公考面试真题|人际关系类|领导要求所有人加班,你怎么办?

一、真题

你的领导是一个工作狂，他要求所有人加班，对准时下班者提出批评，对加班时间较长者提出表扬，大家都因此而很疲累，效率不升反降，你会如何向领导提建议？
二、参考答案

遇到这样的情况，我认为既要理解领导推动工作的出发点，也要坚持原则、注重方式方法，争取在保障团队健康可持续发展的前提下，完成工作任务。具体可以从以下几个方面与领导沟通：

一、理解与共情，肯定领导的责任心

首先，我会选择适当的时机（如工作汇报后），对领导为部门工作付出的心血表示理解。可以提到：“领导，我注意到您经常为了项目推进加班加点，这种敬业精神让我们很受触动，大家也都希望能把工作做好。”

这样既能拉近距离，也能让领导感受到被认可，为后续沟通营造良好氛围。

二、客观反映情况，用事实和数据说话

接着，可以委婉地提出当前工作模式的隐忧，尽量用事实支撑观点，避免情绪化：

1. 效率与健康平衡：

“最近我看到一些研究报告显示，长期高强度工作可能导致效率下降、创造力减弱。咱们团队有些同事连续熬夜后，第二天容易出现注意力不集中，反而可能影响关键任务的质量。”

2. 团队长期稳定性：

“现在年轻人越来越注重工作与生活平衡，如果长期全员996，可能会造成优秀人才的流失，反而增加招聘和培养新人的成本。”

三、提出建设性方案，展现担当

沟通的关键不是单纯抱怨，而是提供可替代的解决方案，体现“对事不对人”的态度：

1. 建议优化分工与流程：

“我们可以尝试复盘现有工作流程，看看哪些环节可以优化，减少重复劳动。比如，每周一明确优先级，避免临时性任务打乱节奏。”

2. 推行弹性工作与结果导向：

“是否可以把考核重点从‘工作时长’转向‘工作成果’？允许同事在任务完成后灵活安排时间，这样既能调动积极性，也能让大家感受到信任。”

3. 试点调整，逐步改进：

“或许可以先在某个小组试点弹性工作制，如果效率提升、员工满意度增加，再逐步推广到全部门。”

四、强调共同目标，争取支持

最后，回归到团队整体利益，激发领导的认同感：

“领导，我相信我们的目标是一致的，都是希望部门能持续出成绩、团队有凝聚力。如果能找到一种更科学的工作方式，让同事保持热情和健康，咱们的业绩一定能更稳、更长远。”

总结

沟通时，我会始终保持尊重、理性的态度，以解决问题为导向，用数据和案例支撑观点，并给出具体可行的建议。既不让领导觉得我在挑战权威，又能推动团队向更健康、高效的工作模式转变。