贵州省省考面试班（一对一、5人制小班）、贵州选调面试班（一对一、5人制小班）可微信联系huangpu0701【2025年5月10日贵州省省考面试真题B卷】
1.苏轼考上进士之后，看到有一个地方出现了基层人民群众私自去铸造钱币，出现贩夫走卒偷盗的现象。苏轼说："治其本，朝令而夕从；救其末，百世不改也"。这句话，出自于苏轼的策论《关陇游民私铸钱与江淮漕卒为盗之由》。请结合实际，谈谈你的看法。2.小李是单位新来的同事，他发现单位的操作系统和单位的同事的工作存在问题，然后就把这些问题汇总，做成问题清单上交给领导，接着把单位系统做了升级。导致老同事对他有意见，有些同事就更加懒散，有同事说小李爱出风头，然后有些人就说新对系统不熟悉，员工工作更不积极。假如你是小李，请问你该怎么解决？3.假如你是你们社区的民警，你想运用 A 公司的数字人 AI 技术来做反诈宣传。但是这个公司领导担心公司商业机密泄露，会有一些忧虑，不愿意让你学习。现在就是让你去劝说他们把这个设备给你使用，请现场模拟。【答题逐字稿（请务必自我模拟完成后，再看下方逐字稿对比优化）】
1.苏轼考上进士之后，看到有一个地方出现了基层人民群众私自去铸造钱币，出现贩夫走卒偷盗的现象。苏轼说："治其本，朝令而夕从；救其末，百世不改也"。这句话，出自于苏轼的策论《关陇游民私铸钱与江淮漕卒为盗之由》。请结合实际，谈谈你的看法。各位考官好，苏轼这句话精辟地指出了解决问题的两种路径：治本是从根源入手，能够从根源上解决问题且效果持久；治末则是表面修补，往往达不到效果。从开展工作的角度，我们更加愿意选择治其本从根源入手的思路。那么具体来说，我想从以下几个角度谈谈我的观点。第一，治本之策在于抓住问题根源。知屋漏者在宇下，知政失者在草野。就像苏轼分析盗匪和假币问题，看到的背后核心问题是民生困苦、经济凋敝。透过盗匪和假币问题这个表面现象，他找了阻碍社会进步的根源实际上是当时的经济凋敝，从这个根源上下功夫，最终才能得到老百姓的认可。治末之策则在于解决表面问题有时候是出于应急之需。比如说有时候发生自然灾害过后，肯定需要第一时间把当前的困难处置了，也就是先治其末。第二，治其本抓住问题根源的方式有利于降低行政成本。那比如说我们贵阳市在处理南明河生态问题的时候，就采取了治其本抓住问题根源的方式，我们看到河流表面的漂浮物，先治其末：把河流表面漂浮物捞起来，解决了眼前的污染问题。但是更加重要的是，我们找到了问题的根源：居民行为规范和禁止工业企业废弃物排放。正是找到了这个核心关键点，我们贵阳市保护母亲河铁腕治污，避免了"表面文章"和"短期行为"，最终从根源上杜绝了这笔治理成本重复性支出。如果只做治末的文章，就像只清理水面漂浮物却不阻断污染源，问题会反复出现。第三，治其本抓住问题根源的方式有利于推动一个地区实现开源发展。那比如说，我们贵州省作为一个西部地区的省份，起点低、家底薄、压力大的紧日子财政支出现状没有得到根本性转变。这件事情的表面肯定是先要治其末：通过中央转移支付、勒紧裤腰带过日子等方式先来确保最紧急的支出，这里的治其末也有必要性。但是更加重要的是，这个问题的根源在于治其本：发展地方经济实现开源！为此，一批又一批贵州儿女，从曾经灯下的读书少年，变成了今天贵州大地上经济建设的民族脊梁：中国天眼团队南仁东，搬动贫困大山文朝荣，一生只为一条渠黄大发，绝壁开挖山路邓迎香……他们，一分一分地为贵州洗刷落后，一点一点地为贵州集聚财富，一次一次地为贵州开创奇迹，一步一步地为高质量发展奠定基础，最终实现了192万人口异地扶贫搬迁、接近900万人口全面脱贫、GDP连续10年稳居全国前列、森林覆盖率超过60%…………正是因为4000多万人贵州人民，秉持着不仅仅治其末、更加专注治其本的扎实态度，才让梦想在贵州大地瓜熟蒂落，让生机在贵州大地与民共舞。第四，各位考官，从刚刚我们的分析也能看得出来，治其末和治其本其实是事物发展的不同阶段。有时候在事物发展的初期，为了控制形势不让事态更加严峻，我们肯定是先治其末从紧急的角度处理问题：比如说我们刚刚讲的先把河流上的悬浮物捞起来、先通过转移支付和勒紧裤腰带过日子等方式兜牢紧急支出底线等，他们所体现的都是治其末的思路。但是，治其末之后，必须有治其本作为根本战略性支撑。比如说我们铁腕治理南明河周边污水排放、发展地方经济从根本上保障地方充裕的财力支出，都体现了治其本的思路。第五，因此，最后我想分享的一个观点是：羽扇纶巾赴征程，贵州建设正逢春。如今的贵州，正乘着新国发2号文件的东风，行走在大踏步前进的道路上。因此，作为新时代的贵州青年，我们更需以善用辩证思维，在实际工作中，我们既要学会"治末"的应急处突能力，更要培养"治本"的战略思维和系统谋划能力，把握问题的本质和规律，坚持标本兼治相结合的工作思路，让青春在与国运、省运的结合中开出绚丽之花。回答完毕。答题战略分享：这道题当中,我的思路有一个亮点之处就在于我没有否认治其末，我会认为这是事物发展的不同阶段，先治其末后治其本，这样既能应对一时之需，更能解决长远之计。2.小李是单位新来的同事，他发现单位的操作系统和单位的同事的工作存在问题，然后就把这些问题汇总，做成问题清单上交给领导，接着把单位系统做了升级。导致老同事对他有意见，有些同事就更加懒散，有同事说小李爱出风头，然后有些人就说新对系统不熟悉，员工工作更不积极。假如你是小李，请问你该怎么解决？各位考官，面对题目中这种情况，如果我是小李,我会从以下几个方面来扭转局面：第一，主动反思，调整心态，不当“闷头干傻事”的愣头青。我会先认真思考我工作方式欠妥的地方：发现问题后，我直接跳过了和同事们沟通的环节，越过大家把问题清单捅到了领导面前，又擅自做主升级了系统。在同事们看来，这就好比是我在告状、在显摆，换做是我，心里也会不舒服。这次确实是我考虑不周，太急于求成了。调整好心态，才能心平气和地去解决问题。第二，主动沟通，诚恳道歉，拆掉和同事之间的“隔心墙”。我会找个合适的时机坦诚和大家交流：我之前做的那份问题清单，考虑不周全，没提前跟大家商量就直接交上去了，让大家觉得不舒服，我今天专门来跟大家道个歉。其实我也是想把咱们系统弄好，让大家工作轻松点，但方式方法确实欠妥，以后有什么事我一定先跟各位前辈请教。当面把话说开，让老同事们看到我的诚意和谦逊。对于说我爱出风头的同事，我也不争辩，用行动证明我只是想把工作干好，不是想出风头。第三，当好“培训员”和“服务员”，帮助同事尽快适应新系统。针对大家反映的“系统不熟悉、工作不积极”的问题，我会做一份图文并茂的《新系统简易操作指南》，把常用的功能、容易出错的步骤用大白话标注清楚。同时一些核心环节我还会录制好操作视频，方便大家看着视频操作。另外，我会在请示领导和征求大家意愿后组建一个微信答疑群，帮助大家及时解决运用过程中的困难。特别是对那些电脑操作不太熟练的老同志，我会更加耐心，多演示几遍，直到他们能独立操作为止。第四，建立沟通意识，把“个人行为”变成“团队共识”。吃一堑长一智。经过这件事我明白了，任何变革都不能靠单打独斗。以后这类工作，我可以和其他同事“结对子”一起负责，既能发挥我懂技术的优势，又能借助同事熟悉业务的专长，两个人配合着干，既能出活，又能团结人。用务实的行动推动工作，努力从大家眼里的“愣头青”成长为让领导放心、让同事认可的“实干者”。3.假如你是你们社区的民警，你想运用 A 公司的数字人 AI 技术来做反诈宣传。但是这个公司领导担心公司商业机密泄露，会有一些忧虑，不愿意让你学习。现在就是让你去劝说他们把这个设备给你使用，请现场模拟。王总，您好！我是咱们社区的民警小李，今天专门来拜访您，是想跟您商量个事儿。我知道您平时工作特别忙，我就长话短说。咱们社区最近电信网络诈骗案件又有抬头趋势，光上个月就发生了三起，被骗金额加起来好几百万，看着居民的血汗钱打水漂，我们心里特别着急。我们听说贵公司最近研发了一套数字人AI系统，在反诈宣传方面效果特别好，能把枯燥的案例做成互动式的、沉浸式的体验，所以特别想借用这套设备，在社区搞一次反诈宣传周活动。王总，我也知道您最担心的就是商业机密泄露的问题。毕竟这套系统是咱们公司的核心技术，借到社区使用，人来人往的，您有顾虑我非常理解。换做是我，我也得把核心技术捂得紧紧的。所以今天我专门来，就是想跟您汇报一下，我们准备怎么做，才能让您一百个放心。第一，我们愿意签署正式的保密协议，把法律责任落实在纸面上。协议里会明确约定：这套设备只能用于社区反诈宣传，不得拆卸、不得复制、不得接入任何非授权的存储设备，更不能让第三方接触核心代码和算法。协议由我们分局的法制科审核，加盖公章，具有完全的法律效力。如果出现任何泄密情况，我们承担全部法律责任，这一点我可以向您保证。第二，技术层面，我们采取“物理隔离+专人监管”的方式，从源头上杜绝泄密风险。 设备在宣传期间，全程不连接互联网，只使用我们提前灌装好的反诈宣传素材，这些素材也都是您这边审核通过的。同时，我们在活动现场安排民警全程值守，一人负责引导居民体验，一人专门盯着设备本身，确保任何时候设备都不脱离我们的视线。白天活动结束，设备由我们专人护送回派出所的专用保密柜里锁好，第二天再取出来。整个过程全程录像留痕，您可以随时调阅。第三，操作流程上，我们“只使用，不接触底层”，让您的技术人员全程掌握主动权。 如果王总您还不放心，我们可以请贵公司的技术人员在活动期间全程跟场。设备的开机、调试、维护全部由你们的人来做，我们只负责引导居民体验，不碰任何后台设置。这样一来，核心系统始终在你们自己人的掌控之下，我们只是借用了“输出端”来做宣传。第四，我想跟您说一点心里话。王总，我知道您做企业，保护核心技术是天经地义的，我绝不为难您。但我也想说，反诈这件事，其实是咱们“警企合作”的一个好机会。这次活动，我们会在现场醒目位置打出“某某公司公益支持”的标识，还会通过我们分局的官方新媒体平台进行宣传报道。您看，咱们区现在正在搞“优化营商环境”活动，如果能有这样一个“警企联手反诈”的成功案例，对贵公司的品牌形象和社会责任感，也是一个很好的展示。保护商业机密和发展社会公益，其实可以两全其美。王总，方案我都带过来了，具体怎么操作，您可以再斟酌。您看这样行不行——我先留一份详细的保密方案给您，您和法务、技术部门的同事商量一下，如果哪里需要调整，咱们随时沟通。
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