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📍【题目一】干部的执行力至关重要，直接决定各类工作的落实成效。下面是提升干部 执行力的十条措施：①领悟要准②部署要细③行动要快④措施要硬⑤领导要盯⑥作风要实⑦合力要强⑧导向要正⑨监督要严⑩效果要好请你从中选择最具针对性的三项，并结合实际展开论述。
【金标尺原创解析】
执行力是工作落实的生命线，是强国兴税的筋骨脊梁。十条措施中我选择的是①领悟 要准、⑥作风要实、⑨监督要严这三项。我将10条执行力措施按执行流程分为事前部署 ①②⑧、事中落实③④⑥⑦、事后问效⑤⑨⑩三类，我选择的三条措施是每类措施的核心 抓手，以“准”导航强基础，以“实”担当提效能，以“严”约束保长远，这三者构成了 一个从“知”到“行”再到“督”的完整逻辑闭环，能串联成闭环的执行力链条。第一，领悟要准是前提，确保执行不偏航。准确领悟上级决策部署、政策方针、任务要求才能明确工作方向，为高效执行奠定基础。特别是税收政策法规专业性强、更新快， 无论是减税降费、优化服务还是国际税收协作，都必须精准把握核心意图与边界。我们必 须深化政策研学机制，利用“晨会夕课”“业务比武”等多种形式吃透政策精神和操作细 则；同时加强政策精准辅导，确保政策红利直达快享，杜绝变形走样。第二，作风要实是保障，驱动效能最大化。作风不实会导致工作执行偏离目标、过程 打折扣、结果悬空，从根子上使执行力变得迟缓和扭曲。今后时刻注意：于服务，要推行 首问负责、 一次告知，推广“非接触式”办税和精细服务，让纳税人少跑腿、体验优；于 管理，要深化“便民办税春风行动”,倡导一线工作法，并严查形式主义、官僚主义，真 正做到用税务辛苦指数换群众满意指数。第三，监督要严是关键，保障执行可持续。严管即是厚爱，失去监督，精准领悟易落 空，务实作风难持久，廉政风险会滋生。特别是税务执法权集中，监督必须动真格、全覆 盖。所以，今后要完善内控体系，尤其对减免税审批、稽查处罚等高风险点，运用金税系 统加强流程监控和风险扫描预警；同时也要拓展外部监督，畅通税企沟通平台、投诉举报 渠道，主动接受监督，确保权力在阳光下运行。
📍【题目二】你是县委办工作人员，请你根据材料中几个干部反映的工作中存在的问题， 提出解决问题的执行方案，并提出保障方案落实的建议。
【金标尺原创解析】
干部们反映的问题既是提升执行力的堵点，也是精准施策的靶点。针对这些问题，提出以下执行方案：一 、治推诿强担当。推行“一把手”领办机制，编制履职清单、问责清单和容错纠错 实施细则，对推诿行为约谈警示，倒逼干部履职担当。二、明方向强指示。建立政策解读 专班，限时内下发政策指南，设置基层政策联络专员，打造政策速递线上平台，常态化组 织政策培训，确保指示直达。三、去虚火增质效。优化考核指标，提高工作质量、群众满 意度等质效权重；实施质量回溯机制，对任务定期抽查，发现问题倒查责任人，促进工作 稳扎稳打。四、增动能添活力。推广智能导服、智慧政务等服务方式，定期开展窗口人员业务与心理培训，建立科学的轮岗制度、增设窗口专项补贴，并在评优评先、职级晋升中 适当倾斜。五、挤水分真减负。定期开展专项整治，落实会议、发文、督查检查考核计划管理和审批报备制度，精简各类会议、文件和不必要的督查考核，为基层松绑减负。
为确保方案落地，要做好以下几点：第一，方案解读。组织召开方案解读培训会，确 保各部门、各乡镇深刻理解方案要求，统一思想，形成合力。第二，领导带头。成立由县 委县政府领导挂帅的领导小组，各级领导带头认领问题、牵头整改、领衔攻坚，带头破除 障碍。第三，细化配套。将方案细化为可操作、可量化、可考核的任务清单，明确责任单 位、责任人、验收标准等，形成清晰的时间表、路线图和责任链。第四，强化督查。整合 督查和纪检监察力量，开展“四不两直”一线督查，实行“发现—反馈—整改一回头看” 闭环管理，结果挂钩考核，严肃问责。第五，营造氛围。宣传推广政策落实中的先进典型 和优秀事迹，强化荣誉激励，畅通能上能下渠道，推动形成实干有为的政治生态。
📍【题目三】为有效落实《关于提升干部执行力的十条措施》,当地政府经过慎重筛选， 最终将试点工作定在了乙镇。甲和丙镇的干部先后来到县政府询问落选原因，你负责接待 处理，请问你会怎么办?
【金标尺原创解析】
面对甲镇和丙镇干部的询问，我会用事实化解质疑，用诚意换取理解，用机制凝聚共 识，做到落选不落志，合力促改革。第一，热情接待，奠定沟通基调。无论哪位干部前来，我都会第一时间放下手头非紧 急工作，以热情、诚恳的态度亲自接待，安排一个安静独立的会客空间，体现对其重视程 度。在迎接过程中，我会表达出感谢他们对该试点工作的积极申报和高度关注，肯定他们 的工作热情，也理解他们的关切心情。第二，深入沟通，解释决策依据。在耐心听取对方疑问后，我会结合三镇实际情况进 行客观分析：对甲镇，充分肯定其主要领导的素质能力和申报材料体现出的扎实功底，也 要着重说明试点初期需要领导全程深度参与与协调决策，当前其领导在外学习的客观情况会影响试点推进效率。对丙镇，高度认可挂职干部的政治站位和全局观念，以及申报材料 所体现的严谨作风，以及对市级试点的贡献，也要解释资源集中使用的必要性，两项重要试点任务叠加可能导致资源分散，影响工作质量。选择乙镇是因为其具备三大优势： 一是领导干部创新意识强，与改革要求的探索精神高度契合；二是具有丰富的试点工作经验， 能有效控制改革风险；三是申报方案针对性强，直指执行力提升痛点。虽然年轻干部可能 经验不足，但县里会加强全过程指导，帮助年轻干部在实践中成长。第三，凝聚共识，明确协同路径。解释清楚后，我会向两镇发出邀请，希望他们选派 骨干作为试点观察员，观摩试点过程中的关键环节，也会承诺定期向两镇发送试点工作简 报和成果数据，未来如有适合他们的专项任务，会优先考虑由他们牵头。最后我会详细记 录接待过程、对方关切点、解释要点及后续安排，形成书面纪要，经领导审阅后发送两镇备案，确保沟通口径一致、承诺落到实处。
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