【江西省省考面试真题详解】2024年4月28日江西省考面试真题(省市岗)

详细解答：

我不同意将发展新质生产力简单理解为“喜新厌旧”或“另起炉灶”。我认为，对于江西而言，发展新质生产力的关键在于处理好新兴产业与传统产业的关系，坚持“双轮驱动”，即既要“催生新芽”，大力培育战略性新兴产业；也要“老树发新枝”，用新技术全面改造提升传统产业。二者并非对立替代，而是相辅相成、并行不悖的。

首先，这是由江西的省情和产业基础决定的。江西是传统产业大省，有色金属、建材、纺织、陶瓷等产业规模庞大，是江西经济的“基本盘”和就业的“稳定器”，决不能也决不可能轻易淘汰。同时，江西也在VR、移动物联网、新能源、航空航天等新兴产业领域形成了特色优势，是经济增长的“新引擎”。抛弃传统产业，等于自毁长城；忽视新兴产业，则会错失未来。正确的路径是，立足现有产业基础，让新质生产力在其中发挥主导作用。

其次，新质生产力本身就是传统产业转型升级的“金钥匙”。新质生产力特点是创新，关键在质优。传统产业不等于落后产业，通过高科技、高效能、高质量的赋能，同样能跃升为新质生产力。例如，江西的支柱产业——江铜集团，通过引入物联网、大数据和人工智能，建设“智慧矿山”“智能工厂”，实现了生产效率和安全环保水平的巨大提升，这就是传统产业向新质生产力跃迁的典范。同样，景德镇的陶瓷产业通过融入3D打印、数字设计，赣南的脐橙产业通过应用区块链溯源技术，都实现了价值倍增。因此，用新技术改造传统产业，本身就是发展新质生产力的主战场和广阔天地。

最后，新兴产业与传统产业的融合发展能产生“1+1>2”的效应。新兴产业的发展需要传统产业提供应用场景和市场空间。例如，江西大力发展新能源汽车产业，就与本地的锂电材料、稀土永磁材料等传统优势产业紧密相关。新兴产业的技术反过来又能赋能传统产业，如工业互联网平台可以同时服务于新兴的电子信息企业和传统的装备制造企业。这种融合能够催生新业态、新模式，共同构成现代化产业体系。

因此，江西发展新质生产力，必须坚持“两手抓”：一手抓新兴产业规模化、集群化，打造未来增长极；一手抓传统产业高端化、智能化、绿色化，巩固现有优势。通过“双轮驱动”，走出一条符合江西实际、具有江西特色的新质生产力发展之路，从而全面提振经济。

详细解答：

作为综合科工作人员，我的角色是“协调员”和“保障员”，协助社区完成食堂的建设。工作核心是精准对接需求、高效整合资源、确保可持续运营。我将重点在“协助”二字上下功夫，做到到位不越位。

一是深入调研，协助摸清精准需求。协助社区开展前期调研。设计调查问卷，了解社区老年人口数量、分布、就餐需求（如口味、价格承受能力、特殊饮食要求如低糖低盐等）、对食堂选址和服务的期望。通过走访，掌握失能、半失能、高龄、独居等特殊老年群体的送餐需求。为食堂的精准定位提供数据支撑。

二是协调资源，协助解决关键问题。

场地协调：协助社区与街道、物业等沟通，寻找合适的闲置公共空间，或协调低租金的临街店面。

政策对接：协助社区了解并申请政府在建设用地、水电优惠、一次性建设补贴、运营补贴等方面的扶持政策。

社会力量引入：利用单位资源，协助联系有社会责任感的企业、爱心人士寻求赞助，或引入专业的餐饮企业、社会组织以公建民营、民办公助等模式参与运营。

三是全程参与，协助保障建设运营。

建设阶段：协助社区监督施工进度和质量，特别是无障碍设施、消防安全、明厨亮灶等关键环节。

运营准备：协助制定合理的餐标和收费方案，既要普惠老人，又要考虑可持续性。协助招聘和培训工作人员，强调服务意识和食品安全规范。

长效发展：协助社区探索“食堂+”模式，如在食堂内开辟阅读角、健康监测区，将其打造成集就餐、社交、文娱、健康管理于一体的综合性为老服务平台，而不仅仅是吃饭的地方。协助建立志愿者服务队，为行动不便老人提供送餐上门服务。

四是建章立制，协助强化监督管理。协助社区建立食堂的财务公开、食品安全、卫生消毒、老人满意度测评等规章制度，并推动成立由社区干部、老人代表、单位人员组成的膳食委员会，进行日常监督，确保食堂长久、健康、温暖地办下去，真正成为党和政府关爱老人的“暖心工程”。

详细解答：

如果我是小王，面对这种情况，我会保持冷静，深刻反思。老张的意见，虽然指向我，但根源可能在于其自身的心理落差和我的处事方式。我会从自身找原因，积极主动地去化解矛盾，营造和谐的团队氛围。

放低姿态，尊重前辈，深刻自省。我会首先反思自己是否因受到表扬而流露出骄傲情绪，或在工作中不注重与老张沟通，甚至无意中挑战了他的权威。我必须牢记，老张经验丰富，是单位的宝贵财富。在工作中，我会更加谦虚谨慎，多向老张请教，尤其在处理复杂问题时，主动说：“张老师，您经验丰富，这件事想请您把把关，指点一下我。”让他感受到我对他的尊重和需要。

主动沟通，坦诚交流，消除误会。我会寻找一个合适的时机，比如午休或下班后，诚恳地找老张谈一谈。我会说：“张老师，最近感觉您好像对我有些看法，我心里很不安。我年轻，很多地方做得不到位，可能无意中冒犯了您，请您一定多多批评指正。我一直非常敬重您的专业能力和工作经验，希望以后能继续向您学习。”通过坦诚地沟通，打开他的心结。

归功于众，凸显团队，谦逊有礼。在以后的工作中，当领导再次表扬我时，我会在感谢领导的同时，立刻将功劳归于团队，特别是要突出老张的指导和帮助。例如，我会说：“领导过奖了，这次任务能完成好，离不开您的指导，更离不开张老师他们前期打下的基础和过程中的宝贵建议，我只是做了分内的事。”这样既能展现团队精神，也能缓和老张的情绪。

携手共进，优势互补，合作共赢。在后续工作中，主动邀请老张合作项目，发挥他经验老到的优势和我积极性高的特长，形成互补。项目成功后，共同分享荣誉。通过实际行动向老张表明，我是来和他一起把工作做好的队友，而不是来抢风头的对手。相信通过我的真诚和努力，一定能消除隔阂，与老张建立起相互尊重、相互支持的良好同事关系。

详细解答：

本次信息收集工作旨在“取真经、避弯路”，为江西科学决策提供精准、翔实、可借鉴的参考。我将围绕“为什么红、怎么红、红之后怎么办”的逻辑，确保信息收集的全面性、针对性和前瞻性。

一是明确范围，确定标杆。首先，明确收集范围不局限于“网红”现象本身，更要关注其背后的发展逻辑和持续运营策略。我会选取正反两方面标杆：正面案例如重庆（8D魔幻城市）、西安（大唐文化）、长沙（新消费品牌）；反面案例如某些“红得快冷得也快”的城市，分析其教训。重点收集与江西资源禀赋（红色、绿色、古色）相似的地区的经验。

二是多管齐下，深度收集。

文献研究：系统收集这些省份和城市政府发布的旅游业发展规划、政策文件、官方统计数据、权威媒体报道和智库研究报告，了解其顶层设计、投入机制、营销策略。

网络舆情分析：利用大数据工具，分析这些“网红城市”在网络上的热点话题、游客评价（重点关注好评和差评）、形象传播路径，总结其引爆点和新媒体运营策略。

“云端”考察与实地调研相结合：对部分重点城市，在条件允许下组织实地调研，与当地文旅部门、景区管委会、旅游企业、行业协会召开座谈会，面对面取经。同时，充分利用线上资源，观看其城市宣传片、文旅直播、参与线上推介会。

专家咨询：邀请旅游规划、品牌营销、文化遗产保护等领域的专家学者召开咨询会，听取他们对“网红城市”现象的专业解读和对江西的建议。

三是聚焦重点，深入剖析。信息收集将聚焦几个关键维度：①引爆点策略：是如何找到并打造独特城市IP的（如西安的“不倒翁小姐姐”）。②产业融合：旅游业是如何与文化、商业、农业等深度融合的。③体验优化：在公共服务、市场监管、智慧旅游等方面如何提升游客体验。④可持续发展：如何避免过度商业化、维护城市生态、实现“长红”。

四是梳理提炼，形成高质量报告。对海量信息进行去粗取精、分析比较。最终提交的报告不应是资料的简单堆砌，而应是深度分析的成果。报告结构包括：兄弟省份的主要做法与成效、可复制可推广的经验启示、需要警惕的教训与风险、结合江西省情提出的具体政策建议（如：江西可主打“红色研学”“康养旅游”“非遗体验”等差异化IP，并加强全省旅游一盘棋的统筹规划等），为我省出台科学、有效的举措提供坚实依据。

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