第一题
在基层治理工作中，一位优秀的第一书记提出:“既要用‘放大镜’看民生，也要用‘显微镜’办实事，才能激发良好的干群感情关系。”请结合基层治理实际，谈谈你对这句话的理解。
第二题
你所在的村正在推进“村级事务准人事项”的规范工作，并计划完善村里的办事业务流程。如果领导让你负责前期调研，你会调研哪些方面的信息?通过哪些方式获取?请谈谈你的调研思路。
第三题
某居民生活区内，部分住户长期将公共绿地圈占为私家菜园、花园或堆放杂物，引发群众不满。现计划联合街道、城管、社区、物业等多部门干部，共同开展一次集中整治行动。如果由你负责组织，你认为本次行动的重点是什么?你会如何组织实施?
第四题
A、B两区均为热门旅游景区。A区书记通过发展茶产业和特色民宿，成功提升了旅游产业的附加值。B区看到后直接照搬A区的做法，但效果不理想。如果B区向你请教改进建议，你会怎么说?
第一题
参考答案：
各位考官，我非常认同这位第一书记的观点，这句话为基层治理工作指明了方向。
第一，用放大镜看民生，是站稳群众立场。基层无小事，群众的柴米油盐、急难愁盼都是大事。放大镜意味着放大群众的微小诉求，正视群众的现实困难，不忽视、不漠视群众的抱怨与期待，始终把民生冷暖放在首位，这是做好基层工作的前提。
第二，用显微镜办实事，是提升治理实效。民生工作不能流于形式、粗放推进。显微镜要求我们工作细致入微，深入排查问题细节、精准研判实际情况、细化落实举措，杜绝一刀切、走过场，从小事细节入手解决群众实际问题，让政策落地见效。
第三，双向发力，才能融洽干群关系。当下部分基层工作存在重部署、轻落实，重宏观、轻微观的问题，容易造成干部和群众脱节。只有心系群众冷暖、做实细微服务，才能让群众感受到干部的用心用情，化解矛盾隔阂，筑牢干群鱼水情。
结合基层工作，我会做到：
一是常怀为民之心，主动倾听群众心声，主动发现民生短板；
二是坚持精细化工作，从小事做起、从细节抓起，把惠民政策落实到细微之处；
三是常态化深入一线，脚下沾泥土、心中有群众，以实干赢得群众信任，助力基层治理提质增效。
第二题
参考答案：
规范村级事务准入、优化办事流程，能够为基层干部减负，提升村级服务效率，方便村民办事。若由我负责前期调研，我会全面摸排、多方取证，具体思路如下：
第一，明确调研核心内容。
- 摸清现状：梳理本村现有村级事务清单、上级下沉交办事项、日常办事流程、审批环节、办理时限等基础内容；
- 摸清痛点：了解村干部日常工作负担、流程繁琐卡点、权责交叉、重复报表、多头管理等现实问题；
- 摸清诉求：收集村民办事的难点、堵点，群众高频办理业务、简化流程的意见建议；
- 摸清参考：查阅上级关于村级事务准入的政策文件，调研周边优秀村镇的成熟经验做法。
第二，选用多元调研方式。
- 内部座谈：组织村两委干部、网格员开展座谈会，交流工作难点与整改想法；
- 实地走访：入户走访村民、村内商户，面对面收集办事体验和诉求；
- 资料查阅：整理村级工作台账、办事登记记录、上级下发文件，梳理现存问题；
- 对标学习：电话沟通或实地走访示范村，借鉴流程优化、事务准入的优秀经验。
第三，汇总梳理形成成果。整合调研数据与意见，分类梳理问题、总结经验、罗列优化建议，形成数据详实、问题明确、建议可行的调研报告，上报领导，为后续规范村级事务、完善办事流程提供依据。
第三题
参考答案：
违规圈占绿地、私搭乱建、堆放杂物，不仅破坏小区环境，还容易引发邻里矛盾。本次多部门联合整治，行动重点在于：坚持宣传引导与集中整治结合、依法治理与人性化结合、短期整改与长效管理结合，避免简单粗暴执法，化解群众抵触情绪。
我会这样组织实施：
- 前期摸排，精准底数。联合社区、物业开展全覆盖排查，登记违规圈占绿地、私建菜园、杂物堆放的户数、位置、具体问题，建立问题台账，分类标注难易程度。
- 广泛宣传，提前劝导。通过小区公告栏、业主群、入户告知等方式，宣传绿地管理条例、公共区域使用规定，讲明侵占公共空间的危害，引导住户自行清理整改，设置整改缓冲期，争取群众主动配合。
- 部门联动，分工部署。召开街道、城管、社区、物业联席会议，明确各部门职责：城管负责依法执法、街道负责群众沟通调解、社区负责入户劝导、物业负责后期环境维护，统一整治标准。
- 集中整治，文明执法。对限期未自行整改的住户，开展集中清理。全程文明规范执法，耐心做好解释工作，对于老弱特殊群体，提供帮扶清理服务，减少矛盾冲突。
- 常态管控，长效维护。整治完成后，恢复绿地绿化，完善小区公共区域管理制度；物业加强日常巡查，社区建立居民监督机制，定期巡查排查，杜绝问题反弹，从根源杜绝私占公共空间行为。
第四题
参考答案：
两地景区简单复制发展模式，必然会水土不服，B 区效果不佳，核心原因是脱离自身资源禀赋、同质化发展、缺乏特色。结合实际，我会这样给 B 区提出建议：
第一，立足本地禀赋，找准自身定位。不要盲目复刻 A 区茶产业 + 民宿的模式，全面摸排 B 区的自然景观、人文历史、特色物产、区位优势，结合本地独有资源，明确差异化发展方向，避免同质化竞争。
第二，因地制宜布局产业，拒绝照搬照抄。合理取舍 A 区经验，吸收其民宿运营、旅游服务、业态融合的优秀管理思路，但产业选择贴合本地特色，比如依托山水、文旅、非遗、农耕等本土资源，打造专属特色产业。
第三，优化文旅融合，提升服务质量。完善景区基础配套设施，优化交通、餐饮、停车等服务；深挖文旅内涵，打造特色游玩路线、文创产品、民俗活动，增强景区吸引力和游客体验感，拉长旅游产业链。
第四，精准对接客源，科学规划发展。结合周边游客群体、消费需求，合理定价、打造分层业态，不盲目跟风高端民宿，根据本地消费水平打造适配的住宿、休闲业态。
第五，加强交流合作，取长补短。可以和 A 区良性联动，学习成熟的运营管理、宣传推广、村民增收模式，结合两区优势抱团发展，实现优势互补，共同打造区域旅游品牌。
总而言之，旅游产业发展没有万能模板，只有立足实际、因地制宜，才能走出可持续的特色发展之路。
