2026年1月16日青海省选调生面试真题(考生回忆版)
- 2026-09-15 23:18:30
青海善课思
26年青海选调生
面试真题（考生回忆版）
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题目一
【参考解析】
习近平总书记强调：“乡村振兴，关键在人、关键在干。”越来越多“新农人”带着新知识、新技术、新理念返乡入乡，不仅为乡村振兴注入了“源头活水”，更是让乡村焕发了新的生机与活力。这不仅是一种可喜的社会现象，更是推进农业农村现代化的必然趋势，值得我们点赞与支持。
具体来说，“新农人”的到来对乡村振兴具有三个方面的重要意义：
其一，他们是“新思想”的传播者。新农人文化水平高，眼界开阔。他们能打破传统农耕思维的局限，将互联网思维、市场意识带入乡村，帮助农民转变观念，让农业不再仅仅是“看天吃饭”，而是变成了有奔头的产业。
其二，他们是“新技术”的推广者。新农人学习能力强，善于钻研。无论是种植养殖的新品种，还是电商直播的新玩法，他们都能快速掌握并应用。比如在青海，很多新农人利用短视频宣传牦牛、枸杞等特色产品，打通了“绿水青山”向“金山银山”转化的通道。
其三，他们是“新活力”的引领者。新农人敢想敢干，充满激情。他们的到来改变了农村“空心化”、老龄化的现状，不仅带回了资金和项目，更带回了年轻人的朝气，让乡村治理和乡风文明建设有了新的抓手。
当然，我们也要看到，新农人在扎根基层的过程中，也面临着“水土不服”、资金短缺、政策不熟等现实困难。所以，为了让新农人“引得进、留得住、干得好”，需要多方发力、多措并举，具体来说，要做到“三个优化”：
第一，优化“引才”机制，不仅要“筑巢”更要“暖心”。我们要打破户籍、地域限制，为新农人提供“一站式”服务。比如，在青海的农牧业产业园，我们可以设立“新农人创业孵化基地”，提供免费的办公场地和住宿，同时在子女入学、医疗保障等方面给予政策倾斜，让他们在高原也能感受到家的温暖，解决他们的后顾之忧。
第二，优化“育才”环境，不仅要“扶上马”更要“送一程”。要建立“老农技员+新农人”的结对帮带机制。青海地域辽阔，气候特殊，很多外地来的新农人可能不懂高原生态种植技术。我们要发挥本地“土专家”“田秀才”的作用，手把手教技术、传经验，帮助新农人解决技术难题，缩短他们的成长周期。
第三，优化“助才”政策，不仅要“输血”更要“造血”。要加大金融信贷支持力度。针对新农人创业初期缺资金的问题，推广“青信融”等信贷产品，降低贷款门槛，提供贴息支持。同时，要搭建产销对接平台，利用东西部协作的契机，帮助新农人的产品走出青海、走向全国，让他们的创业之路越走越宽。
乡村振兴是一篇大文章，需要一代又一代人的接力奋斗。新农人是乡村振兴的生力军，也是我们未来的同行者。作为一名立志投身青海基层的选调生，我将以“缺氧不缺精神”的劲头，虚心向新农人学习，与他们并肩作战，共同在希望的田野上，绘就乡村振兴的壮美画卷！
题目二
为了服务和规范地摊经济发展，你所在地区准备出台《服务和规范地摊经济发展方案》，领导安排你来组织，你将如何开展前期调研工作？
【参考解析】
地摊经济是激发消费活力、带动灵活就业的重要抓手，出台相关方案需立足本地实际、兼顾多方需求。因此，我会以“全面覆盖、精准聚焦、务实高效”为原则，分步骤开展前期调研，为方案制定提供坚实的数据和实践支撑。具体工作如下：
首先，做好调研筹备，筑牢工作基础。一方面，组建专项调研小组，吸纳市场监管、城管、社区工作人员及熟悉本地情况的同事，明确分工职责，同步梳理省内外地摊经济规范发展的优秀案例，尤其是结合青海城镇、牧区集镇的不同特点，提炼可借鉴经验。另一方面，设计针对性调研工具，针对不同群体制作差异化问卷和访谈提纲，比如：面向摊主侧重经营痛点、场地需求、政策诉求，面向群众侧重消费偏好、环境顾虑，面向职能部门侧重监管难点、执法边界，确保调研内容精准对接需求。同时，提前与各乡镇、社区、商圈管理方沟通，协调调研场地和访谈对象，保障调研顺利推进。
其次，多维开展调研，摸清实际情况。我会采用“线上+线下”“点面结合”的方式，确保调研覆盖全群体、无死角。一是实地走访摸排，重点前往本地商圈周边、居民区附近、集镇集市等地摊集中区域，以及牧区群众自发形成的临时交易点，现场观察地摊经营时段、经营品类、人流规模，与摊主面对面交流，详细了解他们在经营中遇到的场地紧张、证照办理、垃圾处理等问题，记录真实诉求。二是分层座谈访谈，组织市场监管、城管、文旅等职能部门开展座谈会，探讨当前地摊管理中的堵点难点，明确服务与规范的边界；邀请社区工作者、物业代表、居民代表座谈，倾听群众对地摊设置位置、经营时段、噪音管控等方面的意见建议，平衡经营需求与居民生活。三是线上广泛征集，通过本地政务平台、微信公众号、社区群发布调查问卷，考虑到青海部分牧区群众使用网络不便，同步委托乡镇干部协助线下发放纸质问卷，扩大调研覆盖面，收集不同年龄段、不同职业群体的意见。
最后，梳理分析总结，形成调研成果。调研结束后，我会牵头对收集到的问卷、访谈记录、实地数据进行分类梳理，运用数据统计、对比分析等方法，提炼核心问题，同时，结合调研情况和借鉴的优秀案例，整理形成详实的调研报告，附上数据支撑、问题清单、建议举措，上报领导供方案制定参考，确保出台的方案既符合政策要求，又贴合本地实际、满足多方需求。
题目三
工作组领队要出差，临时将任务安排给小张负责，让同事小周配合，但小周不配合，导致工作进度受阻。如果你是小张，你会怎么办？
【参考解析】
面对领队临时出差、工作进度受阻的情况，作为临时负责人，我深知“军令如山，责任在肩”。小周的不配合确实给工作带来了挑战，但我不能因为情绪问题而耽误团队的整体任务。我会本着“工作第一、团结协作”的原则，迅速调整心态，主动沟通，确保任务按时保质完成。
第一，自我反思，找准症结。我会先冷静下来，复盘一下这两天的工作安排。是不是因为我刚接手，工作方式过于生硬，没有顾及到小周的感受？或者是任务分配不合理，导致小周觉得压力过大？又或者是小周本身手头有其他紧急工作，分身乏术？我会先从自己身上找原因，为接下来的沟通做好准备。
第二，主动沟通，化解心结。我会找一个轻松的间隙，主动找小周谈心。如果是因为我们前期的沟通不畅，我会诚恳地向他说明领队出差前的嘱托，表达我对他业务能力的认可，希望能得到他的支持。如果是因为接下来的任务繁重，我会表示理解，主动承担那些需要紧急处理、难度较大的工作，把一些基础性的工作留给他，减轻他的负担。当然，如果是因为有情绪，我会耐心倾听他的想法，多倾听、少辩解，用真诚的态度化解他的抵触情绪，让他感受到我们是“战友”而不是“上下级”。
第三，合理分工，推进工作。沟通达成一致后，我会重新梳理工作进度表。一方面，明确节点。我们会一起将剩余的工作细化到小时，明确“时间表”和“路线图”。另一方面，优势互补。我会根据我和小周的特长重新分工，比如他擅长数据分析，我擅长文字撰写，我们就各展所长，提高效率。此外，在工作推进过程中，我会多关注他的进度，遇到困难及时伸出援手，确保工作不掉链子。
总之，团队工作中，“人心齐，泰山移”。在未来的基层工作中，我们难免会遇到跨部门协作或临时带队的情况。我会把这次任务当作一块“磨刀石”，不仅要高质量完成工作，更要借此机会增进同事间的了解和信任。在今后的工作中，我也会更加注重沟通艺术，用真诚和实干凝聚团队力量，共同为单位的发展贡献力量。
· END ·
