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01
第一题
王军在新年献词《以党的二十大精神为指引为全面推进中国式现代化贡献税务力量》中提出以下五点:
(1)我们始终高擎党旗红、引领税务蓝,在深入学习贯彻党的二十大精神中永葆政治本色。
(2)我们倾力惠及千万户、温暖亿万家,在不折不扣落实税费支持政策中践行为民初心。
(3)我们着力推出硬举措、构建新体系,在合成深化税收征管改革中厚植创新动能。
(4)我们切实守好主阵地、拓展新领域,在积极主动服务“国之大者”中展现税务担当。
(5)我们持续树牢好导向、激发活力源,
在严管善待倾情带队中锻造税务铁军。请谈谈对这段话的理解,并选择其中一个方面展开论述。
详细解答:
王军局长的新年献词系统阐释了税务系统以党的二十大精神为指引、服务中国式现代化的实践路径,五个方面环环相扣,构成了“政治引领-为民服务-改革创新-服务大局-队伍建设”的完整逻辑体系。这五个方面分别强调了坚持党的全面领导是根本保证,落实税费政策是核心任务,深化征管改革是动力引擎,服务国家战略是使命担当,锻造税务铁军是组织基础。它们共同指明了新时代税收现代化发展的方向。下面,我将选择第(2)点“倾力惠及千万户、温暖亿万家,在不折不扣落实税费支持政策中践行为民初心”展开详细论述。
“践行为民初心”是税收工作的根本立场,其最直接、最集中的体现就是将党中央、国务院的税费支持政策精准高效地转化为市场主体的获得感、人民群众的幸福感。首先,这是由税收“取之于民、用之于民”的本质属性决定的。落实减税降费、退税缓税等政策,直接减轻企业负担,激发市场活力,稳定就业大局,最终惠及亿万民生,这正是“为国聚财、为民收税”神圣使命的具体化。其次,这是服务高质量发展、推进中国式现代化的必然要求。通过精准“滴灌”,将政策红利直达实体经济特别是小微企业、科技创新等重点领域和薄弱环节,能够有效促进经济结构优化升级。最后,这也是提升税务部门治理效能和公信力的关键。政策从“纸上”到“账上”的落地过程,是对税务部门执行力、服务力的全面检验,直接关系到政府形象和营商环境的优化。
在具体实践中,“不折不扣落实”意味着必须做到“快、准、稳、好”。“快” 要求迅速响应,建立政策直达快享机制,利用大数据精准识别符合条件的纳税人,变“人找政策”为“政策找人”,确保政策红利第一时间释放。“准” 要求精准施策,针对不同行业、不同规模市场主体的差异化需求,开展个性化宣传辅导,确保政策理解无误、适用准确,避免“一刀切”。“稳” 要求防控风险,加强政策效应分析和运行监控,既防止骗取税费优惠的行为,也避免因操作不当增加纳税人负担,确保政策在法治轨道上平稳运行。“好” 要求追求实效,以纳税人缴费人的满意度为最终评价标准,建立健全政策落实反馈机制,持续优化办理流程,提升服务体验,确保政策红利真正转化为发展实效。
因此,不折不扣落实税费支持政策,绝非简单的业务工作,而是锤炼税务干部宗旨意识、检验我们是否真正站稳人民立场的试金石,是税务部门服务中国式现代化最直接、最生动的实践。
02
第二题
为了推进智慧税务建设,你单位开发了“税小通”智能机器人,具有智能导税、智能宣传、智能预约、大数据分析等功能,请结合它的功能和特点开展一个有创意的推广活动,你会怎么开展?
详细解答:
为了有效推广“税小通”智能机器人,使其功能被广大纳税人缴费人熟知并用好,我策划开展一场名为 “智慧税务体验官:与‘税小通’的一天” 的创意推广活动。该活动旨在通过沉浸式、场景化的体验,让参与者亲身感受“税小通”带来的便捷与高效。
本次活动的核心创意在于角色扮演与任务闯关。我们将面向社会公开招募一批“智慧税务体验官”,他们可以是企业财务人员、代账会计、个体工商户乃至普通自然人纳税人。体验官们将在一天内,通过完成一系列预设的典型办税场景任务,深度使用“税小通”的各项功能,并反馈体验感受。活动目标是打破传统单向宣传模式,通过用户主导的探索过程,形成口碑传播,同时收集宝贵的一手优化建议。
首先,是活动准备阶段,重点是任务设计与系统保障。 我会围绕“税小通”的四大核心功能,设计四条平行的体验路线及对应的“闯关任务卡”。例如,路线一(智能导税):体验官模拟新办企业人员,使用“税小通”查询办理税务登记所需的材料、流程和办理地点。路线二(智能宣传):体验官就某项近期出台的税费优惠政策(如小微企业减免)向“税小通”提问,测试其解读的准确性和易懂性。路线三(智能预约):体验官需要预约一个特定时间的线下办税服务,体验预约、改签、提醒等流程。路线四(大数据分析):面向企业体验官,授权“税小通”分析其历史申报数据,获取个性化的风险提示或政策适用建议。同时,确保活动期间“税小通”系统稳定,并组建技术支持团队随时待命。为体验官准备统一标识、任务卡和详细的体验指南。
其次,是活动实施阶段,关键是过程引导与互动发酵。 活动日当天,举行简短的开营仪式,介绍活动规则和“税小通”的基本情况。随后,体验官们根据选择的路线上岗“工作”。过程中,鼓励他们随时通过截图、录屏、文字记录等方式分享体验点滴,并带话题#我是智慧税务体验官#、#今天我和税小通#等在社交媒体平台发布动态。我们将设立“体验官专属答疑群”,由产品经理和业务骨干在线解答深度问题。中午组织一场轻松的“体验沙龙”,让不同路线的体验官交叉分享趣事和发现。下午,体验官集中完成“终极挑战”——一个融合了导税、咨询、预约的复杂场景任务。结束后,立即召开复盘会,邀请体验官填写详细的体验问卷,并畅所欲言提出改进建议。
最后,是效果延续阶段,核心是成果转化与长效运营。 活动后,对体验官反馈进行梳理,形成优化建议提交技术团队。评选“最佳体验报告”、“最具价值建议”等奖项,并对所有完成任务的体验官授予电子勋章和纪念品。将活动中产生的优秀UGC(用户生成内容),如有趣的体验视频、实用的操作攻略,通过官网、公众号进行二次传播。同时,将这批体验官发展为“税小通”的种子用户和口碑代言人,邀请他们加入长期反馈社群,参与后续版本的内测,形成“推广-使用-反馈-优化”的闭环。通过这种互动式、游戏化的推广,不仅能让“税小通”快速打响知名度,更能真正收集用户心声,推动智慧税务建设不断贴近实际、服务民生。
03
第三题
小林是刚到单位的新人,在工作中遇到了以下情况,导致心情低落:
(1)他向小陈请教问题,小陈直接给他转发了一个文件让小林自己学习,小林觉得小陈对他太冷淡;
(2)业务咨询电话特别多,小林忙不过来,找同事帮忙解决也没有得到回应,工作时还被投诉了,导致小林现在很抵触接电话;
(3)单位业务繁忙,小林很多工作完成不了,因此总是加班,看到别人工作都很轻松,心里有点不平衡。
你作为他的同事,会如何劝导他,请情景模拟。
详细解答:
(情景模拟,请站立作答,语气真诚、关切,营造轻松氛围)
小林,忙不忙?走,咱俩到茶水间喝杯咖啡,歇会儿。看你最近状态不太对,老是闷着头加班,话也少了,是不是遇到啥难处了?跟我聊聊呗,看我能不能帮上忙。(共情开场,表达关心)
你刚说的那几件事,我特别能理解你的感受。我刚来的时候也这样,觉得自己像个无头苍蝇,啥都不会,心里特别着急。(先共鸣,降低防御心理)你觉得小陈冷淡,可能不是冲你。他那人就是技术控,做事特别讲究效率,他觉得给你文件让你先自学,比他一嘴一嘴讲更系统。当然,他方式确实有点直接,下次你再问他,可以试试拿着文件具体指到哪条不明白,他肯定乐意给你讲。咱们这儿同事都挺好的,就是各有各的脾气,慢慢你就摸准了。(针对问题1,帮助其换位思考,给出具体建议)
电话多被投诉这个事,别太往心里去,新人几乎都经历过。这不是你能力问题,是还没找到节奏。你看,接咨询电话是有窍门的,我这儿有个“常见问题速查手册”电子版,是我自己整理的,发给你,下次再接到类似问题,快速一搜就能答,效率能高不少。忙不过来的时候,别不好意思,直接在工作群里喊一嗓子“我这边电话爆了,哪位战友能支援几个?”大家都能理解。被投诉了也别怕,正是发现问题、改进的机会。回头我陪你一起听听录音,看看问题出在哪儿,下次就能避免。(针对问题2,提供实用工具和方法,给予实质性帮助)
至于加班和觉得别人轻松,小林,这你可真是“错觉”了!你看王姐好像准点走,但她回家还得整理材料到半夜;李哥不咋说话,他肩上扛着好几个大项目呢。每个人分工和节奏不一样。你觉得工作完不成,很可能是因为还没学会“抓大放小”,事分轻重缓急。每天上班先列个清单,重要紧急的先做,一些琐事可以集中处理。千万别自己硬扛,多跟领导沟通进度和困难,领导才能帮你协调资源。总加班效率反而低,身体也吃不消。(针对问题3,纠正认知偏差,传授工作方法)
小林,你是咱们这批新人里很优秀的一个,领导也常夸你认真。适应期肯定有阵痛,但这都是成长的代价。千万别一个人憋着,以后有啥事随时找我,咱们一起想办法。走,先回去,我帮你看看今天最头疼的那项工作怎么拆解一下,争取今天准点下班!(给予鼓励和希望,并付诸行动)

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