【江西省省考面试真题详解】2024年4月27日江西省考面试真题(县乡岗)

详细解答：

这道题深刻揭示了“大抓落实年”与“基层减负”之间的内在统一关系。省委强调“大抓落实”，其剑锋所指，正是形式主义、官僚主义等加重基层负担的沉疴顽疾。为基层“真减负、减真负”，目的就是为了让基层干部从无谓的事务和“内卷”中解脱出来，从而能够心无旁骛地“真抓实干、狠抓落实”。这体现了省委实事求是的执政智慧和推动江西高质量发展的坚定决心。

结合基层实际，口号式落实表现为“工作落实在会议上、成效停留在汇报里”，耗费大量行政资源却无实质进展；表态式落实是“上级有号召，下面雷声大”，但雨点小，缺乏具体路径；包装式落实则热衷于“造盆景”“刷墙面”，追求短期显性效应，而非解决根本问题。

一要在“破”字上下功夫，坚决砍掉不必要的负担。要建立科学的政绩考核体系，大幅减少重复的台账、报表和“留痕”要求，清理规范各类“一票否决”和签订“责任状”事项，让基层干部从文山会海和过度检查中解脱出来。

二要在“立”字上求实效，树立重实干、重实绩的鲜明导向。要鼓励基层干部将时间和精力真正投入到乡村振兴、社会治理、服务群众的一线。考核评价要多看群众口碑和实际成效，少看材料包装。要完善容错纠错机制，为敢于担当、踏实做事的干部撑腰鼓劲，营造“干事且干净、干净加干事”的良好政治生态。

三要在“导”字上做文章，以上率下形成合力。上级机关要率先垂范，工作部署要更加贴近基层实际，提供清晰指引和必要资源，而不是简单地层层加码。要推动更多力量和资源向基层下沉，切实提升乡镇（街道）的统筹协调和公共服务能力，让“大抓落实”在江西的田间地头结出硕果，让基层干部有更多的成就感和幸福感。

详细解答：

作为驻村工作人员，我熟悉当地情况，此刻必须果断介入，扭转被动局面。我的核心思路是：立即稳住阵脚，主动求变，用群众喜闻乐见的方式让宣传“活”起来、接地气。

首先，稳定团队情绪，统一思想。我会立即召集宣传队员，简短打气：“同志们，出现冷场很正常，这说明我们之前的宣讲方式可能和乡亲们的需求有距离。我们是来解决问题的，不是来回避问题的。大家振作起来，我们现在就调整策略，我对咱村情况熟，大家听我指挥，我们一起把场面热起来！”通过快速动员，重新凝聚团队士气。

其次，改变宣讲策略，变“灌输”为“互动”。

用方言拉近距离：我立刻拿起喇叭，用当地方言亲切地说：“各位叔伯婶婶，刚才我们讲得可能太文绉绅了。咱们聊点实在的，大家觉不觉得现在井里的水不如以前旺了？浇地用的电费是不是比以前多了？这其实就跟咱们用水习惯有关系！”

用身边事讲大道理：我会邀请村里有威望、用水节约的老农现身说法，讲讲他家是如何通过一些小技巧（如淘米水浇菜、雨水收集）省水省钱的。同时，也可以设置“节水小妙招”有奖问答环节，奖品可以是实用的节水龙头、水瓢等，瞬间激发参与感。

聚焦利益关切点：重点宣讲节水与减轻家庭负担（水费、电费）的直接关系，与农业灌溉成本的联系，让群众感到节水是“为自己好”，而不是“听宣传”。

再次，借助关键人物，扩大影响。请村支书用大喇叭通知，或让村民小组长分头动员，将宣传点设在人群自然聚集的小卖部门口、文化广场等。同时，组织队员分组入户，特别是到用水大户家中进行针对性宣传，发放图文并茂的宣传单。

最后，总结经验，建立长效机制。活动后，与团队复盘，思考如何将节水宣传融入村规民约，评选“节水家庭”，利用村级广播定期宣传。这次冷场是一次宝贵的教训，提醒我们今后的下乡宣传必须深入了解对象，创新方式，才能真正入脑入心，取得实效。

详细解答：

如果我是小王，我会首先感谢组织和领导的信任，并珍惜与同事共事的缘分。出现当前的情况，我会深刻反思，问题的根源在于我的言谈举止可能在不经意间给同事带来了压力或不适。接下来，我会从以下几个方面主动调整，改善与同事的关系：

一是放低姿态，反思自身。我会进行深刻的自我剖析，认识到业务能力强、学历高是组织培养和个人努力的结果，但这绝不是可以高调张扬的资本。在机关单位，团队协作远比个人英雄主义更重要。我需要反思是否在讨论中过于坚持己见、是否在取得成绩时过于喜形于色、是否在言语中流露出优越感。我会把这次经历视为一次成长的契机，努力培养谦虚谨慎的品格。

二是主动沟通，真诚谦和。我会寻找合适的时机，主动与那三位同事进行坦诚地沟通。比如，在午休或工作间隙，可以主动走过去，诚恳地说：“最近我感觉自己在工作中可能有些地方做得不到位，性格上也比较直率，如果有什么地方让大家觉得不舒服，我真诚地向大家道歉，希望大家能直接给我提出来，帮我改进。”通过放低姿态、表达诚意，来化解潜在的隔阂。

三是转变方式，注重合作。在工作中，我要更加注重发挥团队力量。在取得工作进展时，多强调“我们”而不是“我”，主动将功劳归于团队的协作和领导的指导。遇到难题时，主动向老同事请教，虚心听取他们的意见，即使对方学历不如自己，但他们的实践经验非常宝贵。在集体活动中，多做一些服务的、辅助性的工作，用行动赢得大家的认可。

四是保持本真，持续进步。调整性格不是要变得唯唯诺诺，而是要做到“高调做事，低调做人”。我会继续保持对工作的热情和钻研精神，但在为人处事上要更加谦逊、内敛。相信通过一段时间的真诚努力，同事们会看到一个更加成熟、稳重的我，从而逐渐消除误解，建立起彼此信任、和谐融洽的同事关系，共同把单位的工作做好。

详细解答：

面对直播间这一突发负面舆情，处理必须迅速、专业、诚恳，核心目标是控制事态、维护公信、化解危机。我的处理将分“直播间内”和“直播间外”两步走。

一是直播间内快速响应：

冷静面对，稳住局面。我会立即用沉稳、诚恳的语气回应（主播需配合）：“这位‘田野守望者’网友，您好！非常非常感谢您在直播间提出的问题，您对我们助农产品的关注和监督就是我们最大的动力。我是本场直播的工作人员，您反馈的问题我们已经高度重视。”

引导离场，承诺跟进。“为了不影响其他朋友选购商品，请您将具体的问题（例如哪款产品、是什么问题）和您的订单信息，直接发送到我们直播屏幕下方打出的官方客服微信号或后台私信。我在这里向您和所有网友郑重承诺：您反馈的问题，我们直播结束后会第一时间核实处理，并将结果在评论区公示。我们的初衷就是帮乡亲们把最好的农产品卖出去，绝对重视每一个产品的质量和每一位消费者的体验！”

转移焦点，回归正轨。迅速将话题引回直播主线：“好，感谢这位朋友的意见。我们也请咱们的农户代表现场给大家看一下我们今天水果的检测报告……接下来我们要上架的是这款备受好评的客家辣酱，给大家争取了秒杀价……”

二是直播间外紧急处置：

立即核实，研判情况。下播后，第一时间联系反馈者，详细了解问题所在（是实物与宣传不符、运输损坏还是确实存在质量问题）。同时，立即与供货的合作社或农户核实该批次产品的情况。

分情况妥善处理。如果属实，立即启动赔付机制，联系消费者退款或补发，并公开道歉，说明整改措施。如果不属实或存在误解，也要耐心沟通解释清楚。

建立机制，防范未来。建议乡镇建立直播带货产品的准入标准和品控流程，提前备好质检报告。未来直播可安排专人实时监控舆情，做到快速反应。此次事件处理完毕后，应将结果在平台公示，展现负责任的态度，反而可能将危机转化为提升政府公信力的机会。

微信号丨19079201957

联系人丨欢喜老师