2026年11月7日云南省直遴选面试考题(发改委)
- 2026-11-10 10:13:36
2026年11月7日云南省直遴选面试考题（发改委）
云南省直遴选面试考题1.工作中要坚持点面结合。在实际工作推进中，有些地方重视点上发展，但是存在盆景式发展。点上发展得不好，面上推广也不好。请你谈谈看法。
一审怎么问，定题型。
由题干信息，可知本题为综合分析类题型。
二审关键词，定重点。
关键词是“坚持点面结合”“盆景式发展”“点上发展得不好”“面上推广也不好”。我们作答时要把握几点：一是明确“点面结合”是唯物辩证法共性与个性、局部与整体关系的具体运用。二是既反对只抓点不谋面的“盆景思维”，也反对不顾点情强行铺面的“一刀切”，要强调点面之间的有机衔接和梯度推进。
三审啥身份，定角度。
题干没有给定身份，就是普通党员干部身份。
点面结合，核心在“结合”二字。点上是探路，面上是走路；点上要出经验，面上要见成效。既不能只抓点不谋面，让点成为孤芳自赏的盆景；也不能不顾点情强行铺面，搞脱离实际的一刀切。
点面结合是唯物辩证法关于共性与个性、局部与整体关系的具体运用。点是突破、是试验、是示范，面是推广、是普惠、是检验。点上有突破，面上才能有借鉴；面上推开，点上的价值才能真正实现。
但实际工作中，一些“点上”因缺乏真实性和可复制性而失去示范价值，“面上”因缺乏有效引领而难以推开，最终点面脱节、两头落空。究其原因，一是...错位，重显绩轻潜绩，把“点上出彩”等同于“工作出色”，热衷于堆盆景、造亮点。二是方法论偏差，不懂得抓点是为了带面、带面才能检验点，把点面割裂开甚至对立起来。三是作风不扎实，不愿深入基层摸实情、找规律，习惯于在办公室设计典型、打造样板。四是能力有短板，缺乏从个性中提炼共性、从个别中发现一般的能力。
工作中，我们只有坚持点上做实、面上推好、点面贯通，才能把点上的一枝独秀变成面上的春色满园，真正实现以点带面、整体推进的工作实效。具体来说，一要端正...。加强教育培训，引导干部树牢......，破除“重造景轻实效”的错误认识；考核上既看点上亮点、更看面上实效，把群众满意度、经验可复制性作为重要评价标准。二要校正方法论。抓点之初就明确“为谁试、往哪推”，把可复制性作为选点定点的硬标准；点上探索与面上推广同部署、同调度，边试点边总结边推广，不搞“先造点、后找路”。三要锤炼实作风。深入基层摸实情、找规律，从群众实践中总结提炼可复制的经验，不靠行政手段“打造样板”，让点上做法接地气、能推广。四要补齐能力短板。增强从个性中提炼共性、从个别中发现一般的本领，善于把点上做法上升为面上机制，做到总结一个、带动一片。
综上，我们要善于从点上“解剖麻雀”、在面上“复制推广”，把个别做法提炼为一般规律、上升为制度机制，让点上经验真正变成面上财富。
云南省直遴选面试考题2.你负责牵头一项专班工作，还抽调了小李协助，小李业务能力很强，但是最近科室事情也很多，两边工作都要顾。听说最近要新来一个人，小李就开始懈怠，你要怎么办？
一审怎么问，定题型。
由题干信息，可知本题为人际关系和工作执行相结合类题型。
二审关键词，定重点。
关键词是“你负责牵头一项专班工作”“抽调了小李协助” “业务能力很强”“最近科室事情也很多”“最近要新来一个人”“开始懈怠”。我们作答时要把握几点：一是抓住“作为专班牵头人”的职责定位，做到既严格要求又关心爱护，体现带队能力和沟通艺术。二是明确专班任务的重要性、时间节点和纪律要求，讲清“新人到岗是补充力量、不是推卸责任的信号”，引导小李端正态度、站好岗、尽好责。
三审啥身份，定角度。
由题干信息，可知“你”就是专班牵头人。
作为专班牵头人，带好队伍、推进任务是分内之责。我将秉持严管厚爱结合、问题导向施策的原则，促使人员状态归位、任务高效推进。
一、主动谈心摸底。选择非正式场合和小李一对一坦诚沟通，谈话中先肯定他业务能力强、前期为专班付出的努力，再请他谈谈近期两边兼顾的实际困难和真实想法，重点了解小李是精力不济、思想波动，还是因为听说新人要来产生了“等一等、靠一靠”的依赖心理，把症结找准。
二、统筹减负松绑。一是与小李科室负责人沟通协调，说明小李当前在专班承担的核心攻坚职责，争取合理错峰安排工作，避免小李“两头加码、两头顾不上”。二是对专班任务进行梳理，分清轻重缓急，优先保障重点环节，必要时调整分工，避免小李疲于应付。
三、纠正思想偏差。结合专班工作的考核规则和成长通道，和小李讲清三个关键：一是新人到岗后主要承担基础性辅助工作，专班的核心攻坚任务依然需要他挑大梁，不存在“新人来就可以躺平”的空间。二是专班的专项考核结果直接和评优评先挂钩，实干表现会被完整记录并向单位人事部门反馈。三是当前专班正处在出关键成果的节点，懈怠反而会浪费前期的工作积累，消解个人工作实绩。
四、激励约束并重。一是持续关注小李的状态变化，任务推进中多鼓励、多肯定，做出成绩及时表扬，遇到困难及时帮助。二是明确专班工作纪律，重申交付时限和质量标准，避免出现责任悬空的情况。
五、做好新人衔接。新同事到岗后，安排小李以“导师”身份带教新人熟悉专班基础业务，既发挥他的经验优势强化岗位价值感，也通过传帮带把小李从基础性事务中逐步置换出来，形成“骨干攻坚+新人补位”的合理梯队。
综上，作为牵头人，既要扛起任务推进的担子，也要担起带好队伍的责任。
云南省直遴选面试考题3.领导说，我们经常开展调研，但是经常没有实际效果。最近你们要开展调研，你负责组织，请你说说调研要怎样取得实实在在的效果？
一审怎么问，定题型。
由题干信息，可知本题为计划组织协调类题型。
二审关键词，定重点。
关键词是“你负责组织”“调研要怎样取得实实在在的效果”。我们作答时要把握几点：一是作为调研的组织者，要讲清如何统筹谋划、如何带队推进、如何把关成果，体现策划、协调、把控能力。二是调研的价值在于解决问题，要讲清调研报告如何变成决策依据等，要形成闭环。
三审啥身份，定角度。
由题干信息，可知“你”就是调研组织者。
调研本身不是目的，解决问题才是目的。作为组织者，我将坚持实字当头，围绕“选准题、沉下去、研得透、用得好”四个环节，既带头示范、又统筹调度，既把关过程、又把控成果。
一、选准题，带着问题下去。调研要有效，首先要解决调研什么的问题。一是组织调研组成员集体研究、反复论证，围绕领导关切、发展急需、群众反映强烈的突出问题确定调研方向。二是事先梳理问题清单，明确要摸清哪些情况、回答哪些疑问，做到带着问题下去、带着答案回来。三是明确调研对象、内容、方法和时间安排，统筹调配人员力量，明确各环节责任人，选点兼顾先进与落后、典型与一般，确保调研样本有代表性。
二、沉下去，摸到真实情况。调研要有效，关键在于听真话、摸实情。我将带头沉到一线，同时统筹调度各组进度。一是多到田间地头、车间一线、群众身边去，带头深入矛盾集中、困难较多的地方，带动组员真下真看。二是综合运用座谈访谈、随机走访、蹲点解剖、问卷调查等方式，不打招呼、不搞层层陪同，让调研对象敢讲真话。三是对听到的不同声音、发现的矛盾问题如实记录，同时我将加强过程调度，发现走偏走虚的问题及时提醒纠正，确保调研全面、真实、准确。
三、研得透，找准症结对策。调研要有效，必须在研上下功夫。一是对收集到的情况，牵头召开调研成果研讨会，组织调研组成员集体讨论、碰撞观点，分清现象与本质，找准问题根源。二是善于从个性问题中发现共性原因，从基层实践中总结可复制的经验，把感性认识上升为理性认识，形成有情况、有分析、有见解的调研成果。三是建议要具体可行、对症下药，明确谁来做、怎么做、何时见效。
四、用得好，推动问题解决。调研要有效，最终要看成果能不能落地、问题能不能解决。我将主动协调对接、跟踪推动转化。一是调研报告形成后，及时向领导汇报、向相关科室反馈，争取把调研中形成的好建议转化为决策部署。二是把调研发现的问题梳理形成清单，明确责任单位、责任人和完成时限，逐项交办、跟踪督办。三是对成果转化和问题整改情况适时开展回头看，检验调研成效。
综上，作为组织者，我将既挂帅又出征，既抓策划协调、又抓过程把控，确保调研取得实效。
云南省直遴选面试考题4.你单位在积极推进重点项目落地，现在有个项目在生态环境上存在问题，引发了舆情，网上有人大量跟帖转发，领导要你处理，你会怎么办？
一审怎么问，定题型。
由题干信息，可知本题为工作执行类题型。
二审关键词，定重点。
关键词是“积极推进重点项目落地”“有个项目在生态环境上存在问题”“引发了舆情”“大量跟帖转发”“领导要你处理”。我们作答时要把握几点：一是舆情应对不能只在网上发帖回应，必须与线下问题整改同步推进，防止网上灭火、线下着火。二是要组织力量核实项目生态环境问题的真实情况，为回应和整改提供依据。
三审啥身份，定角度。
由题干信息，可知“你”就是负责处理此次事件的人员。
我会严格遵循“线上控舆情、线下消实患、全流程闭环”的规范处置逻辑，稳妥有序推进各项工作。
一、第一时间响应。一是及时向领导专题汇报舆情态势，同步启动重大政务舆情应急响应机制，联合网信、生态环境、项目主管部门组建专项处置工作组，压实各环节责任。二是在5小时内通过官方政务新媒体、主流平台发布首份权威声明，明确告知公众“已启动专项调查，将第一时间公开全部进展”，不回避问题、不模糊表态，压缩谣言和恶意揣测的传播空间。
二、全面深入核查。启动线下实地核查工作，邀请生态环境领域专业检测机构、第三方环评专家到场，对项目的污染排放、生态影响范围、合规性手续等全链条开展采样检测和资料核验，完整固定证据、厘清问题根源，精准界定项目存在的生态问题严重程度，形成专项调查报告，为后续处置提供依据。
三、滚动公开信息。一是在24小时内召开首场新闻发布会，由单位主要负责人牵头通报初步调查结果，后续根据调查、整改进展持续滚动发布权威信息。二是回应内容要聚焦舆论核心关切，比如：公开项目存在的生态问题，明确整改时限和具体举措，用平实通俗的语言解读专业环保标准，主动消解公众的信息差和疑虑感。
四、从严推进整改。一是根据调查结果制定生态修复整改清单，倒排工期推进污染治理和生态修复，对相关责任人员依规依纪作出问责处理。二是邀请群众代表、媒体记者实地监督整改过程，用实打实的治理成效换取公众信任。三是对借机恶意造谣、煽动对立的不实信息，第一时间联合网信、公安部门依法依规处置。
五、复盘完善机制。一是舆情完全平息、项目整改验收合格后，牵头开展全流程复盘，深入梳理事件暴露出的项目环评把关不严、日常生态监管缺位、舆情风险预判不足等短板。二是将生态环境风险评估纳入所有重点项目落地的前置刚性程序，从源头防范同类问题复发。三是把舆情处置纳入干部常态化培训内容，提升一线工作人员的媒介素养和风险预判能力，把每一次舆情处置转化为补齐治理短板、走好网上群众路线的契机。
综上，我们要在守住生态环保底线的前提下，统筹好重点项目推进工作。
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