【面试真题】:处理问题类—作为项目推广负责人,你怎么办?

新型农业技术，试点单位积极性不高，乡镇企业积极性也不高。作为项目推广负责人，你怎么办。

各位考官，作为项目负责人，看到基层积极性不高，我确实感到压力很大。但换个角度看，这恰恰反映出我们的工作还不够接地气。就像农民播种要看节气一样，技术推广也要找准农时、把准农情。 

具体来说，没有调查就没有发言权。首先，我会带领团队深入一线，通过问卷、访谈、实地考察等方式，全面了解积极性不高的深层次原因。是技术适配性不足？还是经济效益不明显？或是培训指导不到位？这就要建立好问题清单机制，对每个单位的实际困难进行台账管理，做到一事一策精准破解。

接下来，我会用实际成效说话，根据调研出来的问题清单，我会选择基础条件好、意愿较强的3-5个单位作为示范点，提供一对一技术指导和政策倾斜，我们要让先行者尝到甜头、看到奔头，同时组织现场观摩会，让观望者亲眼看到新技术带来的产量提升和收益增长，用看得见、摸得着的成果消除顾虑，形成示范一个、带动一片的辐射效应。

最后，就是要建立可持续的推广体系。一方面我会组建专家服务团，提供从技术指导到市场销售的全链条服务。另一方面完善激励机制，对积极采用新技术的单位给予补贴优先、项目倾斜等政策支持。同时建立反馈渠道，及时解决推广过程中的新问题，确保新技术推得开、用得好、留得住。

各位考官，我相信只要用真心换真心，用实招破难题，就一定能从要我改变为我要改。就像老百姓常说的：人误地一时，地误人一年，技术推广必须只争朝夕，但也要脚踏实地。我有信心带领团队，把这项惠农好事办好、实事办实。

考生回答完毕！