26.5.23最新公务员面试/事业单位/选调/遴选/人才引进面试真题整理

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1.工作中存在的上下级信息壁垒：上级习惯于向下级机械性转发传达文件，内容同质化、任务照搬、标准不细化、要求模糊、缺乏针对性指导；下级落实重报送、轻实效，报喜不报忧、避重就轻、真实情况不上报，经常导致上下信息不对称、政策落地走样。你会如何解決。
2. 单位计划开展养老帮扶：（1）收集老年群体需求意见；（2）建设完善老年人食堂及硬件设施；（3）招募医疗健康志愿者；（4）提供上门养老服务。请从以上四个方案中选一个说明理由及开展方式。
3.单位工作中的情况：（1）老赵办事严谨，工作不愿采用新方法；（2）小钱不好采用老方法，喜欢用创新办法；（3）小孙安于现状，对用什么方法没有意见。作为负责人，你会怎么办？

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第一题：一个知名企业家有句名言，说企业家就和象棋里的“士”一样，先是一长横，是要有知识广度；再是一竖，象征着对行业的专业性；再是一短横，象征着人品、格局和综合素质，请你谈谈理解？
第二题：1982年的一天，摆地摊的农妇何海美被“打击投机倒把办公室”没收了全部货物。她又气又恼，找到时任义乌县委书记谢高华“讨说法”：“老百姓日子过得紧巴巴，风里雨里摆摊赚个辛苦钱，凭啥就不行？”谢高华跑遍全县五区两镇做调研，发现：全县摆地摊做小百货买卖的竟有上万人。他组织全县就市场该“全面放开”还是“彻底关闭”进行了大讨论。最终促成了义乌商品小市场，请你谈谈理解?
第三题：村民反映垃圾桶位置不合理，垃圾清运不及时，物业公司反映村民乱倒污水，建筑垃圾往生活垃圾堆倒，假如你是驻村干部，你会如何和物业公司赵经理沟通，请现场模拟。

1.基层工作中存在两种不良倾向：
（1）接到任务后急于求成、仓促上手，缺乏深入思考，导致工作反复出错、返工；
（2）瞻前顾后、拖延懈怠，只谋划、不行动，错失机遇。谈谈你对这两种现象的看法？
2. 本省大力发展乡村特色产业、推进乡村振兴，依托苹果、茶叶等培育特色产业；同时部分地区普遍存在“重生产、轻品牌”和“产量足、销不畅”突出问题。请分析产生的原因、并提出切实可行的建议。
3.本村里引进的龙头企业因市场行情波动等原因出现经营困难，导致农户分红迟迟未能发放。农户有情绪，前往村委会要说法。作为驻村干部，你会怎么做？

3题15分钟、听题+看题、有纸笔
1. 关于养老服务，有人认为应该走规范化、规模化发展之路；也有人认为应推广家庭赡养、社区居家养老。谈谈你的看法？
2.单位内部工作分工调整出现难题：（1）老同事老赵抱怨分工安排不合理，调整过于频繁；（2）同事小孙身体欠佳，工作量大，工作推进受阻。作为负责人，你会怎样处理。
3.网络交通政务直播中，评论区留言新规划建设道路设计不合理、群众出行不方便，引发网友热议。你该如问处置。

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1.“两元”书记推出两元午餐。有人说这是搞形式主义，也有人说在办公室里搞材料才是形式主义。对此你怎么看？
2. 一养老院要拆迁：有老人担心到了新环境不能被很好的照顾；还有老人住久了不愿离开，老人子女也反对。交由你去劝说，你会怎样劝说？
3. 有社区要给环卫工、外卖员等建一暖心驿站，用于送水送热饭。这件事交给你负责，你认为工作重点有哪些？

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1. 有关政策落实中出现了被误传虚传的情况，相关部门也没有主动及时地进行解释，导致产生了一定的不良影响。出现这种现象的原因是什么、如何应对，谈谈你的看法？
2. 全面乡村振兴，组织村民农产品直播带货，推进中遇到了困难。村民有的性格内向，面对镜头不敢说话；返乡大学生有热情，对本地特色农产品缺乏了解。村里计划举办一次宣传培训，以提升大家的直播运营能力。作为村负责人，你会怎样组织？
3. 有老旧小区恵民举措给加装电梯。多数居民已经同意，但仍有居民担心噪音、采光、费用分摊等不满意，聚众闹事、阻挠施工。作为负责人，你该如何解决？

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第一题：
"不用付钱，直接走，安全最重要"饭店老板，在突遇大风的情况下，为了户外就餐的顾客个人安全，果断对他们说不用付钱，可以直接走；顾客在听到之后，也主动帮助老板收拾桌椅板凳，有的乘客在大风结束之后主动回来付款。对此，你怎样评价？
第二题：
社区管理过程中，出现了某小区中物业不作为，居民主动组建成居民居委会，集体不交物业费，反抗物业的情况。对此，部门需要开展调查，了解情况，如果让你组织这次工作，请谈谈你会怎么组织好这次工作，你认为工作中重点环节是什么？
第三题：
某乡村中有100余户瓜农，你作为乡政府的工作人员，召集瓜农们组建一个合作社，进一步帮助瓜农进一步提高收入。
请以"专家帮助﹣统一销售﹣提高收入"三个关键词进行一个动员宣讲。（请现场模拟）