【浙江省考】2025年2月22日浙江省考面试真题(执法类)高分答案

▊思路呈现：

▊参考逐字稿：

各位考官，如果如果让我来概括基层工作作风的特点，我觉得最突出的有三点。

第一点是“有温度，但也要有尺度”。就像日记甲和乙所展现的。甲同事自己掏钱解了群众的“燃眉之急”，乙同事在执法时主动帮快递员搬运占道物品。这背后体现的，绝非简单的“和稀泥”或“不作为”，而是一种将心比心、优先化解矛盾、维护和谐的工作直觉。在基层，很多问题确实“法律之外，不外乎人情”，执法的最终目的不是为了处罚，而是为了解决问题、维护秩序。这种“温度”很重要，它能避免矛盾激化，甚至能赢得群众对执法工作的真心支持，就像现场群众为乙同事点赞一样。

但另一方面，甲的领导点出的“总是自己掏钱不是办法”，以及乙同事明确的“下不为例”，又提醒我们，温度不能取代尺度，灵活性不能超越原则性。个人的善意无法替代制度的保障，一次的帮助不能成为长期违规的借口。基层执法的智慧，恰恰体现在这种“情、理、法”的平衡之中，既要有化解当下矛盾的柔性手段，更要有建立长效规则、引导大家守法的刚性底线。

第二点是“接地气，更要借民力”。就比如说日记丙，这位社区工作人员遇到居民纠纷时，没有仅仅依靠自己“干部”的身份，而是立刻想到了邀请网格员帮忙。因为网格员“会说方言、有能力、人缘好”。这看似平常的一步，却点出了基层工作的一个精髓：真正的“地气”，不仅在脚下这片土地，更在于这片土地上的人。基层执法与治理，不能只靠单打独斗的“管理”，更要善于发动和依靠群众信赖的、有威望的民间力量。在浙江，从“枫桥经验”的源头走来，我们一直强调“依靠群众，就地化解矛盾”。网格员、乡贤、老党员、热心居民……他们都是基层治理中宝贵的民间力量。善于借助这些力量，工作往往能事半功倍，也更贴近民心。

第三点是“在做事，更在反思”。这三篇日记，某种程度上都是“反思日记”。甲记录了领导的提醒，乙记录了群众的反馈，丙更是直接写道“我应该向网格员学习并改变自己的沟通方式”。这说明，优秀的基层工作者，不仅仅是一个“行动派”，更是一个“思考者”。他们会在每一次处理完具体事务后，去回看方法的得失，去思考有没有更好的路径。这种持续的、内生的反思能力，是基层工作作风能够不断优化、干部能够不断成长的关键动力。

那么，这些特点给我未来的工作带来什么启示呢？我想主要有三点。

一是要“身入”基层，更要“心到”基层。未来的工作，不能只满足于程序上“走完了”，更要追求效果上“化解了”、情感上“认同了”。要学会在坚持原则的前提下，用群众能接受、能理解的方式去沟通和解决问题，做一个有同理心、也有界限感的服务者。

二是要“依靠群众”来“服务群众”。要尽快摸清自己工作范围内的“人脉图”和“人情网”，知道哪些人是关键力量，哪些渠道是有效渠道。要像丙同事那样，善于搭建平台、链接资源，让群众成为我们工作的参与者和支持者，而不是被动的管理对象。

三是要养成“在日记中成长”的习惯。基层是最好的课堂，群众是最好的老师。要把工作中每一个成功的案例、每一次棘手的经历、每一点来自领导和群众的反馈，都当作反思和进步的阶梯。不断地从实践中学习，再将学习的成果反馈到实践中去。

最后，我想说，基层执法工作是一门充满智慧的“街头艺术”和“群众学问”。它需要温度与尺度兼具的平衡智慧，需要深入群众、借力打力的工作方法，更需要一份在实干中不断反思、持续精进的自觉。我希望自己如果能走上这个岗位，也能成为这样一名有思考、有温度、有办法的基层工作者。

▊思路呈现：

▊参考逐字稿：

各位考官，在看到题干的这句话时，我想到了一个词叫做“视角转换”，很多时候，我们的站位和视角如何决定了我们看到的世界，以及我们做出的选择。尤其是对于未来要从事的公共服务的我们，这种“视角转换”的思维显得至关重要。

首先，这句话揭示了为什么我们有时会感到困惑和碰壁。在迷宫里，当一个人身处其中，视线所及全是高高的、看似无法逾越的墙壁，每条路都像是死胡同，焦虑和无力感很容易产生。这很像我们在基层处理具体、繁杂的事务时遇到的情况。比如，一个社区要改造老旧小区，如果只站在自家门口看，看到的可能都是问题：我家停车位没了，施工噪音太吵，垃圾清运不方便……每一件都是实实在在的“墙壁”。同样，一个基层干部如果只埋头于自己手头那一摊事，纠缠于单个的、点状的矛盾，也很容易陷入“事务主义”的泥潭，觉得处处是难题，办法总比困难少。这就是“只缘身在此山中”。

其次，更重要的是，这句话指明了破局的关键在于提升站位、打开格局。站到迷宫顶上，视野从“一墙之隔”变成了“全局鸟瞰”，墙与墙之间的空隙、通道之间的关联、出口的位置，就都清晰了。对应到我们的工作中，就是要学会“跳出局部看整体，跳出当下看长远”。这一点，在浙江的许多实践中体现得非常明显。比如，当年实施“千万工程”，如果每个村只盯着自己眼前的那点经费和本村的卫生，可能会觉得投入大、见效慢，是堵“墙”。但省委省政府站在全省乡村振兴、未来发展的“山顶”进行顶层设计和全域规划，就看到了这是改变农村面貌、打通“绿水青山就是金山银山”转化通道的根本“出路”。

对于我个人而言，这句话其实也给我提供一些启发。

如果未来在基层工作，我们要培养“向下扎根，向上看见”的思维习惯，具体来说就是要沉到一线，把情况摸清，把群众具体的、个性化的困难和诉求了解透彻。这是基础，不能脱离实际空谈格局。但同时，绝不能止步于此，要有意识地“跳出来”，尝试站在更高的层面去思考：我处理的这个具体问题，在更大的政策框架里处于什么位置？它的解决能否形成一个可复制的方法？它和其他的“点”能否连成一条“线”甚至一个“面”？这需要我不断学习上级精神、研究宏观政策、了解全局情况，努力让自己的视野从“一域”拓展到“全局”。

以上就是我的理解，谢谢考官！

▊思路呈现：

▊参考逐字稿：

各位考官，如果我是这个项目的负责人，听到乡亲们的顾虑，我内心是表示理解的，甚至要感谢大家能把心里话讲出来。这说明大家关心这件事，我们的工作才有改进和推进的方向。

而这些疑虑，也恰恰是我们把好事办好的关键切入点。

面对这些声音，我想从下面几个步骤来着手解决：

首先，对于甲村民提到的噪音和“被监视”的感觉，这是最直接的个人感受问题。无人机有声音，这是个客观事实，我们需要向乡亲诚恳的承认。然后，我们可以和乡亲一起商量，把飞行作业的时间尽量固定在大家田间劳作相对较少的时间段，比如清晨或傍晚，并提前在村里广播或微信群通知，让大家心里有数。

而关于“监视”的担忧，我会拿出飞行记录，向乡亲们解释清楚，无人机的镜头只对准作物，进行精准测绘和喷洒，数据是用来分析庄稼长势的，绝不会、也没有必要对准个人。最后的方法就是邀请部分村民，现场观看我们无人机飞行的一些后台画面，彻底打消他们的疑虑。

其次，对于乙村民提到的喷洒效果问题，这涉及到实际成效，也是大家最看重的。任何新技术在初期应用都可能有不完善的地方。因此，我会立即组织一次公开的、小范围的对比试验。找两块相邻的、条件相似的田地，一块用无人机按优化后的方案喷洒，一块按传统方式人工喷洒。从用药量、覆盖均匀度、再到最终病虫害防治效果和产量，请乡亲们一起做裁判，用实实在在的数据和收成来说话。

如果效果确实不如人工，我们必须改进技术方案；如果效果更好，这本身就是最有说服力的解答。同时，我们会请技术方优化飞控程序，设置更精确的电子围栏，并利用地理信息系统，让喷洒范围精准到厘米级，最大限度减少药液漂移。

最后，也是丙村民最关心的成本与操作难题，这是项目能否持续的关键。这里面，我们要尽量避免让村民单独承担，这样经济负担过重，老百姓接受程度不高。所以，我会去积极去争取，看看是否有政府的农机购置补贴、农业现代化项目扶持资金，或者探索“合作社统一采购、村民共享服务”的模式，降低单次使用成本。更重要的是操作问题，要让技术真正落地，让老百姓号上手。

这里我认为可以联系设备供应方和农业部门，在村里举办“无人机农技培训班”，手把手地教，从模拟器到实飞，确保有一批本村的年轻人能先学会、先拿到操作证，成为我们村自己的“土专家”和“飞手”。他们可以为大家提供有偿服务，这既解决了操作难题，还能为村里创造新的就业岗位，让技术真正落地生根。

各位考官，说到底，引入无人机本质是为了让实现慧农助农，我作为项目负责人，要切实关注好群众的各方诉求，努力让技术的成果能够真正惠及千家万户。

以上就是我的一些工作思路，谢谢各位考官。

END