2025年3月7日下午山东省考面试题目（第一套）

第一题

【参考解析】

1. 变化体现了政策目标的深化升级。

• 2024年文件提出“持续深化食物节约各项行动”，强调的是行动层面的落实与推进，突出“抓执行、见成效”。
• 2025年文件提出“健全粮食和食物节约长效机制”，从“行动”上升到了“机制”，说明中央更加注重制度化、常态化和可持续性，力求把短期举措转化为长期稳定保障。

2. 变化折射出粮食安全形势的复杂性与紧迫性。

• 一方面，国际形势不确定性加大，气候变化、地缘冲突、粮食贸易波动都可能影响粮食供应；另一方面，国内耕地保护压力大、人口基数大、粮食需求持续增长。
• 2024年强调节约行动，是对现实挑战的直接回应；2025年则进一步要求通过长效机制，确保应对挑战时“不仅能管一时，更能管长远”。

3. 变化体现了治理方式从运动式到制度化的转变。

• “行动”更多体现的是阶段性、任务性的举措，例如反对餐饮浪费、“光盘行动”等。
• “机制”意味着要建立法律、制度、标准和监督等一整套体系，比如完善粮食生产支持政策、健全节约型消费引导机制、推动全链条节约和减损。这标志着粮食安全治理正在进入规范化、系统化、长效化的新阶段。
  

第二题

题目：

小李刚到街道党政办公室上班，领导对他说：“基层工作纷繁复杂，既要服务老百姓，又要干好自己的工作，需要满眼都是活儿。”请谈谈你对“需要满眼都是活儿”的理解。

【参考解析】

1. “满眼都是活儿”反映的是主动发现问题、靠前作为的工作意识。

• 基层不是“等任务、接指令”的地方，而是矛盾最集中、情况最复杂的前沿阵地。群众的一个诉求、一次争吵、一条看似不起眼的投诉，背后都可能隐藏着治理风险或民生短板。
• “满眼都是活儿”，不是事事插手，而是对苗头性、倾向性问题保持高度敏感，做到早发现、早介入、早处置，把“问题清单”转化为“工作清单”，把被动应付变为主动治理。

2. “满眼都是活儿”，是一种责任在肩、把岗位当事业的工作作风。

• 在基层，岗位虽普通，但每一项工作都与群众利益、政府形象紧密相关。
• “满眼都是活儿”，体现的是不计较分内分外、不推诿不躲闪的担当精神。看到问题就想着“我能做什么”，遇到困难就琢磨“怎样把事办成”，把组织交办的任务当作必须完成的责任，把群众的急难愁盼当作自己的心头事。

3. “满眼都是活儿”要求工作方法高效得当。

   基层工作纷繁复杂，我们要有统筹兼备、高效的当的工作方法来解决问题。比如：

• 建立“四象限”工作法：将群众急难愁盼列为紧急重要事项，常规工作做好计划安排。
• 培养“多线程”处理能力，如办理低保手续时同步收集其他困难群众信息。
• 形成“工作闭环”思维，从发现问题、协调解决到跟踪回访形成完整链条。
  总之，正如黄河边的老艄公要同时观察水流、风向和载重，基层工作者也要学会在繁杂中把握重点，在被动中掌握主动，真正把“满眼是活儿”转化为“满手成事”。
  

第三题

题目：

近年来，人们在享受外卖、快递便捷服务的同时，外卖员和快递员因能否进小区、骑电动车横冲直撞、乱停放等问题屡屡与小区保安发生冲突。在某小区，关于外卖员能否进小区的话题，大家进行了讨论，有居民认为外卖员进小区会给小区带来不利因素，产生安全隐患；有居民则希望自己点的外卖和快递都能够送上门。你作为社区工作者，该如何处理？

【参考解析】

1. 组织会议讨论，凝聚共识。

• 作为社区工作者，我会第一时间牵头召开协调会，邀请居民代表、物业、保安、外卖快递企业代表共同参与。
• 通过充分沟通，既要听取担心安全隐患的居民意见，也要理解追求便利的居民诉求，让大家在平等交流中找到共识。同时，会梳理问题清单，明确安全、便利、秩序三方面的主要矛盾。

2. 制定平衡方案，兼顾安全与便利。

   在广泛听取意见的基础上，可以设计综合方案：

• 在小区门口设置智能快递柜、集中收发点，保障基本的寄取需求。
• 对有特殊需求的居民（如老人、行动不便者），探索登记后由外卖员送至楼栋口的机制。
• 明确外卖快递员进出小区的实名登记、时间段管理、车行规范（如推行下车推行）等制度，守住安全底线。

• 方案落地后，要通过物业和保安加强日常监督，比如对外卖员乱骑行、乱停放行为及时劝导和按规处理。
• 同时社区要定期回访居民，收集意见，适时优化措施，确保政策真正发挥作用并具有可持续性。

• 社区治理不能单打独斗。要加强与外卖快递平台的沟通，推动其加强骑手培训、建立奖惩机制，引导骑手遵守小区规范。
• 同时，发动居民志愿者参与文明宣传，营造理解、互助、共治的氛围，让居民、外卖员和物业之间形成互相理解、相互支持的关系。