2、我县拟推动宣传本地特色的云雾茶，云雾茶品质好，色泽正，但由于知名度低，所以存在销售渠道窄，销量低的困境，为了让云雾茶走出本地，走向市场，进一步提升品牌影响力和经济效益，当地政府计划联合多个部门开展一次推广活动。目前可协调参与的部门包括：供销社，文旅局，财政局，农业农村局，商务局，团委等。
问题：如果由你负责统筹，你会选择哪两个部门联合开展此次推广工作？请说明理由，并谈谈具体如何组织实施，注意实效性。
2、各位考官，面对云雾茶知名度低、销售渠道窄、销量低的困境，若由我负责统筹推广活动，我会选择供销社和商务局联合开展工作，以下为具体阐述。
首先，供销社长期扎根农村，与茶农联系紧密，拥有成熟的农产品销售网络和丰富的基层资源，能直接助力云雾茶的收购与销售，确保产品快速进入市场。商务局则掌握着广泛的市场渠道和丰富的商业活动经验，熟悉市场规则和营销手段，在拓展销售渠道、提升品牌影响力方面具有专业优势。二者联合，供销社解决产品源头与基础销售问题，商务局负责市场拓展与品牌推广，形成优势互补，能高效推动云雾茶走出本地、走向市场。
在筹备阶段，供销社深入茶园，与茶农沟通，了解云雾茶的产量、品质等情况，签订收购协议，确保货源稳定。同时，整合现有销售渠道资源，梳理出可合作的线下商家名单。商务局制定详细的品牌推广与市场拓展方案，明确宣传重点和目标受众。联合供销社确定活动预算，协调财政局给予资金支持，并组建专业的工作团队，明确各成员职责。
在开展阶段，线上，商务局联合电商平台开展云雾茶专场促销活动，利用直播带货、社交媒体推广等形式，扩大品牌知名度，吸引消费者购买。线下，供销社组织云雾茶参加各类农产品展销会、茶博会等，设置专门的展示区，安排专业人员进行讲解和品鉴，与商家洽谈合作，拓展销售渠道。同时，在本地开设云雾茶专卖店，提升品牌形象。此外，商务局还可与文旅局合作，将云雾茶推广融入本地旅游线路，让游客在游玩过程中了解和购买云雾茶。
为了确保活动的实效性，在后续阶段活动结束后，供销社和商务局共同对活动效果进行评估，分析销售数据、品牌知名度提升情况等，总结经验教训。根据评估结果，制定持续推广计划，如与长期合作的商家签订稳定供货协议，定期在电商平台开展促销活动等。同时，建立云雾茶质量追溯体系，保障产品质量，提升消费者信任度，为云雾茶的长期发展奠定基础。
通过供销社和商务局的紧密协作，以及科学合理的组织实施方案，我有信心提升云雾茶的品牌影响力和经济效益，让这一特色产品走出本地，走向更广阔的市场。
考生作答完毕！
3、（漫画题）科室要开展一项活动，在开展之前内部开了一个圆桌交流会。题本给了一张图片，画着老周、小刘、陈姐三人圆桌会议和气泡发言框。
老周:比较吹嘘自己当年的成绩，说曾经的工作经历。发言 25 分钟，
小刘:发言时间很短，只说了2分钟，说自己上周举办了两个宣传活动的大概情况
陈姐:宣传工作就是要高大上，线上宣传矩阵+线下沉浸式体验，还要聘请一些专业人士参与进来，比如专家学者等等..发言时间8分钟
你是办公室文秘工作的小李，现圆桌交流会已开完，科长想在下一次正式科务会上提升会议的效率。现在请你结合每个人的发言情况，在下面三种方案选择一种，先说明理由，并现场模拟。
方案A:小李和这三个人其中一个单独沟通。
方案B:小李作一次科室全员主题汇报。
方案C:单独和科长汇报申请做一个工作汇报的模板
3、各位考官好，我选择方案C，理由如下：一是针对性强，能从根源解决会议效率问题，老周发言冗长、小刘表述简略、陈姐内容偏空，核心问题是汇报无统一标准；二是操作性强，制定模板可规范发言时长、内容结构、重点要求，避免随意性；三是长效性强，模板可长期使用，提升后续所有科务会效率，而非单次沟通治标不治本。下面我进行现场模拟。
科长，您好！打扰您几分钟，跟您汇报一下关于优化科务会效率的想法。刚才圆桌交流会，三位同事都认真分享了工作，但会议节奏和效率确实有待提升：老周过度回顾过往成绩，偏离当前工作重点，发言长达25分钟；小刘汇报过于简洁，仅简单提及活动，缺乏成效、问题等关键信息；陈姐思路新颖，但内容偏理论化，缺少具体落地举措，发言也未聚焦核心工作。
为彻底解决汇报无标准、时长无控制、内容不聚焦的问题，切实提升科务会效率，我申请牵头制定科室工作汇报标准化模板。模板将明确三大核心要求：一是严控时长，常规工作汇报3-5分钟，重点工作不超过8分钟，严禁超时；二是规范内容，固定“近期工作实绩、存在问题、下一步计划、需协调事项”四大模块，杜绝空谈过往、空讲理论；三是聚焦实务，要求数据化、具体化汇报，突出当前工作落实情况。
模板制定后，我会先呈您审阅，修订后下发科室执行，确保后续科务会汇报重点突出、简洁高效。我今天就可以草拟模板，尽快提交您审核。请科长批示，我立即落实。
我的汇报完毕，谢谢各位考官。
