面试真题之应急应变3

单位组织讲座，但是现场却没有人来。你怎么办？

老规矩，给大家一分钟思考时间.......

说实话，这种情况在现实生活中大概率不会出现的，但是如果面试时就考到了这道题，屏幕前的同学你有思路了吗？应急应变题的核心是代入到现实的实际工作去，遇见题干中的情况，第一步应该是核实会议通知到位没有，其次核实有没有会议冲突，最后核实单位有没有什么紧急情况，因为现实中大概离不会出现这种一人不来的情况。然后针对情况，及时调整讲座。如果都没有以上情况，再次通知，请领导在工作群做强调讲座的重要性，对未能及时参加讲座的同事进行单位通报，同时让党政办的同事挨个办公室通知和电话通知。然后就是保障讲座顺利进行，最后做好总结反思。

老赵解析：1、破题表态。2、迅速核查研判，摸清问题症结。3、分类精准施策，及时有效化解。4、强化服务保障，确保讲座顺利开展。5、做好总结反思，健全工作机制。6、总结升华。

老赵逐字稿：各位考官好，考生开始作答。组织开展专题讲座，是提升干部素养、推动工作落实的重要举措。若出现讲座现场无人到场的情况，我会坚持问题导向、底线思维、快速处置、务求实效的原则，稳妥有序化解问题，确保工作不受影响。具体我会从以下四个方面开展工作：

第一，迅速核查研判，精准摸清症结所在。我会第一时间全面核实情况，重点查清三方面问题：一是核查通知传达是否精准到位，时间、地点、参会人员是否明确无误；二是核查是否与重点工作、紧急任务、其他会议发生时间冲突；三是核查是否存在思想认识不到位、重视程度不够等主观问题。全面找准原因，为后续分类处置提供依据。

第二，分类精准施策，及时有效化解问题。在摸清情况基础上，我会根据不同情形，采取针对性措施：如果是通知传达不到位、干部职工不知情，我会立即通过工作群、电话等渠道补发通知、重申要求，同时协调办公室、党政办人员逐科室、逐人进行提醒通知，确保信息传达到位、全员应知尽知。如果是时间安排不合理、与重点工作相冲突，我会第一时间向领导汇报情况，建议适当调整讲座时间，或采取线上直播、录播回看等灵活方式开展，既保证学习效果，也不影响中心工作推进。如果是思想重视不足、参与积极性不高，我会及时请示领导，在工作群强调讲座的重要意义、纪律要求和考核关联，明确参会纪律，督促干部职工按时到场；对无故缺席、拖延不到的人员做好登记，按单位规章制度落实相关要求。

第三，强化服务保障，确保讲座顺利开展。问题处置到位后，我会全力做好现场保障工作：提前调试音响、投影等设备，完善会场布置；讲座过程中做好秩序维护、氛围营造和记录留痕；对确实无法到场的人员，及时留存学习资料、录音录像，确保全员覆盖、不漏一人，切实提升讲座的针对性和实效性。

第四，深刻反思整改，健全长效工作机制。活动结束后，我会认真总结反思、补齐短板：一是前期调研再充分，广泛征求意见，科学设置主题、合理安排时间；二是通知机制再健全，实行层层传达、责任到人，确保落地见效；三是会前提醒再强化，通过会前提醒、专人对接，从源头杜绝此类问题再次发生。

各位考官，应急处置贵在快速、重在落实、要在长效。今后工作中，我会进一步提升统筹协调和应急处置能力，以严谨细致的作风、务实高效的举措，保障单位各项工作有序开展、落地落实。

考生作答完毕。

从实处着眼、向实处发力、用实绩说话，不做“言语的巨人，行动的矮子”。