朋友们大家好，我是EHS张工。今天我们来讨论一个问题，也是安全管理人员在面试过程中经常遇到的问题。那就是作为一名安全管理人员，你如何处理协调与各部门的关系？
对于这个问题，大家可以停顿一下，如果真的是你在面试，你该如何回答呢？大家可以把你的答案写在评论区，我们一起讨论一下。
首先这里有个坑，出题人故意把安全部门，和其他生产部门放在了对立面。问你该如何处理与各部门的关系。
第一团队角度。我们要明确表明，不管是安全部门、生产部门、还是设备部门。大家的目标是合力推进企业平稳高效的运行。所以我们大家的目标一致，安全生产。安全和生产是牢牢抱在一起的，从来都不是对立面。所以我们必须明确思想，我们是一个整体是一个团队，只有共同努力，才能为公司创造更高的财富。
第二原则角度。如果发生了问题。我们需要具体问题具体分析。首先安全工作是有红线和底线的，有些事情必须叫停。这是我们牢牢坚守的底线。面试过程领导不会因为你行使权利对你有看法，但是你必须要说明缘由。如果是一刀切，什么问题都是处罚，到处都是罚款，有点小问题就直接停产，如果是这样，领导还会想要你吗。如果真的涉及到红线，你必须说明情况，让领导知道你不是不想正常生产，而是如果生产会有巨大的风险，导致严重的事故，造成巨大的损失。这样领导才会和你站到一边，支持你的决定。
第三，专业角度。上一点提到我们是有原则的。发现了重大隐患，发现了原则问题，但是我们具体要怎么往下推进呢。这个时候就是体现你专业能力的时候，你要利用所学，给出可行、低成本，且能达到安全防护要求的整改措施。你提出的措施，生产部门也会配合你一起完成。如果我们只是提出问题，不提解决方案，那么生产部门，肯定会不主动，不配合整改隐患。最后就是你的安全工作推进不利。
所以作为安全管理人员，在处理与各部门之间的关系时，要把我团队原则放在第一位，大家目标一致都是为企业安全生产贡献力量的。然后就是在处理问题上，要保持原则，红线底线必须叫停。最后就是提出问题的同时要提出，专业性的坚决方案，从而有效处理各部门之间的关系。
作为一名安全管理人员，你如何处理协调与各部门的关系？如果面试的是你，遇到这个问题该怎么回答呢？欢迎评论区留言。
