2025年3月1 日四川省考面试题（综合县乡/选调）
1.请结合以下的对话，联系实际谈谈你对此的看法。A：我们要看长远，不要看当下，要多注意别人，少注意自己；B：要注意当下，不要注意长远，要多注重自己，少注重别人。
2.现在我们有部分村民存在返贫致贫的风险，作为村委会的干部，你会怎么解决以下问题：①村民今年的主要农作物收成总量很低，利润微薄。②村民家中的主要劳动力生病，缺乏人手。③镇上工厂倒闭，大量人失业
3.领导安排老郭、小张还有你共同负责一个调研工作，但是在工作过程中老郭和小张的意见发生了冲突：老郭认为往年这个调研做过几次了，而且他家里有事情，比较忙，所以跟着以前做就行小张认为做事看重点业务，别的市场调研等工作不用一个个去，打电话就行作为工作组的一员，这时你会怎么与他们沟通？
你好，我是小秋。这三道四川省考选调和综合岗的面试题非常有水平，既考察了考生的辩证哲学思维，又考察了解决基层实际困难和职场人际冲突的能力。 以下是应用我面试降维打击的面试方法写的解析和参考答案。（面试降维打击系列的文章请阅读小秋谈面试专栏）
第一题高维度解析： 这是一道双观点的综合分析题，考察的是唯物辩证法。低维度的考生会去站队，或者各打五十大板。高维度的机关思维讲究“统筹兼顾，辩证统一”。A和B的观点看似冲突，其实是目标与路径、利他与利己的辩证关系。看长远是战略目标，看当下是战术执行，没有当下的积累就没有长远的未来；注意别人是公仆情怀和利他精神，注意自己是提升自我能力和守住底线，只有自己能力强了，才能更好地去服务别人。答题时要把这两者糅合在一起，展现出既脚踏实地又仰望星空，既修身齐家又心怀天下的成熟干部的价值观。
参考答案：
各位考官，看到这两个人的对话，我觉得他们说得都有一定道理，但又都有些片面。这让我对未来的工作和生活有了更深刻的感悟。我觉得做人做事，必须要做到远近结合、推己及人。
第一，眼光要放长远，但脚步必须踩在当下的泥土里。看长远是我们工作的方向，就像咱们国家定下的各种宏伟目标，那是灯塔。但如果我们只盯着远方，不看脚下，就容易好高骛远、脱离实际。反过来，如果只看当下，每天忙忙碌碌，那就成了无头苍蝇，没有发展后劲。所以在实际工作中，我们既要胸怀大局，有长远规划，又要脚踏实地，把眼前群众每天的柴米油盐、家长里短这些小事一件件办好，用当下的努力去拼出长远的结果。
第二，心里要多装着群众，但也得不断给自己充电加油。作为公职人员，注意别人，就是要时刻把老百姓的冷暖放在心上，把全心全意为人民服务当成咱们的本分。但少注意自己，不是说就不管自己了。如果我们自己不学习、不成长、业务能力一塌糊涂，拿什么去服务别人呢？所以，注意自己，是为了提升自己的本领，是为了修身立德。只有把自己打造得更加优秀、更加专业，我们才有更大的能量去帮助老百姓解决实际问题。
所以，如果我能有幸上岸，我一定会做一个既能着眼未来又能干好当下，既能严格要求自己又能全心服务群众的务实干部。
第二题
高维度解析： 这是一道非常典型的基层实务题，核心考点是“精准扶贫与防返贫动态监测机制”。低维视角的考生会慌乱地给出一些不切实际的建议，比如马上给他们发钱。高维度的机关打法是“对症下药、标本兼治”，结合“兜底保障、就业帮扶、产业升级”这三招。生病缺人手属于突发困难，需要政策兜底和组织互助；失业属于收入断档，需要稳岗就业；收成低利润薄属于产业端问题，需要长远的产销对接和技术指导。要有条理、有抓手地把问题解决。
参考答案：
各位考官，守住不发生规模性返贫是咱们基层工作的底线。面对这三户村民的突发困难，如果我是村干部，我会马上分类施策，帮他们渡过难关。
首先，针对生病缺人手的村民，要用政策兜底，用乡情帮忙。我会马上协助他家申请医保报销、大病救助和临时救助金，决不能让他们家因为看病把底子掏空了。同时，眼下农活不能耽误，我会立刻发动咱们村里的党员先锋队和热心街坊，组织一个互助小组，搭把手帮他们家把地里的活干了，解他们的燃眉之急。
其次，针对工厂倒闭失业的村民，要拓宽门路，帮他们稳住饭碗。老百姓不干活就没收入，我会第一时间对接县里和镇上的劳保所，看看近期有没有什么招聘会或者周边的用工需求，把信息推给他们。同时，如果村里有修路、搞绿化这类的公益性岗位，我会优先安排给他们过渡一下。还可以鼓励他们试试农村电商、跑物流这些灵活就业的方式，把这口气先喘匀了。
最后，针对农作物收成低、利润薄的问题，要帮他们找销路、调结构。今年的东西已经种出来了，不管多难也得卖成钱，我会带着村里的年轻干部，拍拍短视频，或者直接去找城里的超市、农贸市场谈合作，尽量帮大家卖个相对好点的心里价位。等这波忙完，我要请农业局的专家来咱们村看看土壤水质，指导大家明年换上抗病虫害、市场价格更好的经济作物，从根子上解决丰产不丰收的老毛病。
第三题
高维度解析： 这是一道包含人际关系与工作任务的复合情境题。老郭和小张反映了体制内两种典型的不良作风：老郭是“经验主义加借口逃避”，小张是“形式主义加图省事”。高维视角的处理原则是“工作质量为先，兼顾团队和谐”。对老郭，要共情他的家庭困难，主动分担任务，但要委婉指出照搬过去行不通；对小张，要肯定他抓重点的效率意识，但必须严词纠正他电话调研的形式主义作风，强调“没有调查就没有发言权”。最终拿出一个整合各方力量的折中方案。
参考答案：
各位考官，调研工作要想得出真实有效的数据，容不得半点糊弄。面对老郭和小张的意见分歧，我会本着干好工作又维护团结的原则，这样和他们沟通：
第一步，我会私下先找老郭聊聊。老郭是老同志，家里有事心里肯定着急。我会先安抚他，跟他说家里忙的话，写材料、跑腿这些累活我就多干点，让他能腾出点时间照顾家里。但我也得委婉地提醒他，这市场一年一个样，要是拿往年的数据套用到今年的报告里，领导一眼就能看出来，到时候咱们整个组都得挨批评。不过老郭您经验丰富，往年的调研框架特别好，咱们这次可以借用您的框架，在这个基础上填进新的数据。
第二步，我会再去找小张沟通。我会先肯定他脑子活、想提高效率抓重点的想法。但是我得严肃地跟他说，市场调研可不能只打电话，电话里人家说的大多是套话，根本看不到真实的现场，这叫搞形式主义，写出来的报告解决不了实际问题。我会拉着他一起，说咱们俩年轻腿脚快，咱们分好工，实地去跑几家最关键的市场，当面跟人家聊，这才是真材实料。
第三步，把大家的心气聚在一起干活。沟通通畅之后，我会提出一个合理的分工方案。老郭负责用他的经验帮我们把关调研问卷和最终的报告大纲，我和小张负责顶着大太阳去实地摸情况、收集数据。这样一来，既照顾了老郭的家庭困难，纠正了小张的敷衍态度，又能确保咱们这次调研报告写得有血有肉，圆满完成领导交办的任务。
