做法一：小陈沉默隐忍，私下加倍补短板，不与老王正面沟通优点是避免冲突，专注于提升自我，用行动证明自己，最有说服力，通过时间的积累可以真正赢得对方的尊重。但是小陈暂时得受点委屈——什么都不说那老王不知道小陈到底怎么想的，到底是认没认识到自己的问题，是消极抵抗还是油盐不进？在行动显化之前，估计免不了继续挨老王的批评，有可能让隔阂加深。做法二： 小陈当场反驳老王，说明自身难处，指出其公开批评的不妥之处直来直去简单直白，小陈不受委屈、当着大家面非常有力地维护自己的自尊；可能让老王认识到自己的问题。问题是容易激化矛盾，现实生活中几乎等于当场撕破脸了，如果老王觉得面子挂不住——尤其他性格又比较耿直，很有可能双方就此闹掰，不利于以后开展工作。做法三：小陈先虚心接受批评，事后找老王单独沟通，说明想法并请教经验优点是私下沟通解决问题，维护了老王的面子，有机会建立良好的关系。请教经验又能化矛盾为学习机会。问题是光靠一张嘴说，老王这种耿直的性格未必会接受；而且这等于直接点破老王批评的问题，其实是会让双方尴尬的。（有些东西看似正确，实际不一定有效，人家老同志就不吃你这一套）我会选择第一种。行动是最好的证明，我这人不太习惯让嘴跑在行动前面，尤其老王这种性格耿直的人，往往不太喜欢光一张嘴说，他们更喜欢看行动，所以这是赢得尊重最稳妥的方式。但是“沉默隐忍”不等于不沟通，我先用一段时间修正问题、减少甚至避免疏漏，等到成果肉眼可见、我的努力多多少少落到了老王的眼里，我再找他——我找个气氛好的时候，也不提他批评我的事，就拿一个具体的问题去跟他求教，而不是空手说“您给我讲讲经验”。这样求教等于示好，老王也知道我的态度了，后面我边学边做、越做越好，老王自然就不会批评我了。（这套操作不只是说起来好听，放在实际生活中也是有效的）机构的题目跟我拿到的不太一样，他的题目是这样的：
单位开展"老带新，传帮带"活动，老周经验丰富的，成为了你的带教老师。他在工作中给予了你很多指导，但他习惯在大庭广众之下直接批评你，让你感到尴尬。面对这种情况，有以下三种做法：请评价这三种做法，并结合自身实际，谈谈你会如何处理?（我觉得机构的答案还行，就是太啰嗦了以及语言比较刻板，没能借机充分展示自己的人品和情商）
培训机构的答案：
（划线的全都是废话，“摆正心态”之类的词真的已经被培训机构用烂了）
（第一处划线内容，题目中没有相关场景的表述，直接这么具体并不合适；第二处划线内容看似很真诚，但直接点破让老周不要当众批评，在现实生活中可不是有情商的做法）
（这段是废话，一般考官听到这里已经开始不耐烦了，所以删除）
（同样废话，删除）
这种题目比较基础，其实发挥的空间很有限，所以把评价和处置方式说清楚就行，不要浪费时间说废话，不是每道题都要说到三分钟的。今天复工第一天，zzb的同志又开始紧锣密鼓了，你们上战场的日子也近了。
10个月宝宝每天需要喝多少奶粉？
