六安金寨事业单位选调面试真题及解析

2024年11月10日六安金寨县调事业单位面试题

第一题:如何擦亮金寨红色文旅招牌，对此你有什么想法?

【参考解析】

各位考官，金寨作为“中国革命的重要策源地、人民军队的重要发源地”，红色底蕴深厚、文旅资源丰富，擦亮其红色文旅招牌，既是传承红色基因的责任，也是推动乡村振兴、实现文旅高质量发展的关键。我的想法主要有以下几点：

第一，深耕红色资源，筑牢品牌根基。一方面，加大文物保护力度，持续推进革命遗址、故居的修缮与活化利用，挖掘整理立夏节起义等红色故事，提炼“忠诚奉献、勇毅前行”的精神内核，避免同质化叙事。另一方面，整合“红、绿、蓝”三色资源，串联红岭公路沿线景点，推动红色文旅与生态旅游、茶旅产业深度融合，凸显金寨特色优势。

第二，创新呈现形式，增强体验质感。打破传统参观模式，依托VR、多媒体等技术升级展馆展陈，打造沉浸式体验场景，推广红色沉浸式戏剧《立夏》等优质项目，让游客“沉浸式”感受革命岁月。同时，深耕研学市场，优化“将军县里寻初心”等研学线路，配套红色剧本杀、重走红军路等互动活动，兼顾教育性与趣味性。

第三，强化品牌传播，拓宽影响范围。构建“线上+线下”传播矩阵，利用新媒体平台推送红色故事、特色线路，打造金寨文旅IP；线下举办红色文化节、研学论坛等活动，加强与周边城市、高校的合作。同时，完善“红色+民宿”“红色+交通”配套，提升游客便捷度，以口碑传播扩大品牌影响力。

最后，健全保障体系，夯实发展底气。一方面，加强人才培育，打造专业讲解队伍和运营团队，提升服务专业性；另一方面，落实扶持政策，加大资金投入，规范文旅市场秩序，完善餐饮、住宿等基础设施。同时，坚持“以文塑旅、以旅彰文”，平衡商业开发与文化传承，让红色文旅招牌既“亮起来”，更“走得远”，真正实现社会效益与经济效益双提升。

第二题:关于基层乡村振兴和基层治理水平的实施和需求，开展一次调研活动，你认为工作重点是什么?应该怎样开展?

【参考解析】

首先，明确调研重点，做到靶向发力。一是聚焦乡村振兴实施成效，重点看产业发展、人居环境、基础设施、农民增收等政策落地情况，梳理特色做法与现实短板。二是聚焦基层治理水平，了解党建引领、网格化管理、矛盾纠纷化解、便民服务、乡风文明建设等运行实效。三是聚焦真实需求，倾听群众、村干部、新型经营主体的急难愁盼，找准政策执行中的堵点、痛点、断点。

第一，精心筹备部署，夯实调研基础。制定详实调研方案，明确调研范围、对象、方式和时间节点，选取产业基础不同、治理水平各异的村镇作为样本。组建调研队伍，加强政策培训，统一调研口径，同时设计针对性强、简洁易懂的问卷、访谈提纲，确保调研不走过场。

第二，灵活方式方法，确保全面真实。坚持线上与线下结合、座谈与走访结合。通过实地走访、入户访谈、现场察看，直观掌握村容村貌、产业项目、治理阵地；通过召开村干部座谈会、村民代表会、企业交流会，分层分类听取意见；借助大数据比对、资料查阅，客观核对工作数据，确保调研情况真实可靠。

第三，深入分析研判，形成务实成果。对收集的信息分类梳理、汇总分析，总结可复制的经验做法，找准产业后劲不足、治理力量薄弱、服务不够精准等突出问题，结合基层实际提出可操作、能落地的对策建议。最终形成逻辑清晰、数据详实、建议具体的调研报告，为下一步推进乡村振兴、提升基层治理水平提供有力支撑。

最后，强化成果运用，推动落地见效。建立问题台账和整改清单，及时反馈相关部门，跟踪督办落实。将调研中发现的好经验总结推广，把群众需求转化为工作举措，以调研实效推动乡村全面振兴、基层治理提质增效。

第三题:市里面要准备开政务信息化建设研讨会，你作为县区代表参加，参会前要做哪些准备?

【参考解析】

作为县区代表参加市级政务信息化建设研讨会，核心是精准传递本县区工作实际、学习先进经验、对接上级要求，为后续工作明确方向。参会前我会做好以下四方面准备，确保参会有质有效：

第一，吃透会议要求，明确参会核心目标。认真研读会议通知，明确会议主题、议程安排、发言要求及重点研讨方向，精准把握市级层面推进政务信息化建设的部署导向，梳理本次参会需重点了解的政策、需反映的问题、需学习的经验，避免盲目参会，确保发言和交流不偏离会议核心。

第二，梳理本县区实情，做好基础材料筹备。全面梳理本县区政务信息化建设的进展成效，包括数字政务平台搭建、数据共享应用、便民服务优化等方面的特色做法；客观梳理当前存在的短板，如技术支撑不足、数据壁垒未打破、基层人员操作能力欠缺等实际问题；同时结合县区实际，提炼需要市级层面协调解决的诉求和政策支持建议，形成简洁务实的书面材料。

第三，提前学习调研，做好交流储备。一方面，学习上级关于政务信息化建设的最新政策文件、先进地区的典型案例，借鉴可落地、可复制的经验做法，为交流发言积累素材；另一方面，征求本县区政务服务、大数据、各业务部门的意见建议，汇总基层一线在信息化应用中的真实需求，确保发言贴合实际、反映实情。

最后，做好细节衔接，保障参会成效。提前完善发言提纲，精简内容、突出重点，适配会议发言时长要求；准备好相关佐证材料，便于现场交流时直观展示本县区工作；主动对接会议主办方，确认参会细节，同时梳理本县区与市级政务信息化建设衔接的关键节点，提前思考交流提问的重点，确保在研讨中精准对接、高效学习，切实把会议精神和先进经验带回去、落下去。

2023年11月11日六安金寨县直机关选调面试题

第一题:怎么理解浦江经验?【参考解析】

各位考官，“浦江经验”是领导2003年在浙江工作时倡导并践行的重要实践经验，核心是“变群众上访为领导下访，真下真访民情，实心实意办事”，是新时代做好群众工作、提升基层治理水平的重要法宝，核心内涵可概括为四点：

第一，核心要义是转变工作导向。打破“被动接访”局限，推动领导干部从“等群众上门”变为“主动下沉一线”，变“群众跑”为“干部跑”，以主动作为源头化解矛盾，彰显治理智慧。

第二，根本立场是坚守人民至上。本质是践行群众路线，要求干部深入群众倾听诉求，聚焦急难愁盼，把惠民生、暖民心的事办实办细，切实解决群众操心事，彰显为民情怀。

第三，实践路径是坚持问题导向。诞生于信访矛盾集中的场景，彰显事不避难的担当，核心是在一线发现问题、化解矛盾、落实工作，用务实举措破解难题，不搞形式主义。

第四，时代价值是赋能基层治理。与“枫桥经验”相辅相成，构建干部下沉与群众参与的双向联动机制，既密切干群关系，又提升治理效能，为推进国家治理现代化提供重要借鉴。

第二题:组织企业来我县捐赠物品怎么做并如何邀请媒体宣传?【参考解析】

首先，精准摸排供需，筑牢工作基础。先全面摸排我县受赠对象的实际需求，梳理物资清单、明确规格和数量，避免捐赠物资闲置浪费；同时筛选适配企业，优先对接本地爱心企业、龙头企业，以及与我县有合作往来、有公益意愿的外地企业，建立对接清单，明确联络人，为后续工作做好铺垫。

第一，深化沟通对接，规范捐赠流程。主动与企业对接，详细介绍我县受赠需求、捐赠意义，解读公益捐赠税收优惠等相关政策，争取企业支持。协商确定捐赠物资、捐赠时间、捐赠仪式流程，明确双方权责，签订捐赠协议，确保整个捐赠过程规范有序、权责清晰，提升企业捐赠积极性。

第二，强化执行保障，确保捐赠落地。精心筹备捐赠仪式，做好现场布置、物资清点、人员引导等细节工作；组建专门的物资分发小组，制定科学分发方案，确保捐赠物资精准送达受赠对象手中，全程做好登记造册和公示工作，接受企业和社会监督，后续及时向捐赠企业反馈物资使用情况。

第三，精准对接媒体，做好宣传推广。提前梳理本地主流媒体和新媒体平台，对接媒体负责人，明确宣传主题、形式和时间节点，准备好宣传素材；邀请媒体全程参与捐赠仪式，做好拍摄采访，突出公益氛围；活动后及时推送新闻报道、短视频等内容，转发企业公益事迹，扩大活动影响力。

最后，做好后续跟进，形成良性循环。跟踪捐赠物资使用情况，制作受赠反馈宣传内容，持续传递正能量；汇总宣传成果反馈给捐赠企业，深化政企良性互动，既提升企业公益形象，也吸引更多爱心企业参与我县公益事业，同时为优化我县营商环境、凝聚发展合力赋能。

第三题:作为基础干部如何理解工作中加减乘除法?

【参考解析】

首先，筑牢思想根基，把握“加减乘除”的核心逻辑。“加减乘除法”不是简单的数字运算，而是基层工作的思维方式和行动指南，核心是围绕群众需求、聚焦工作重点，该加则加、该减则减、善用乘法、勤用除法，做到统筹兼顾、务实高效，既不搞形式主义，也不忽视关键细节，始终以群众满意为出发点和落脚点。

第一，做足“加法”，在服务群众、担当作为上持续发力。加法是补齐短板、凝聚合力，一方面要加大民生服务力度，聚焦群众急难愁盼，在医疗、教育、养老、人居环境等领域持续投入，把惠民举措落到实处；另一方面要加强学习提升，锤炼业务能力、群众工作能力，同时凝聚干群合力，联动村社、企业、社会组织，形成工作合力，破解基层治理难题。

第二，做好“减法”，在精简流程、减轻负担上精准发力。减法是去除冗余、提升效率，既要精简基层工作流程，优化办事环节，推行“一站式”服务，减少群众跑腿次数，让群众办事更便捷；也要减轻基层自身和群众的不必要负担，杜绝形式主义、官僚主义，不搞过度留痕、重复报表，把更多时间和精力投入到实际工作中，切实为基层减负、为群众解忧。

第三，做强“乘法”，在创新方法、放大成效上突破发力。乘法是借力赋能、提质增效，要善用创新思维，依托政务信息化、网格化管理等手段，放大工作成效，让小举措发挥大作用；要挖掘特色优势，比如立足本地产业、文化资源，打造工作亮点，以点带面推动整体工作提升；同时发挥榜样示范作用，推广先进经验，形成“乘数效应”，推动基层工作提质升级。

最后，做实“除法”，在破除壁垒、化解矛盾上攻坚发力。除法是破除阻碍、清除隐患，要破除部门之间的信息壁垒、工作壁垒，推动数据共享、协同联动，提升治理效能；要清除工作中的堵点难点，直面矛盾纠纷，主动排查化解，把问题解决在基层、化解在萌芽状态；同时摒弃落后工作理念和方式，破除形式主义、官僚主义顽疾，净化基层工作环境，让基层工作轻装上阵、务实高效。