设立临时摊贩集中疏导点，是政府在“疏堵结合”理念下的一项积极作为，既为流动摊贩提供了合法经营空间，也回应了市民的生活需求。针对上述情况，我认为要做好以下几点。
1.实行“线上预约+固定轮换”的摊位分配机制，从源头破解拉帮结派。针对部分摊贩拉帮结派、长期霸占优势摊位的问题，核心在于分配规则不透明。建议引入数字化管理手段，开发微信小程序或对接本地政务APP，实行摊位“周预约”制度。每周固定时间开放下一周的摊位申请，按照“先申请、后分配”原则，系统自动生成排班表。对于人流量差异较大的“黄金摊位”，可实行固定轮换制，确保每个守法经营的摊贩每隔一段时间都能轮到一次好位置。同时，在疏导点入口处设立电子屏或公告栏，实时公示一周的摊位分配结果，让“谁占哪个位置”一目了然、有据可查，彻底打破“地盘私有”的潜规则。
2.建立“超时累进收费+信用扣分”的约束机制，有效遏制超时经营。针对超时经营问题，单纯的劝说往往效果有限。建议实行分时段管理，明确规定经营起止时间。在此基础上，引入经济杠杆：对于首次轻微超时，予以口头警告并记录；第二次起，实行超时累进收费，例如超时15分钟内按标准租金的1.5倍收取，超时30分钟以上按2倍收取，费用从押金或当日营收中扣除。同时配套 “信用积分”制度，每人每年12分，超时一次扣2分，扣满12分者暂停下个月预约资格。将经济惩罚与准入资格挂钩，比单纯驱赶更有约束力。
3.推行“红黑榜+投诉直通车”的监督反馈机制，杜绝排挤新人、不服管理。针对老摊贩排挤新人、不服从现场管理的问题，关键是要让管理方有“眼睛”和“抓手”。一方面，在疏导点显著位置设立 “红黑榜”，每月根据遵守秩序、配合管理、顾客反馈等情况进行公示。对长期守法经营、主动帮助新人的摊贩，给予优先续约或减免部分管理费的“红榜”激励；对多次挑衅、欺压同行、辱骂管理人员的，经核实后列入“黑榜”并公示。另一方面，开通 二维码扫码匿名举报等投诉渠道，专门受理新摊贩被排挤、被威胁等问题。管理方接到举报后必须24小时内到场核查，对查实的霸凌行为，第一次黄牌警告，第二次直接取消入驻资格，且一年内不得再次申请。用制度的刚性为“新人”撑腰，让疏导点真正回归公平经营的秩序。
