25年滨州邹平事业单位面试真题

2025年6月7日上午山东省滨州市邹平事业单位面试题

第一题：当前文旅产业比较火热，尤其是街头艺人，如何让街头艺人成为什么彰显城市特色、发展文旅的动力？怎样做才会更好？各位考官好，我来回答第一题。

当前文旅产业热度高、活力足，街头艺人是城市的“流动风景”、文旅的“鲜活名片”。结合品质滨州、文化强市、文旅赋能的全市部署，以及邹平“南山北水、梁邹文脉、文旅惠民”的工作实际，我认为要把街头艺人从“路边零散表演”变成“城市特色标识、文旅增长动力”，关键要做到管得住、活得好、有特色、能带动，具体从四方面发力：

第一，规范管理，给身份、划区域，让艺人“有尊严、有场地”。滨州正在推进文旅提质赋能，邹平也在奥体公园、黄山广场、范公祠、鹤伴山景区、黄河大集等打造群众文化阵地。我们可以借鉴“追梦人”广场放歌的成功经验，出台街头艺人备案制，对吕剧、山东快书、葫芦丝、书法、泥塑、非遗手作等本土才艺艺人免费登记、统一发证；划定便民表演区，明确时间、音量、卫生要求，既不扰民，又让艺人有固定“舞台”，杜绝“打游击”的乱象。

第二，培育本土，融文脉、强特色，让表演“有邹平味、有黄河韵”。邹平是中国书法之乡、吕剧发源地、黄河文化重要节点，有丁公陶文、范公文化、长白山水、黄河梯子坝等独特资源。我们不能只搞唱歌跳舞，要引导街头艺人讲邹平故事、演滨州特色：比如把吕剧《梨花雨》《长白寒儒》选段改成街头小戏，把黄河号子、山东快书编成接地气段子，把山泥陶艺、剪纸、非遗小吃展示融入表演，让游客一看就知道“这是邹平、这是滨州”，让街头艺术成为梁邹文脉的活态展示。

第三，政策扶持，给平台、给渠道，让艺人“能赚钱、能发展”。落实市委市政府“文旅惠民、消费扩容”要求，把街头艺人纳入文旅服务体系：一是搭舞台，在黄河大集、樱花节、海棠节、马拉松赛事等活动中预留街头艺术环节，让艺人参与大型文旅活动；二是给流量，联合文旅部门、融媒体打造“邹平街头艺人名片”短视频，线上推广、线下引流；三是强培训，联合市文联、文艺家协会开展免费辅导，提升表演水平，让普通艺人也能靠才艺增收，实现“文艺惠民、艺人增收、游客满意”的多赢。

第四，文旅联动，串景点、带消费，让艺术“活经济、强品牌”。滨州打造“百里黄河旅游风情带”，邹平推进“说邹就走”文旅品牌，街头艺人就是串联景区、商圈、社区的最好纽带。可以把奥体公园—黄山—范公祠—鹤伴山—黄河梯子坝等景点，用街头艺术线路串起来，游客边走边看、边玩边消费，带动餐饮、文创、住宿；同时让街头艺人成为城市文明宣传员、文旅形象代言人，用接地气的表演讲好滨州故事、传播邹平声音，让“文化品质更好、城市特色更亮”落到实处。

总之，街头艺人不是“城市边角料”，而是文旅软实力、城市烟火气的重要体现。只要我们规范有温度、培育有特色、扶持有效度、联动有力度，就能让街头艺人真正成为彰显邹平特色、助力滨州文旅高质量发展的“流动风景线、文旅新动力”。

答题完毕。

第二题：项目过程中，你的同事小刘家里出了问题，情绪比较低落，影响了工作进度，同事意见比较大，小刘心态崩了，你怎么劝他？

各位考官好，我来回答第二题。

工作中遇到同事因家庭变故情绪低落、影响工作、产生矛盾，很常见也很棘手。作为同事，我既要讲感情、暖人心，也要讲原则、顾工作，更要维护团队团结、保证项目推进。我会分四步走，耐心、真诚、接地气地做好沟通：

第一步，主动关心、私下谈心，先稳情绪、再解心结。小刘现在心态崩了，最需要的不是大道理，而是理解和共情。我会找个没人的地方，比如茶水间、下班路上，主动拉家常、不聊工作，先问家里情况、有没有需要帮忙的地方，真心实意说：“小刘，我知道你家里出事心里难受，换谁都顶不住，这段时间肯定熬坏了，别硬扛，有困难咱们一起想办法。”先让他感受到同事的温暖、团队的支持，把紧绷的情绪松下来，再慢慢引导他说出心里的委屈和压力，不指责、不评判，先当“倾听者”，再当“开导者”。

第二步，换位思考、客观分析，讲清影响、不添压力。等小刘情绪平复一点，我会温和但实在地跟他说工作的事，不打官腔、不扣帽子：“小刘，咱们项目现在到关键节点，你负责的这块没人能替，大家不是对你有意见，是着急项目进度、怕出纰漏，不是针对你个人。你最近状态不好，活儿干得慢、容易出错，大家看着也心疼，但工作确实不能耽误，你也别往心里去，大家都是一起干活的战友，没有恶意。”既让他知道自己的状态影响了团队，又不让他觉得被孤立、被嫌弃，保护他的自尊心。

第三步，主动分担、协调调整，解决难题、共渡难关。光说不做没用，行动才是最好的安慰。我会跟小刘说：“家里的事你先处理好，工作上别焦虑，能分担的我来分担，能协调的我去协调。”具体做到三点：一是我先顶上，把他手里紧急、重要的活儿接过来，加班加点干，不让项目卡壳；二是跟领导汇报，客观说明小刘的实际情况，申请暂时调整他的工作量、延后部分任务，给她缓冲时间；三是发动团队，跟其他同事私下沟通，说明小刘家里的难处，希望大家多理解、多包容、少抱怨、多帮忙，别在背后说闲话，营造“一人有难、众人帮忙”的氛围。

第四步，鼓励打气、正向引导，调整状态、回归工作。最后我会给小刘加油打气，帮他重建信心：“小刘，你平时干活认真、能力强，咱们都看在眼里，这次是特殊情况，别因为这一次否定自己、心态崩了。家里的事总会过去，工作上有我们帮你，你先把身体养好、情绪稳住，慢慢来、别着急，等你缓过来，咱们一起把项目干好，大家都相信你。”让他感受到信任和期待，慢慢从低落情绪里走出来，重新投入工作。

总之，处理这种事，核心就是先共情、再沟通，先稳情绪、再解问题，先讲感情、再讲原则。作为团队一员，既要有温度、懂体谅，也要有担当、顾大局，用真诚化解矛盾、用行动凝聚合力，一起把工作干好、把团队带好。

答题完毕。