第一题：近日举行的“新征程上的奋斗者 ”中外记者见面会上，5 位来自专精特新“小巨人 ”企业的代表与大家交流。其中，在芯片行业工作近 30 年后，跨界进入新型储能行业的企业 家葛群，建议年轻人做有两个以上技能的“ π型人才 ”。何为“ π型人才 ”？“ π ”的“— 横 ”，代表知识面和跨领域整合能力，“两竖 ”指两个领域的专业技能。“ π型人才 ”形容至少拥有两种专业技能，并能将不同知识融会贯通的复合型人才。对此，谈谈你的理解。
【参考解析】
关于“ π型人才 ”这个提法，我觉得特别形象，也很有启发。它不仅仅是给年轻人的一个职业建议，背后其实蕴含着对我们当前人才培养和发展方向的一种深刻洞察。
首先，我觉得“ π型人才 ”这个比喻，精准地点出了新时代对能力的要求不再是“单一精通 ”，而是“一专多能、融合贯通 ”。那个“一横 ”，代表宽广的知识面和跨界的整合能力，这就像一座桥，能把不同的领域连接起来。而“两竖 ”，代表的是在两个不同领域都具备扎实的专业深度。比如，一个优秀的住建部门干部，他不能只懂工程建设（一竖），还得懂生态环境保护（另一竖），而上面那“一横 ”，就是他统筹经济发展和环境保护的宏观视野与综合协调能力。只懂一样，很容易陷入“本位主义 ”，工作就打不开局面。
其次，我认为培养“ π型人才 ”对我们提升公共服务质量和解决复杂问题至关重要。现在我们面对的社会问题，比如基层治理、城市更新，都不是单一部门、单一知识能解决的。一个干部如果既是法律方面的专家，又熟悉基层实际情况和群众工作方法，他处理起信访矛盾来，肯定更能既讲透法理，又说通情理，找到最优解。这就是“ π型 ”能力在实战中的价值——它能让我们提供的服务更精准、出台的政策更接地气。
再次，从我们个人成长的角度看，做“ π型人才 ”也是应对未来不确定性、增强职业韧性的“安全阀 ”。社会在发展，岗位需求在变化。拥有两项或更多的专业技能，能让我们的知识结构更稳定，适应性更强。就算一个领域遇到瓶颈，另一个领域的技能也能支撑我们转型发展。对于公务员队伍来说，拥有更多这样的复合型干部，我们整个团队的战斗力和创造力也会更强。
那么，具体到我们自己该怎么办呢？我觉得关键是要有持续学习的意识和跨界锻炼的勇气。
一是要主动拓宽“那一横 ”。不能只盯着自己手头那点业务，得多关注国家大政方针、其他领域的先进经验，有意识地把各方面知识融会贯通，提升自己的格局和视野。
二是要敢于打造“另外一竖 ”。在精通本职工作的基础上，要主动去接触和学习一些与工作相关的新领域。比如，一个搞农业推广的同志，可以去学学新媒体知识，用直播带货帮农民增收；一个做文秘的同志，可以深入研究一下经济政策。多参加一些轮岗交流，就是非常好的实践机会。
总之，“ π型人才 ”的提法，非常契合我们当前建设学习型政府、应对复杂挑战的需要。它提醒我们，不能满足于当一名“流水线上的操作工 ”，而要努力成为一名既懂专业、又懂协同，能够创造性地解决实际问题的“多面手 ”。作为年轻公务员，我们更应该朝这个方向努力，让自己成为一块哪里需要就能往哪里搬的“复合砖 ”。
第二题 ：近年来，在各地纪检监察机关通报的侵害群众利益的不正之风和腐败问题中，吃拿卡要现象屡屡出现，部分干部认为“吃喝没问题，只要钱没有到自己的口袋，就不是什么大问题 ”。对此，你怎么看？
【参考解析】
对于题目中提到的这种“吃点喝点不算事 ”的错误观念，我认为这种思想不仅非常危险，而且危害极大，必须予以彻底的批判和纠正。这绝不是小问题，而是关系到我们党和政府形象、关系到人心向背的大是大非问题。下面我谈谈我的看法。
首先，这种想法在思想认识上就完全跑偏了，是典型的“微腐败 ”心理。这些干部把“不装口袋 ”当成了“安全线 ”，觉得自己只要不贪污、不受贿，吃点喝点就是人情往来，无伤大雅。但他们恰恰忘记了，群众身边的“微腐败 ”就像苍蝇一样，直接啃食的是群众的获得感，挥霍的是基层群众对党的信任。今天能接受一顿饭，明天就可能收受一点礼金，这就是“破窗效应 ”，小节不守，大节难保。这根弦一松，离出大问题就不远了。
其次，这种行为的危害是实实在在、不容小觑的。它至少有三个方面的严重危害：
1.直接损害群众利益和政府公信力。 干部下去检查工作，企业或群众要好吃好喝招待，这本身就是一种负担，增加了基层的成本。更重要的是，这种行为严重破坏了公平公正的环境。今天谁招待得好，事情就可能办得快； 明天谁不会“来事 ”，可能就会受刁难。这会让老百姓怎么看我们？他们会觉得“ 门难进、脸难看、事难办 ”的老问题根本没解决，只不过换了个形式而已，这会极大地伤害党群干群关系。
2.带坏社会风气，污染政治生态。如果这种“吃喝没问题 ”的观念蔓延开来，就会形成一种坏风气，好像不请客送礼就办不成事。这会导致“劣币驱逐良币 ”，让那些踏实干事、清正廉洁的干部反而被孤立，让整个单位的政治生态受到污染。
3.本身就是违纪行为，是“ 四风 ”问题的典型表现。中央八项规定精神及其细则要求得非常清楚，严禁违规接受管理服务对象的宴请。这“吃吃喝喝 ”本身就是明令禁止的纪律红线，绝不是小问题，而是确凿无疑的作风问题、纪律问题。
那么，面对这种情况，我们应该怎么办呢？我觉得要“三管齐下 ”：
一是思想上要“拧紧弦 ”。必须加强干部的日常教育，通过典型案例警示，让大家清醒地认识到，“微腐败 ”也是腐败，“小吃小喝 ”同样是越线。树立正确的权力观，明白手中的权力是人民给的，一丝一毫都不能私用，一顿饭、一杯酒的人情债都可能让你在行使公权力时“嘴软手短 ”。
二是，监管上要“瞪大眼 ”。畅通群众监督举报渠道，利用好大数据等科技手段，对权力运行的关键环节进行重点监督。让“吃拿卡要 ”行为一露头就被发现，形成强大的震慑效应。
三是， 问责上要“下重手 ”。纪检监察机关要坚持抓早抓小、动辄则咎，对这种发生在群众身边的不正之风，发现一起、查处一起、通报一起，绝不姑息。释放出“越往后执纪越严 ”的强烈信号，彻底打破某些干部的侥幸心理。
总之，“吃拿卡要 ”无小事，作风建设永远在路上。我们必须时刻保持清醒的头脑，坚决铲除这种错误思想滋生的土壤，才能真正赢得人民群众的信任和支持，筑牢党的执政根基。
第三题 ：领导安排你到隔壁部门工作。新部门工位紧张，该部门领导让你先回到原部门工作。此时，有新考入本单位的新人已经在你的原工位办公，你会怎么办？
【参考解析】
说实话，一推门看到自己的工位坐着新同事，两头领导安排又有点“撞车 ”，心里肯定会“咯噔 ”一下。但我知道，这种时候最关键的是不能慌，更不能有情绪，工作绝不能掉地上。我的原则就是：工作第一位，沟通是关键，办法总比困难多。我会马上这么做：
第一、先稳稳神儿，赶紧给自己找个能干活的地儿。我肯定不会愣在那儿，或者直接去跟新同事说“这是我的位置 ”。我会先赶紧在单位找个能临时落脚的地方，比如会议室、阅览室，或者哪个空的角落，先把电脑放下，保证手头的工作能立刻接着干，这是最重要的。
第二，主动跟两边领导沟通清楚，当好“传话筒 ”和“润滑剂 ”。这是最关键的一步，得避免信息不通造成误会。我会先跟我原来的直属领导汇报。找个合适的时机，跟原部门领导说：“领导，跟您汇报个情况。之前按照安排我去隔壁部门支持工作，现在那边暂时工位比较紧张，部门领导让我先回来。我手头还有一些之前的工作需要收尾，特别想听听您现在的安排，我全力配合！ ”这样既说明了情况，也表达了服从安排、随时待命的态度。
再跟派遣我过去的部门领导沟通。我会客气地跟新部门领导说：“领导，我非常珍惜在咱们部门学习锻炼的机会。工位紧张我完全理解，您看这样行不行？我先在单位找个临时的地方办公，保证不耽误这边的工作进度。等工位方便了，我随时听您安排。”这话的意思是表明我积极想留下工作的态度，同时也把实际的困难提出来，看他有没有更好的安排。
第三，热情对接新同事，绝对不能让他感到尴尬。我会主动凑过去，笑着跟新同事打招呼，打消他的不安，拉近关系，方便以后协作。
第四，自己积极想办法，不能干等。在领导协调出结果前，我不会闲着。我会去看看有没有共享工位可以申请，或者跟关系好的同事暂时“挤一挤 ”。总之，得先让自己“有处可去 ”，保证工作效率。
总之，处理这种小插曲，考验的是应变能力和大局观。我的想法就是：岗位可以流动，工位可以暂时没有，但工作责任心一刻也不能松懈。我会通过积极沟通和主动作为，把这件事处理好，确保不影响任何工作，也让领导和同事都觉得我是个靠谱、懂事、能扛事的人。
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