跟明师学面试（第231期）丨怎么解决单位组织讲座年轻人报名少的问题（人民银行真题）

单位有年轻人反映单位内外部存在沟通不足的问题，单位为此组织有关讲座，但仍然出现年轻人报名少的情况。对此，你会怎么组织这个讲座？

明明老师的示范：

面对年轻人对讲座报名不积极的情况，作为组织者，我会采用的组织方法是：

1.分析年轻人不参与的原因

首先，要了解为什么年轻人报名较少。可以通过调查问卷、与部分年轻人沟通等方式，探讨他们对讲座不感兴趣的原因。可能是时间安排不合适、讲座内容与他们的实际需求不匹配，或他们对讲座形式缺乏兴趣。通过对原因的分析，可以为讲座的重新规划提供依据。

2.调整讲座内容，关注实际需求

基于对年轻人需求的调研，调整讲座内容，使其更贴近他们的实际情况和工作需求。讲座内容可以围绕如何提升工作中的沟通能力、如何高效与团队协作等方面展开。讲座中可以加入更多的互动环节，通过分享成功的沟通案例和失败的教训，让年轻人能看到实际效果。

3.丰富讲座形式，增强吸引力

传统的讲座形式可能不太能吸引年轻人参与，可以尝试更加灵活、互动性强的形式，比如小组讨论和角色扮演、案例分享和经验交流等。同时，考虑到不同人员的时间安排，可以将讲座内容线上化，允许员工在线学习和讨论。

4.激励机制，增强参与动力

设置合理的激励措施，吸引更多年轻人参与讲座。

5.利用内部渠道进行宣传

通过单位内部渠道加强讲座宣传，让年轻人了解讲座的重要性和价值，让已经参加过的同事分享他们的学习经验和收获，激发其他同事的参与兴趣。也可以邀请领导带头发言，表达单位对员工成长的重视。同时，通过单位的微信群、内部论坛、邮件等形式，宣传讲座的相关信息，增加其曝光度。

6.提供灵活的参与方式

考虑到年轻人可能有不同的工作安排和兴趣，如果时间和参与人数是问题，可以安排多个时段，方便员工选择适合自己时间的场次。对于无法现场参加的员工，可以提供录播视频，让他们可以自主选择时间观看。

7.做好讲座后的跟进和反馈

讲座结束后，要收集参与者的反馈意见，了解讲座的优点和不足，为今后的活动改进提供参考。可以鼓励大家将学到的沟通技巧应用到实际工作中，并通过实践获得更好的效果。同时，向领导汇报本次讲座情况。

明明老师（进仕堂）
2026年3月7日