上级单位交代的专项任务,不仅关系到本级单位的年终考核成绩,也是本级单位向上级单位学习交流的难得机会,作为工作小组的负责人,我会积极落实各项工作。
首先,端正态度,强化认识。我会积极调整心态,平复情绪,不让自己受到其他组情况的干扰,认真研究学习上级下发的专项工作任务要求,尽快投入到此次专项工作中,积极承担工作职责。
其次,梳理工作,明确方向。我会及时梳理本组人员情况,组织本组人员召开会议,研究制定本组工作落实规划,明确好任务时间节点,做好人员分工,有条不紊地带领本小组成员开展专项工作。另外,我会虚心请教,积极与其他工作组的负责人沟通交流,了解各组专项工作落实情况。
再次,具体分析,妥善处理。我会根据前期多方了解到的情况积极应对。
如果是很多小组近期工作繁忙,而专项工作时限较为宽松,大家优先完成现有工作。那么,我会带领本组人员按计划完成专项工作中可独立完成的项目,梳理需要与其他工作组配合的项目内容,将本组工作的完成情况、需要其他小组配合内容都标注清楚,便于后期工作对接。
如果是其他组工作项目推进难度较大,虽已开展工作,但没有明显成效。那么,我会进一步了解其他组的难点,学习应对的经验做法,对照本组项目情况制定工作预案,提前部署和探讨,以便遇到类似问题可以妥善化解。对于需要本组协调配合的工作,我也会积极组织人员协助攻坚克难。
如果是工作小组任务分工存在问题,或者工作推进有不同的思路,导致配合不一致的问题。那么,我会坦诚地提出我认为当前工作中存在的问题,并征求其他小组负责人的意见和建议,向领导申请召开工作协商会议,综合专项工作的任务要求和各小组的工作职责,集思广益、深入探讨,共同明确工作要点、方向,落实好后续任务的安排,构建良好的团队合作氛围。
最后,总结经验,通力合作。我会积极跟进需要配合项目的进展情况,与其他负责人一起完善部门配合协作的工作机制,定期召开推进会议,引导同事们合理沟通交流,确保工作取得实效。在今后的工作中,我会更加注重沟通协调,调动组员的积极性,加强与其他部门合作,共同助力单位整体工作更上一层楼。