2020年10月31日上午山东省直遴选面试真题答案解析

第一题

基层什么制度，有时过细，束缚基层手脚；有时过松，无法执行，怎么看？

第二题

你是处室负责人，工作喜欢安排给效率高的同事，他不乐意，反映加班多，另一个效率低的同事觉得不重视她，你怎么办？

第一题

基层什么制度，有时过细，束缚基层手脚；有时过松，无法执行，怎么看？

小军师面试解析：

在基层治理中，管理制度的设定与执行直接关系到政策落地的效果与基层工作的活力。然而，实践中常出现一种矛盾现象：制度设计要么过于繁琐细致，束缚了基层的创新与灵活性；要么过于宽松模糊，导致执行不力、管理失控。作为公务员，如何在这样的背景下寻找平衡点，既确保制度的有效执行，又激发基层的活力与创造力，成为了一个值得深思的问题。

为了改善现状，建议采取以下措施：

1. 完善制定流程。制度在制定的过程中，一定要体现科学性，政策制定之初要充分征求意见，比如征求专家学者、基层工作人员的意见和建议，使其更符合基层实际，制度制定好以后可以在部分地区先行先试，待制度进一步完善侯再全面推开。

2. 强化教育培训。加强学习培训，对与新出台的政策，要对政策执行者进行必要的业务培训，提高基层工作人员的专业能力，使其能够更好地理解和运用制度。

3.注重政策弹性。针对基层工作的复杂性和多变性，允许基层在遵守基本原则的前提下，根据实际情况灵活调整工作方法。制度设计应具有一定的灵活性和适应性。可以通过设置弹性条款、建立快速响应机制等方式，确保制度在面对新情况、新问题时能够及时调整和完善。

4.强化监督激励：制度的有效执行离不开严格的监督和有效的激励。应建立健全的监督机制，对制度执行情况进行定期检查和评估；同时，通过表彰先进、激励创新等方式，激发基层执行制度的积极性和创造力。

5.定期评估反馈。对现有制度进行评估，收集基层的反馈意见，对基层结合实际情况进行制度创新和实践探索，形成的具有地方特色的管理模式和工作经验。通过总结推广这些成功经验，不断完善和优化现有的制度体系，实现制度创新与基层实践的良性互动。

总之，基层管理制度的“度”与“效”是一个需要不断探索与平衡的过程。作为公务员，我相信通过以上措施，可以帮助构建一个既不过于僵化也不过于松散的基层管理体系，从而提高基层工作的效率和质量，激发基层的创新活力。