升工作效能。一是加强学习，尽快熟悉上级部门的工作流程、规范和要求，利用业余时间弥补业务知识短板。二是改进方法，引入“清单工作法”、时间管理“四象限法则”等，将任务分解，区分轻重缓急，确保要事优先。每日复盘，总结经验教训。三是加强协作，在任务开始前多与同事沟通，明确分工和接口；过程中及时同步进展，遇到困难提前预警，避免因个人延误影响整体。

四是持续努力，赢得信任与认可。通过一段时间的主动调整和积极努力，我相信自己能很快适应新环境，提升工作效率，融入新团队，用实际行动消除同事的抱怨，赢得大家的信任和认可，不辜负组织的培养和期望。

详细解答：

面对这一突发性公共安全与游客权益交织的紧急情况，我的处理原则是：安全第一、服务为本、疏解为先、沟通为重。我会立即赶赴现场，有序开展处置工作。

一是快速响应，稳定现场秩序。第一时间启动应急预案，通过景区广播系统，向滞留游客诚恳说明索道停运系天气不可抗力因素所致，为其带来的不便深表歉意，并告知我们正在全力处理，请游客保持冷静，听从工作人员指挥。同时，迅速调集安保和工作人员，将游客引导至安全区域（如室内休息区、避雨廊道）等候，避免拥挤踩踏。对老人、儿童等特殊群体给予优先照顾。

二是多措并举，做好服务保障。一是后勤保障：立即调拨饮用水、雨衣、简易食品等物资免费发放，安抚游客情绪。二是信息透明：设立临时咨询点，动态通报索道检修和天气情况，告知后续安排。三是替代方案：若天气短期内无法好转，协调景区观光车等运力，分批将游客接送下山；或开放景区会议室、演艺厅等空间供游客休息，播放宣传片，将等待时间转化为了解景区文化的机会。

三是合情合理，妥善处理退赔。对于游客的退票诉求，要耐心倾听，依法依规处理。现场明确告知退票政策和流程：对未使用的门票和索道票，全额退款；对已游览部分景点的游客，根据实际情况协商部分退款或赠送纪念品、优惠券作为补偿。开设快速退款通道，提高效率，避免二次聚集。态度要诚恳，原则要清晰，体现景区管理的规范和对游客权益的尊重。

四是复盘总结，完善应急预案。事件平息后，迅速向领导汇报处理全过程。并牵头复盘，总结经验教训，比如：如何更精准地预警天气、如何优化客流疏导方案、如何建立更高效的应急退款机制等，从而完善景区应急预案，提升未来应对类似突发事件的能力和水平，切实维护好江西旅游的良好形象。

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