第一题：现在越来越多的知识分子都去干农业了，现在对于新农人现象你怎么看?
【青海上岸教育参考解析】各位考官好，考生开始答题。对于“新农人”现象，我认为这是我国农业农村发展进程中一个令人欣喜的新趋势，也是全面推进乡村振兴战略中涌现出的生动实践。
所谓的“新农人”，通常指那些拥有较高学历、开阔视野和现代知识技能，主动投身到农业领域进行创业、创新或服务的群体。他们不再是传统意义上“面朝黄土背朝天”的农民，而是融合了技术员、经理人、电商主播、品牌策划师等多重身份的现代农业经营者。在我看来，这股潮流带来了多方面的积极影响：
第一，为现代农业注入了“智力”新动能。 新农人将物联网、大数据、绿色生态等新理念、新技术带到田间地头。比如，大家熟知的“褚橙”品牌，其成功背后正是引入了现代企业管理、标准化生产和品牌营销思维，这深刻说明了知识与科技对农业增值的巨大潜力。
第二，为乡村产业融合开拓了“业态”新路径。 很多新农人不仅种养，还做精深加工、休闲观光、农村电商，把“田园变公园、产品变商品、农房变客房”，有效延伸了产业链，提升了价值链，为乡村创造了更多就业岗位和增收渠道。
第三，为乡土文化传承激发了“人气”新活力。 他们的回归与到来，缓解了农村“空心化”和人才流失的困境。他们往往更注重挖掘本地特色和文化，利用短视频等新媒体传播乡村故事，吸引了更多社会目光和资源流向农村，带动了乡村整体活力的提升。
当然，要让这股新生力量扎下根、结硕果，真正成为乡村振兴的中坚，还需要我们社会各界，尤其是基层政府部门，提供务实有效的支持。具体来说，我认为可以从以下几方面着力：
首先，要在“精准培育”上下功夫，解决“会不会干”的问题。 联合农业高校、科研院所和龙头企业，搭建针对性的培训平台。培训内容不能只是泛泛而谈，要紧贴新农人实际需求，比如针对想做电商的，重点培训短视频运营、网店管理；针对搞特色种养的，提供专业技术指导和病虫害防治方案，让他们学了就能用，用了就见效。
其次，要在“暖心服务”上出实招，化解“有没有后顾之忧”的难题。 一方面，可以整合政策资源，在土地流转、基础设施配套、初期信贷融资等方面提供“一站式”咨询和帮办服务，降低他们的创业门槛。另一方面，要关心他们的生活保障，特别是在子女教育、医疗等方面给予必要关怀，让他们能安心在乡村发展。
最后，要在“搭台聚力”上见真章，打破“单打独斗”的局限。 积极引导成立新农人协会或合作社，促进他们之间的经验交流、技术互助和资源共享。同时，由政府牵头，定期举办农产品展销会、乡村旅游推介会，或对接大型商超、电商平台，帮助他们开拓稳定市场，打造有影响力的区域公共品牌，形成“抱团发展”的合力。
总之，新农人现象是时代的机遇。作为即将投身基层工作的选调生，我深感，我们要做的，就是当好他们的“服务员”和“护航员”，用实实在在的行动，把他们的知识、热情和梦想，呵护成带动一方乡亲共同致富的参天大树，为绘就产业兴、农民富、乡村美的壮丽画卷贡献青春力量。考生答题完毕。
第二题：你所在辖区内是市场监督管理局，要推行服务地摊经济的管理整改方案，请你做一个前期的调研。
【青海上岸教育参考解析】各位考官好，考生开始答题。如果让我来负责这次关于服务地摊经济管理整改的前期调研工作，我会本着实事求是、扎根基层的原则，从以下几个层面展开：
首先，我会确保调研对象的广泛性与代表性。我会带着同事，用“脚步丈量”的方式，深入辖区内现有的地摊聚集区、夜市，以及有发展潜力的背街小巷、社区周边。我们的调研对象不仅包括摆摊的经营者，耐心询问他们的经营品类、收入状况、主要困难和对管理的具体期望；也包括周边的常住居民和商户，了解地摊带来的生活便利与可能存在的噪音、卫生、交通困扰；还会与一线城管、市监执法人员座谈，听听他们在日常管理中遇到的实际矛盾与执法难点。通过这种多角度倾听，确保我们的信息收集全面、客观。
其次，我的调研内容会紧扣“服务”与“规范”两个核心，聚焦于可执行的真问题。一是会重点摸排“在哪摆”的问题，实地勘察哪些区域具备设立便民疏导点或夜市的物理条件，评估其对交通、环境、安全的影响。二是会细致了解“摆什么”和“怎么管”的问题，重点关注群众消费需求大的品类，同时会特别摸排食品安全比如自制餐饮、商品质量比如小百货、用气用电安全等风险隐患点，思考如何建立简明有效的准入与日常检查标准。三是会认真收集各方对服务保障的真实诉求，比如摊主们是否希望有统一的照明、保洁、垃圾清运服务，是否急需获得简便的商事登记或经营指导。
最后，在调研方式上，我会注重灵活与高效。除了刚才提到的实地走访、面对面访谈，也会考虑在社区公告栏和线上平台发布简单的调查问卷，收集更广泛的民意。在整个过程中，我会特别注意记录鲜活的具体案例和各方提出的可操作建议，而不是简单罗列数据。
我相信，只有把情况摸清、把问题找准、把各方的诉求与担忧都了解透彻，后续制定的管理整改方案才能真正做到“放得开、管得住、服务好”，让地摊经济这股“人间烟火气”既温暖民生，也能规范有序，成为我们城市一道兼具活力与文明的风景线。考生答题完毕。
第三题：你们领导都出差了，现在就剩下你和小周完成任务。小周是和你一起入职的，但是他对于你的工作命令不服从，导致进度缓慢。你该如何去解决?
【青海上岸教育参考解析】各位考官好，考生开始答题。面对题目中的情况，作为团队中暂时承担牵头责任的一员，我会本着对工作负责、对同事尊重的原则，积极稳妥地处理。我将从以下几个方面着手解决：
第一，调整心态，先从自身找原因。遇到同事不配合，我不会首先认定是小周的问题，而会冷静反思：我传达工作指令的方式是否清晰、得当？任务分工是否考虑了小周的优势和意愿？沟通时态度是否让人易于接受？毕竟，有效的协作建立在相互理解和尊重的基础上。
第二，主动沟通，以倾听拉近距离。 我会尽快找一个相对宽松的时间，比如午休后，以平等的姿态、诚恳的态度与小周进行一次非正式的交流。开场白不会是质问，而可以是：“小周，最近任务时间紧，咱们都辛苦了。我感觉咱们的配合上可能有点卡点，进度不太理想，想听听你的看法和想法，看看我这边有哪些地方可以调整。” 重点在于倾听他的真实想法。他是因为对任务目标不理解、对工作方法有异议，还是因为个人遇到了什么困难？就像历史上将相和的典故，蔺相如面对廉颇的不服，选择避让与沟通，最终赢得了尊重与合作。沟通中，我会努力理解他的立场。
第三，聚焦任务，重新明确共同目标。 在了解情况后，我会把我们两人的视线重新拉回到“完成任务”这个核心目标上来。我们可以一起梳理剩余工作，明确当前进度滞后的具体环节和影响。强调领导虽然出差，但工作的重要性不容打折，我们是一个战壕的战友，一荣俱荣。可以共同商议一个更清晰、双方都认可的分工方案，比如“这部分你比较擅长，由你主导，我配合；那部分我多承担一些”，确保权责清晰。
第四，以身作则，积极补位并寻求支持。 在后续工作中，我会更加主动，对于紧急或重要的部分自己多承担一些，用行动带动合作。同时，如果经过沟通和调整，协作仍存在重大障碍，严重影响任务如期完成，我也不会因为“领导出差”就隐瞒不报。我会及时通过电话或线上方式，简明扼要地向直属领导汇报当前进展和遇到的困难，特别是协同上的问题，听取领导的远程指示。这不是“打小报告”，而是对工作负责的体现。
最后，着眼长远，维护团结。无论处理过程如何，最终目的都是为了完成任务，并维护好团队的和谐。事情解决后，我会注意不留下心结，适时肯定小周在工作中的贡献。我相信，以公心处事，以诚心待人，绝大多数同事间的矛盾都能在沟通与协作中得到化解。考生答题完毕。
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