小李是公司人才引进来的重点技术人员，在老张的团队实习了一年，团队里的人都非常认可小李的工作能力，但是他性格急躁、不善协作，小李想留在老张的团队，但老张很犹豫。老刘是另一个团队的负责人，他想要小李和他一起工作，他找到领导说明了情况，领导让老刘来找老张说明进行沟通。

各位考官，作为老张，我在与老刘的沟通中，会采取客观分析、尊重个体、兼顾公司发展的态度，围绕小李的能力、团队匹配度以及合理安排展开讨论，争取达成最佳方案。

第一，肯定小李的能力，也要指出小李存在的问题。小李作为公司重点引进的技术人才，在我团队实习了一年，技术能力过硬，团队成员对他的工作表现也非常认可。但他的性格较为急躁，不善于团队协作，在项目合作中，偶尔会出现沟通不畅、难以接受他人意见的情况，这也是我对他去留犹豫的主要原因。

第二，了解老刘的需求，分析团队匹配度。你希望小李加入你的团队，我想先了解你们的岗位需求、工作模式和团队管理风格，看看是否更适合他的特点。 如果你的团队更看重个人技术能力，对团队协作要求相对灵活，或者你有合适的方式帮助他提升协作能力，那可能对他的发展更有利。同时，我也关心你对他未来发展的规划，比如是否愿意在工作安排和团队培训上，给予他一定的指导，助他更快融入团队。

第三，制定合理的人员调整方案，确保平稳过渡。如果小李确实更适合你的团队，我建议设立一个过渡期，让他逐步交接手上的任务，避免影响现有项目进度。此外，我们可以探讨是否能给他安排一个团队合作能力的培养计划，帮助他改善性格上的短板，适应新的工作环境。

最终，我希望这次调整不仅能让小李发挥最大价值，也能让我们两支团队都受益，实现公司整体效益的最大化。希望能和你一起找到最符合小李个人成长、团队合作和公司长远发展的最佳方案。