“科技副总”模式看法-北京市考面试真题-京考逐字稿25年2月22日上午北京市考面试题第一题

材料题（2025年2月22日上午北京市考面试题四题共用同一份材料）

材料:

“科技副总”是指从高校、科研院所选聘高层次科技人才到企业担任总经理、总工程师、副总经理、副总工程师、技术副总、研发副总、技术总监等职务。这些科技人才在相关学术领域有一定影响力，对相关行业有深入研究，具备解决关键技术问题的能力。“科技副总”的工作重点包括：推动企业与高校院所共同建设创新平台，开展产业技术协作攻关，联合培养实用型人才，以及促进科技成果的有效转化。通过这些努力，“科技副总”能够帮助企业增强整合创新资源、协同开展技术攻关、优化创新管理等能力，从而推动企业实现更高水平的发展。据报道，不少“科技副总”到企业任职后，积极发挥自身优势，帮助企业解决技术难题、搭建合作平台，显著提升了企业的效益。例如，B省实施“科技副总”项目后，两年内为企业解决技术难题1000多项；B省首批“科技副总”一年内解决技术难题69项，企业产值平均增长15%，这彰显了科技人才对企业发展的巨大价值。

然而，这种模式在实践中也面临着一些挑战。例如，如何平衡“科技副总”的高校科研工作与企业实际工作需求，以及如何处理校企之间的利益分配等，都需要通过完善的政策和机制加以解决。

以A公司为例，一年多前，公司因新材料方面的创新需求与林教授建立了联系，双方开始尝试合作，但在合作初期，因没有正式立项，导致工作无法深入展开。去年，A公司所在的H市创新试点“科技副总”政策，林教授得知后“如获至宝”“这个政策简直是为校企合作量身定制的，可以和我们的科研团队无缝对接，我们立马和王教授商量，一起申报了相关课题。”今年年初，申报通过后，林教授正式在企业“上任”，双方得以更深入地投入课题研发中。但中间因为多种原因，林教授和企业产生误会，导致双方合作暂停。

第一题：

“科技副总”作为地方政府或企业柔性引进高端科技人才，助力产业升级与科技创新的新政策、新模式。请谈谈你对此的看法。

以下是大刘哥原创逐字稿：

各位考官，

“科技副总”作为柔性引进高端科技人才的新模式，精准对接了高校科研与企业需求，是助力产业升级、推动科技创新的务实举措，值得肯定和推广，同时也要正视实践中的问题并针对性完善。

具体来看，我的看法有以下几点：

第一，这一模式能实现多方共赢，为发展注入实效动能。

一方面，打通了科技成果落地的“最后一公里”，高校实验室里的技术成果，靠“科技副总”的专业能力和资源，精准对接企业技术需求，转化为能创造价值的生产力，就像材料中B省，通过该模式短期内为企业解决上千项技术难题，切实提升了企业效益。

另一方面，既助力企业提质增效，“科技副总”不仅能攻克技术难关，还能帮企业搭建创新平台、培养实用人才、优化管理模式，从根本上增强企业自主创新能力；也能让科研人才找准方向，企业的实践场景让科研不脱离市场，避免“纸上谈兵”，同时企业通过柔性引进，无需承担全职高端人才的高额成本，降低了引才门槛，实现校企人才双向适配。

第二，模式在实践中面临诸多挑战，制约作用发挥。

一是工作平衡难题，“科技副总”多来自高校、科研院所，本身要承担科研、教学任务，难以兼顾高校工作与企业需求，容易出现顾此失彼的情况。

二是机制保障不足，校企合作的利益分配、成果归属没有明确标准，部分合作初期缺乏正式立项支撑，工作难以深入推进，就像材料中A公司与林教授，因误会导致合作暂停，影响了合作的稳定性和持续性。

第三，需多维度完善机制，让模式行稳致远。

一是健全政策保障细则，地方政府要明确“科技副总”的职责边界、考核标准，合理划分其在高校与企业的工作时长，将企业技术攻关成效与高校科研考核挂钩，同时厘清校企利益分配、风险承担等规则，避免权责不清引发纠纷。

二是强化精准对接与服务，由政府牵头搭建对接平台，摸清企业技术需求和高校人才资源，做好人岗精准匹配，同时建立专人跟进制度，对合作中的矛盾及时调解，避免像A公司与林教授那样的合作中断问题。

三是优化激励与支撑，对表现突出的“科技副总”、企业和高校给予表彰奖励，激发三方积极性，同时为“科技副总”配齐工作保障，比如组建专属研发团队、畅通校企沟通渠道，让其能专心投入技术攻关。

总之，“科技副总”是产学研融合的有益探索，只要针对性破解上述问题、理顺运行机制，就能充分释放人才红利，推动产业升级与科技创新深度融合，为经济社会高质量发展提供有力支撑。

我的回答完毕，谢谢各位考官。

多说几句：可能有人会疑惑逐字稿要写这么多吗？大家不要有压力，大部分人考场上肯定不会说这么多。平时多写多练，是为了把答题思路、核心要点和细节案例都打磨透彻，多积累储备，上考场才能更有底气。哪怕考场上只说核心内容，也能说得有条理、有底气，多学一点总没坏处。

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